文/陳根

全球疫情似乎不是銷售昂貴奢侈品的最佳時機(jī)，尤其是在今年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)計將萎縮5%的情況下。

但實際上，隨著疫情的控制，經(jīng)濟(jì)回暖跡象明顯。其中，恢復(fù)最快的行業(yè)便是奢侈品，在六月份時就已恢復(fù)到120%。數(shù)據(jù)顯示，大部分奢侈品品牌在4月追平了去年的同期；5月，奢侈品的增速達(dá)到20%到40%。據(jù)悉，北京SKP的五一銷售是去年3倍，不管是香奈兒還是LV，到晚上9點還在排隊。

此外，5月時部分奢侈品牌還放出了漲價計劃。Chanel在5月13日宣布，由于疫情影響原材料成本攀升，將在全球范圍內(nèi)上調(diào)手提包以及小皮具商品價格，整體漲幅在5％至17%左右。Louis Vuitton則在3月提價之后，5月再次調(diào)高產(chǎn)品價格。這也意味著，在疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)困難中，部分奢侈品利基市場仍在蓬勃發(fā)展——資產(chǎn)價格也在以意想不到的方式飆升。

8月2日，佳士得拍賣行將邁克爾·喬丹穿過的另一雙運動鞋在Gottahaverockandroll以474,696美元（379,757美元加上25%的買家溢價）的價格售出，超過了之前的兩項里程碑式紀(jì)錄，這個價格就連億萬富翁也會感到頭暈?zāi)垦！４送?，還有12雙喬丹運動鞋將在未來10天在兩家不同的拍賣行拍賣，其中一雙預(yù)計將拍出35萬至55萬美元的價格，另一雙據(jù)佳士得拍賣行估計將拍出65萬至85萬美元。

不論是資產(chǎn)價格的飆升，還是奢侈品的線上拍賣，都反映了出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的效應(yīng)，或年輕一代成為了奢侈品銷售的主力軍。但另一方面也強(qiáng)調(diào)了這樣一個事實：疫情不僅造成了許多輸家，也成就了許多贏家，其中一些贏家仍準(zhǔn)備花錢。

疫情如何加劇了差距？

學(xué)界對于未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的軌跡會是什么字母形狀有不同的討論，但就目前來看，當(dāng)下的情況充其量可以稱為“K型復(fù)蘇”。雖然大家在3月都感到恐慌，但從那時起，不同的人就已經(jīng)開始有了兩種極為不同的經(jīng)歷。

首先，疫情增加了技術(shù)工人和非技術(shù)工人之間的工資差距。盡管疫情對所有工人都會帶來影響，但它對非技術(shù)工人的影響比對技術(shù)工人的影響會大得多。一個原因是替代技術(shù)工人比替代非技術(shù)工人要困難，所以在疫情下，非技術(shù)工人更有可能被裁員或者被減薪。

同時，高技術(shù)職業(yè)如管理人員比低技術(shù)職業(yè)如手工操作更適合釆用在家上班的安排。而對于富人和能在家辦公的人而言，盡管疫情給他們帶來了不便，但生活依舊繼續(xù)，只是要適應(yīng)新技術(shù)和新的生活習(xí)慣。實際上，他們的生活并未因為疫情而被顛覆。

其次，疫情減少了勞動收入在國民收入中的份額，增加了資本收入的占比。通常來講，各種控制疫情的措施對資本密集型行業(yè)如制造業(yè)的影響比對勞動密集型行業(yè)如服務(wù)業(yè)的影響要小，因為前者主要是工人操作機(jī)器，而后者要求員工直接服務(wù)于顧客。

研究也證實了新冠疫情對零售、旅游、酒店和娛樂休閑等服務(wù)業(yè)的影響最大。而對于許多大型的全球化企業(yè)而言，疫情似乎只不過是通向占據(jù)更大市場地位道路上的一個顛簸。由于前所未有的央行流動性措施和投資者的熱情，它們的股價已經(jīng)不只是反彈。有一些企業(yè)的股價甚至創(chuàng)下了新高，尤其是科技企業(yè)。此外，對于大型企業(yè)來說，它們進(jìn)入信貸市場的條件從未像現(xiàn)在這樣有利，亞馬遜就在六月打破了美國企業(yè)債券發(fā)行的最低利率紀(jì)錄。

最后，疫情對中小微企業(yè)和弱勢群體如婦女和老人的影響更大。相對于大型企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)萎縮對中小微企業(yè)的影響會大得多，每一天都有更多的實體商店和餐館倒閉，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于餐飲和零售業(yè)依舊困難重重。另外，這些受疫情沖擊嚴(yán)重的餐飲和零售行業(yè)，恰好也是低收入就業(yè)者集中的領(lǐng)域。正是因為他們更多地選擇短工計劃，所以面臨失業(yè)的威脅也就更多。

婦女更有可能從事受疫情影響更大的勞動密集型行業(yè)如服務(wù)業(yè)的工作，老年人則在疫情中最容易被感染，所以最脆弱，他們的收入比勞動人口要低許多。最后，疫情期間在第一線工作、運送食品和醫(yī)藥的工人面臨較高的感染風(fēng)險，而這些大多是工資較低的職業(yè)。

人人平等又難以平等

根據(jù)亞洲開發(fā)銀行的分析，如果疫情持續(xù)6個月，亞太地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值將下降9.3%，相當(dāng)于損失2.5萬億美元；就業(yè)將減少一億七千萬；貧困人口將增加一億四千萬。如果疫情持續(xù)更久，影響將會更大。

而德國經(jīng)濟(jì)研究所DIW最近發(fā)布的一份財富分配研究報告表明，在總凈財富中，德國最富的0.1%擁有其中的20%，最富的1%占35.3%，最富的10%占約67%。這就表明，越來越多的財富集中在越來越少的一群人當(dāng)中，基尼系數(shù)已經(jīng)高達(dá)0.83。該研究報告還顯示，人的幸福和滿意指數(shù)與財富成正比。

這組數(shù)字和結(jié)果，對那些在疫情中為飯碗而奔波和焦慮的社會群體來說，顯得尤其刺眼。疾病面前，似乎人人平等，平等到一個國家的首相都逃不過感染新冠病毒。但又似乎難以平等，人們的防疫條件并不一樣。人生危機(jī)面前，人們的物資儲備也不一樣。疫情之下，不同的人更是朝著不同的方向發(fā)展著。

毫無疑問，收入差距的加劇會激化社會矛盾，并遏制消費，從而增加經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的風(fēng)險。而通常當(dāng)不平等問題加劇時，要滯后一段時間才會觀察到社會分隔加劇。 

美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉杰?切迪的研究顯示，代際流動性因個體成長的社區(qū)環(huán)境不同而存在巨大差異。切迪發(fā)現(xiàn)，兒童在向上流動性最強(qiáng)的社區(qū)中每生活一年，他們成年后的收入水平將因此較全國平均值高出0.8%。而在向上流動性最差的社區(qū)中每生活一年，將導(dǎo)致兒童成年后的收入降低0.7%。

盡管為了應(yīng)對收入差距的擴(kuò)大，許多亞洲國家包括中國、印度和東南亞諸國近幾年來都已經(jīng)把促進(jìn)包容性經(jīng)濟(jì)增長提升為基本國策。如我國在2001年開始執(zhí)行西部大開發(fā)戰(zhàn)略以縮小地區(qū)差距，2006年提出了構(gòu)建和諧社會的設(shè)想，2015年將確保到2020年消除極端貧困定為全面建成小康社會的一個重要指標(biāo)。同時，通過改革戶籍制度、提高最低工資以及擴(kuò)大農(nóng)村社保覆蓋范圍以縮小收入差距。

但是，疫情下我國依舊面臨“K型”復(fù)蘇的兩條路徑出現(xiàn)的分岔。隨著許多公共支持項目接近尾聲，金融市場走勢反映出對“V型”復(fù)蘇的預(yù)期。政策制定者當(dāng)前最明智的做法是思考目前存在的鴻溝。盡管有效的政策干預(yù)不能在短期內(nèi)完全阻止這一情況的發(fā)生，但至少能大大減輕它的不利影響。只有設(shè)法應(yīng)對“K型”復(fù)蘇的不利后果，才能避免所有人都可能面對的“L型”復(fù)蘇。