疫情之下博物館何去何從？開放、財(cái)政、人員有哪些困境？展覽、教育、研究會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)向？當(dāng)線上活動成為主流，博物館能否超越線上？7月15日，來自中國內(nèi)地、美國、英國、加拿大、阿聯(lián)酋、新加坡、日本、韓國、中國香港的十八家博物館及文化機(jī)構(gòu)的館長、亞洲藝術(shù)部主任及策展人，受上海博物館之邀齊聚云端，借助網(wǎng)絡(luò)及多媒體平臺，對博物館的現(xiàn)狀和未來展開了一場云上對話。

“博物館的力量——國際博物館人云上對話”現(xiàn)場

過去幾個(gè)月所發(fā)生的一切，可能會在未來數(shù)年內(nèi)改變著世界。誠如《人類簡史》的作者、歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）所言：“人類現(xiàn)在正面臨全球危機(jī)。也許是我們這一代人最大的危機(jī)?！毙鹿诓《居绊懼虻慕?jīng)濟(jì)、政治和文化，也包括我們所熱愛的博物館行業(yè)。國際博協(xié)5月發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，在疫情的沖擊下，全球83%的博物館將大幅消減活動項(xiàng)目，30%的博物館將裁員，13%的博物館可能會永久關(guān)閉。

疫情之下博物館何去何從？開放、財(cái)政、人員有哪些困境？展覽、教育、研究會發(fā)生哪些轉(zhuǎn)向？當(dāng)線上活動成為主流，博物館能否超越線上？博物館如何以自身核心價(jià)值，再次證明其在人類歷史社會中無可替代的作用？博物館之間如何相互連結(jié)，彰顯博物館聯(lián)盟的力量？為探討這些問題，上海博物館發(fā)起并主辦“博物館的力量——國際博物館人云上對話”，該對話由上海市人才服務(wù)中心承辦。

“博物館的力量——國際博物館人云上對話”現(xiàn)場

上海博物館館長楊志剛表示，“新冠疫情使大家只能守在各自的城市里，但我們今天要舉行一次特殊的連接，借助互聯(lián)網(wǎng)，以我們共同擁有的博物館核心價(jià)值，用我們對人類、對社會、對文化的那份美好情感和期待，進(jìn)行一次非常時(shí)期的對話，分享疫情下的經(jīng)歷、觀察、思考以及對未來的關(guān)切。”

疫情之后：開放、財(cái)政與裁員

受疫情影響，各大博物館紛紛閉館，短則不到兩個(gè)月，長則半年。令人欣慰的是對話人所在博物館均陸續(xù)恢復(fù)開放，如上海博物館、東京國立博物館分別于3月、6月開館，英國維多利亞與阿爾伯特博物館和美國大都會藝術(shù)博物館也計(jì)劃于8月恢復(fù)迎客。重新開放后，各館參觀量僅允許恢復(fù)到原接待量的25%。雖然，有觀點(diǎn)認(rèn)為觀眾量的下降營造了博物館理想的觀展環(huán)境，但博物館公眾接待的大幅下降所帶來的連鎖問題卻是深層次的，例如財(cái)政困境和人員縮減。

沈辰（加拿大皇家安大略博物館副館長）：安大略博物館整整閉館4個(gè)月，一個(gè)財(cái)政年度的1/3的預(yù)算就沒有了，后面還有三個(gè)季度不可估計(jì)的收入下降。所以疫情真正最大的一個(gè)挑戰(zhàn)，就是海外博物館的財(cái)政困境，以及對員工的安置。我們博物館從三四月初開始，50%以上的員工停薪留職了，他們當(dāng)然也受到聯(lián)邦政府一些生活上的資助，但是對博物館來講已經(jīng)沒有能力支持他們在博物館全額工作。剩下不到一半的人，幾乎全部減薪20%，按照每周工作4天算，從4月份開始，到現(xiàn)在還沒有結(jié)束。7月上旬重新開館之后，仍然有三分之一的員工還沒回來。

馬昌 （Nick Marchand，英國維多利亞與阿爾伯特博物館國際部主任）：英國博物館界在重回正軌。但后疫情時(shí)代下，很多事情都不同以往。博物館的開館時(shí)間縮短，實(shí)行人流控制和更嚴(yán)格的運(yùn)營流程，這些都是借鑒中國的經(jīng)驗(yàn)。大部分英國博物館預(yù)測重新開館的早期，觀眾人數(shù)只有以往最大流量的15%-25%。 這是不可持續(xù)的營收模式，尤其是經(jīng)歷了強(qiáng)制閉館的三個(gè)月后。上周的好消息讓我們松了口氣：英國藝術(shù)、文化和遺產(chǎn)行業(yè)將獲得15.7億的政府經(jīng)濟(jì)援助，幫助這些行業(yè)“度過新冠危機(jī)”。這次投資規(guī)模史無前例，也是一場及時(shí)雨。

汪濤（美國芝加哥藝術(shù)博物館亞洲部主任）：芝加哥藝術(shù)博物館大概裁員了50多人，但在我們這么大的機(jī)構(gòu)里面，占的比例很小，大概8%左右。接下來一兩年，博物館面對公眾的功能將大量削減，原來跟公眾進(jìn)行互動的這些機(jī)構(gòu)或者人員將面臨新的調(diào)整，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

史蒂芬·利特爾（Stephen Little，美國洛杉磯郡立藝術(shù)博物館亞洲部主任）：LACMA在3月14日宣布閉館，原本已計(jì)劃重新開館，但是最近洛杉磯的疫情出現(xiàn)反復(fù)，因此重新開放不得不推遲。今年2月揭幕的“仇英展”也在關(guān)閉中，我們非常感謝所有出借方，同意展覽延期到9月7日，尤其是上海博物館，上博是此次出借藏品最多的機(jī)構(gòu)。我們在這次疫情中很幸運(yùn)的獲得了美國政府的援助，LACMA有大約490名員工，沒有人被解雇或停薪留職。

柳揚(yáng)（美國明尼阿波利斯藝術(shù)博物館亞洲部主任）：明尼阿波利斯博物館跟其他博物館有點(diǎn)不同，我們的財(cái)政來源分三個(gè)方面：三分之一來自于當(dāng)?shù)氐恼?00多年前博物館建館時(shí)與當(dāng)?shù)乜ふ_(dá)成協(xié)議，博物館永遠(yuǎn)向公眾免費(fèi)開放；另三分之一來自于博物館基金收入，博物館的基金在市場上運(yùn)作有三年緩沖期，這部分問題不大；還有三分之一是來自于捐贈和博物館自己的創(chuàng)收，如商店、出租場地、停車場等，這部分收入幾乎是停滯狀態(tài)。

我們館雖說不依賴于門票收入，但財(cái)政方面沖擊還是很大。今年財(cái)政年的缺口大概有100萬美元左右，明年的財(cái)政年要將近有400萬左右的缺口。美國政府最初提供了所謂的“Paycheck Protection Program”，給博物館低息貸款，幫助我們延緩了三個(gè)月的裁員。但是過了三個(gè)月，貸款用完后還是不得不裁員。我們現(xiàn)在有三個(gè)方面的減員情況：一是所謂的自愿離職，給一定的補(bǔ)償，大概有17個(gè)人離開；一是裁員22人；另外還有大概7個(gè)空缺暫時(shí)不再雇傭，總計(jì)46人，占全體雇員的15%左右。

陳威仁（新加坡亞洲文明博物館館長）：新加坡的文化部門在財(cái)政上一直相當(dāng)穩(wěn)定。政府已經(jīng)引入大量的預(yù)算，這為我們支付員工薪水、為數(shù)字化提供慷慨的資金支持。在博物館重新開放之后，我們主要擔(dān)心的是游客人數(shù)的下降，因?yàn)檫@影響了收入。目前我們的訪問人數(shù)只有平日的5%左右，關(guān)于收入問題將走向何方尚不明朗。不過，由于我們推遲了許多展覽，成本也大幅下降。

許杰（美國舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長）：目前大家面臨著三重危機(jī)。一重是新冠疫情——生命安全，我們?nèi)松锌赡軓臎]有碰到過這種生命時(shí)時(shí)處在第一線的危機(jī)。第二重危機(jī)是世界各地都認(rèn)同的，即財(cái)務(wù)危機(jī)。從北美來講，我們考慮的是營運(yùn)模式的問題。美國博物館的運(yùn)營模式普遍以民間的贊助為主，而贊助主要來自某一個(gè)社會層面，即社會1%的人群，來自他們的善意和贊助，因此贊助的來源不可能大眾化。至于將來社會，美國博物館的營運(yùn)模式能不能有可持續(xù)性，這是必須面臨的問題。

國際博協(xié)（ICOM）5月發(fā)布的《博物館、博物館從業(yè)者和新冠肺炎疫情的調(diào)查報(bào)告》稱，美國、荷蘭和意大利最不樂觀，預(yù)計(jì)分別約有33%、25%、25%的博物館將面臨永久閉館。

多樣性與平權(quán)：博物館的更多危機(jī)和挑戰(zhàn)

此時(shí)此刻的博物館不僅受到疫情影響，同時(shí)也因平權(quán)運(yùn)動等變化多端的外部環(huán)境，顯得更具挑戰(zhàn)性。盡管這是一個(gè)起源于歐美的社會問題，但其中所折射出的多樣性和包容性，引起了全世界博物館人的回應(yīng)和思索。

許杰（美國舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長）：第三重危機(jī)也有許多世界上的意義，但不是一個(gè)全世界都共通的問題，那就是種族主義的危機(jī)。北美的弱勢族群問題，在這次新冠疫情當(dāng)中，尤其顯得突出。這也是博物館必須要考慮的一個(gè)方面。

沈辰（加拿大皇家安大略博物館副館長）：這的確是擺在我們面前不能回避的。用中文講叫做平權(quán)問題，但在英文中有很多不同的詞語。我們博物館最近增加了一個(gè)叫IBPOC群體的討論和組織工作，我也算是其中一份子。IBPOC什么意思？I就是Indigenous原居民, B是 Black黑人，POC是People of Color有色人種。

喻瑜（美國波士頓美術(shù)館亞洲部主任）：波士頓美術(shù)館的方針叫IDEA（Inclusion Diversity Equity and Accessibility），即包容性，多元性，公平性，可及性。在我們現(xiàn)在的策展工作中，不管是從人事上，還是在展品收藏、展覽陳設(shè)和特展安排，以及對展覽的詮釋方面，都試圖將IDEA納入進(jìn)我們的工作中。最近大家都對著電腦開ZOOM會議，不管你的職位、話語權(quán)如何，你的空間都只有一個(gè)屏幕上的小框。以前那種等級好像突然就消失了。在現(xiàn)在談?wù)揑DEA的大環(huán)境下，我覺得這反而是一個(gè)比較正面的小影響。

卜向榮（Phillip Bloom，美國漢庭頓圖書館、博物館和植物園中國園園長）：漢庭頓在上月的運(yùn)動之前已經(jīng)開始反思“多樣，平等和包容”。我希望我們的中國園能夠扮演一個(gè)良性的角色，至少是一個(gè)能夠讓公眾培養(yǎng)文化和文明同理心的場所。在當(dāng)下的社會，培養(yǎng)同理心是越來越重要的。

美國漢庭頓圖書館、博物館和植物園的中國園

陳威仁（新加坡亞洲文明博物館館長）：新加坡亞洲文明博物館不久前曾與公眾進(jìn)行了一次現(xiàn)場對話，分享我們正在經(jīng)歷的事情和我們期待的事情。普通公眾也非常關(guān)注不平等和包容性問題，比如我們將如何處理外來務(wù)工的問題，以及美國平權(quán)問題會如何影響到新加坡。

柳揚(yáng)（美國明尼阿波利斯藝術(shù)博物館亞洲部主任）：這次所謂平權(quán)運(yùn)動結(jié)合瞬息萬變的國際形勢，合縱連橫，變化萬端。作為來自這次平權(quán)運(yùn)動的發(fā)源地明尼阿波利斯，我本人反而相對樂觀一些。借用詩人北島一首詩的題目——相信未來。

汪濤（美國芝加哥藝術(shù)博物館亞洲部主任）：博物館本身作為一個(gè)西方視角的文化機(jī)構(gòu)，面臨很大的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)不光來自在大街上的那些示威者，也來自于機(jī)構(gòu)內(nèi)部，我們的同行或我們?nèi)ψ永锩妗Ｎ覀冊趺磥響?yīng)對？或許可以從國際博協(xié)關(guān)于博物館的宗旨和每個(gè)博物館自身的宗旨，考察有什么需要重新思考的。

慰藉與明燈：博物館存在的再思考

二十一世紀(jì)以來，博物館界都在尋求一種能代表未來方向的新定義。疫情作為一個(gè)契機(jī)，使全球博物館人從本體出發(fā)，重新梳理博物館存在的社會意義。

詹姆斯·古諾（James Cuno,美國蓋蒂信托基金主席、首席執(zhí)行官）：當(dāng)我19歲時(shí)第一次在盧浮宮博物館看到《漢謨拉比法典》，我感受到我與另外一個(gè)時(shí)空、另外一個(gè)文明產(chǎn)生了奇妙的連接，那種神奇的感受我至今記憶猶新。當(dāng)下世界在充斥著危機(jī)和重塑的共同文化中被緊密地牽引到一起?？赡苷窃谶@種疾病大流行的時(shí)間里，博物館更能夠幫助確認(rèn)我們所共有且互通的人性。博物館使我們與萬里之外、千年之前的人相連接，不論我們是在當(dāng)下的巴黎、上海、孟買還是洛杉磯，或是在《漢謨拉比法典》的發(fā)現(xiàn)地——伊朗古城蘇撒。

裵基同（韓國國立中央博物館館長）：20世紀(jì)末，博物館把“教育”設(shè)定為新目標(biāo)，重新與大眾一同呼吸，由此重新認(rèn)識文化。此次新冠疫情讓我們再次思考博物館的新領(lǐng)域。疫情導(dǎo)致了人類疏遠(yuǎn)，全世界各地人們難以見面，不易自由出行，我們的社會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o接觸式”普遍化的社會。然而不論哪個(gè)社會，人們都更愿意面對面地表達(dá)感情，而這樣的社會訴求該由博物館來實(shí)現(xiàn)。

尼爾·麥克格雷格（Neil MacGregor，大英博物館前館長）：博物館是一種連接，是我們當(dāng)下社會中最有力量的機(jī)構(gòu)之一。博物館的奇妙之處就在于它讓我們與千年之外的人對話。我們可以在時(shí)間中穿梭停留，觀賞由與我們有相似思想和手的人所創(chuàng)造的事物，從中思考何謂活著，何謂死亡，以及對疾病的擔(dān)憂和對愛的希望。

汪濤（美國芝加哥藝術(shù)博物館亞洲部主任）：置身于博物館，面對保存的出土品和藝術(shù)品，我們可以感覺到歷史，歷史從某種角度上給我們提供了一些確定性。從眼前講，在疫情和困難面前，博物館能給人以慰藉。從長遠(yuǎn)來說，博物館為我們?nèi)祟惿鐣拇嬖诤桶l(fā)展提供了一盞明燈。

博物館在行動

即便是疫情閉館期間，博物館的日常工作也沒有停滯。這些工作包括撤展運(yùn)輸、調(diào)整展線以確保社交距離、攝制視頻節(jié)目，甚至是支持社區(qū)公眾和醫(yī)務(wù)人員。

褚馨（上海博物館展覽部副主任）：在上博閉館的49天中，我們對一個(gè)國際性展覽進(jìn)行了艱難的撤展工作，它是來自法國巴黎國立高等美術(shù)學(xué)院的繪畫展。最后一刻只有一名法國修復(fù)師得以來到上海，我們用了一周時(shí)間，進(jìn)行封閉式撤展工作。那時(shí)法國已經(jīng)開始疫情大爆發(fā)，撤下來的展品只能一直放在上博，整整4個(gè)月，前段時(shí)間才平安回到巴黎。

法國巴黎高美展撤展工作

另一個(gè)來自日本唐招提寺的展覽，在上博恢復(fù)開放后延期展出。它的撤展是由日方直播連線指導(dǎo)下完成的，這在日本外借文物史上也是第一次。隔扇畫已隨“新鑒真號”回去了，與鑒真有關(guān)的文物還留在上博，等待回歸。上博是疫情之后第一批率先開放的博物館，我們嚴(yán)格做好各項(xiàng)疫情防護(hù)，重新開館后的這100天內(nèi)，陸續(xù)推出了三個(gè)全新的展覽，這個(gè)速度和效率也算是業(yè)界不斷在行動的“勞?！薄?/p>

唐招提寺展撤展工作

孔紈（美國洛杉磯郡立藝術(shù)博物館中國藝術(shù)助理策展人）：因?yàn)橐咔?，展覽也有一系列的改變。比如由于要保持6英尺的社交距離，不得不把展廳內(nèi)的說明牌縮短字?jǐn)?shù)并增大字體，因?yàn)檎f明牌往往是集中人流量的地方。如何在更有限的字?jǐn)?shù)內(nèi)表達(dá)清楚一件作品，這對我們在西方做中國藝術(shù)研究的人來說是很大的挑戰(zhàn)。又比如，如何設(shè)計(jì)固定的路線，引導(dǎo)觀眾有一個(gè)線性的參觀模式，也是一個(gè)挑戰(zhàn)——因?yàn)閿⑹履Ｊ讲灰欢ㄖ皇菃我环较?，很多時(shí)候也要根據(jù)場館結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)幾件展品的呼應(yīng)關(guān)系。

喻瑜（美國波士頓美術(shù)博物館亞洲部主任）：波士頓美術(shù)館距離一個(gè)很大的醫(yī)療中心非常近。疫情期間，醫(yī)療中心負(fù)荷非常重，我們將停車場提供給醫(yī)務(wù)人員，請他們隨時(shí)使用。后來有很多醫(yī)務(wù)人員寫信給我們說，雖然工作中身心負(fù)擔(dān)非常重，但每天經(jīng)過博物館哪怕只有10分鐘能夠站在藝術(shù)品面前，就足以對生活和現(xiàn)狀有所安慰。

波士頓美術(shù)館在母親節(jié)當(dāng)日，上線“莫奈啟迪音樂”特別演出，以慶賀“莫奈與波士頓：永恒的印象派”特展虛擬開幕。

許杰（美國舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長）：疫情以后，我們第一個(gè)推出來自中國的展覽，將是以湖北省出土的最新考古材料，以楚國為主的一個(gè)考古大展。我覺得疫情以后，推出來自武漢的展覽有特別的意義。

市元壘（東京國立博物館學(xué)藝研究部研究員）：東京國立博物館自2月底至6月初閉館期間，推出了一個(gè)由我們館員導(dǎo)覽，介紹展陳文物的節(jié)目。另外錢谷館長在博物館官網(wǎng)上發(fā)表了講話，他說正因?yàn)槲覀兩硖幉话埠突煦缰?，就更需要享受美好事物，以史為師。這一講話很受網(wǎng)友青睞，反映了很多民眾無論在什么情況下，對博物館一直有所關(guān)注和期待。 

東京國立博物館網(wǎng)站上的館員導(dǎo)覽與館長講話。

線上，并超越線上

過去數(shù)月，人們的行動在不同程度上受到制約，大量的博物館項(xiàng)目不得不移師線上，這無疑加速了博物館數(shù)字化的探索。數(shù)字環(huán)境下，博物館的傳統(tǒng)屬性會被顛覆嗎？如何發(fā)展出有效的博物館線上策略？

曼努埃爾·拉巴特（Manuel Rabaté，阿聯(lián)酋盧浮宮阿布扎比館館長）：盧浮宮阿布扎比館自3月15日，關(guān)門了一百天。這在某種程度上迫使我們加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們推出了一系列有趣的線上互動：例如“Furusiyya東西方騎士精神展”的360°云展館；適合父母帶著小朋友一起體驗(yàn)的趣味手工藏品制作；并將一些精選的藏品圖片和說明進(jìn)行了電子化。我們還力推盧浮宮阿布扎比的多媒體導(dǎo)覽APP，這個(gè)APP是免費(fèi)的。有趣的是，下載量第二多的國家是中國。除此之外，我們還與6個(gè)國家的知名人士聯(lián)手推出了聲音行走合集《我們并不孤單》。

盧浮宮阿布扎比館大力推廣有7種語言版本的本館導(dǎo)覽APP。

陸鵬亮（美國大都會藝術(shù)博物館中國藝術(shù)部策展人）：大都會從2017年開始開放圖像資源（Open Access），并獲得了很多博物館的響應(yīng)，這對于我們的研究工作來說是一個(gè)極大的好處。另一方面，我們有很多網(wǎng)絡(luò)虛擬展廳導(dǎo)覽，提供給從幼兒園到十二年級的學(xué)生。此外，我們也免費(fèi)開放了很多的視頻資源，包括之前的博物館演出（Met Live）。在現(xiàn)在這個(gè)困難時(shí)期，線上資源也是一種工具，能夠保持住博物館的力量和活力。

張璐（美國普利茲克藝術(shù)合作基金會副主任）：去年，在我們與敦煌研究院合作的展覽“絲綢之路上的文化交流：吐蕃時(shí)期藝術(shù)珍品展”閉展后，我們計(jì)劃與敦煌基金會合作打造一個(gè)線上展覽，此外還在積極籌備線上公共講座活動。

柳揚(yáng)（美國明尼阿波利斯藝術(shù)博物館亞洲部主任）：原來在我們館教室、工作室里進(jìn)行的公眾項(xiàng)目，現(xiàn)在都移到網(wǎng)上。還有一些傳統(tǒng)活動，也改變?yōu)槟軌蛟诰W(wǎng)上或利用手機(jī)進(jìn)行的活動，如每月的“自行車之夜”（Third Thursday：Bike Night）。同時(shí)，為保持與公眾和捐贈人的聯(lián)系，我們也做了一些嘗試，如 “與策展人的雞尾酒會”（Cocktails with Curators），是一個(gè)與策展人網(wǎng)上的見面會，維系公眾同博物館的紐帶。

明尼阿波利斯博物館的“自行車之夜”活動，從線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上。

姚進(jìn)莊（香港中文大學(xué)文物館館長）：我認(rèn)為博物館的線上項(xiàng)目必須超越將原本線下內(nèi)容，如講座等，直接放到網(wǎng)上的模式。過去兩個(gè)月，香港中文大學(xué)文物館制作了一系列影片。每周推出一集，每集10分鐘，10分鐘是一個(gè)讓人容易接受的容量。比較新鮮的是，我們要推廣的不止是往常介紹的文物藝術(shù)品，而是要強(qiáng)調(diào)每一集來自其他行業(yè)的特別嘉賓。如，我們邀請了寺廟里面的法師，跟我們討論一件館藏敦煌佛經(jīng)，我們發(fā)現(xiàn)觀眾最喜歡的片段就是法師在念誦佛經(jīng)的情形。又如，我們也請了一位醫(yī)生嘉賓，他討論得最有趣的地方，是關(guān)于我們需不需要擔(dān)心不同的人在觸摸一件文物時(shí)會傳播病毒。

我們希望通過這樣一系列影片，達(dá)到一個(gè)效果：除了專業(yè)的藝術(shù)研究人員外，有很多其他非文化、非藝術(shù)的專家，也可以對文物有很獨(dú)特的理解，他們的觀點(diǎn)也可以對大家有所啟發(fā)。在過去幾個(gè)星期里我們制作了七個(gè)影片，已有幾萬觀看量，這對一個(gè)每年參觀人數(shù)在六七萬左右的大學(xué)博物館來說，非常不錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)檫@些特別嘉賓本身具有自己的影響力，這個(gè)系列影片也幫助我們觸及到新的公眾。

香港大學(xué)文物館特別推出《藝術(shù)無間》系列影片。

裵基同（韓國國立中央博物館館長）：在數(shù)字化文明里，人們雖然有了新的溝通方式，但人類卻逐漸疏遠(yuǎn)，新冠疫情的“無接觸式”社會更加速了這一情況。數(shù)字化這種“無接觸”方式如何能轉(zhuǎn)化為“接觸化”般的溝通方式？數(shù)字技術(shù)，即在線數(shù)字文明，本身應(yīng)該由博物館領(lǐng)先，把它提升到更有人情味，更有感性的層面。這是博物館的使命。

展覽與研究：未來轉(zhuǎn)向內(nèi)在

國際借展是博物館間交流合作的重要方式，匯集全球各家館藏的展覽往往經(jīng)多年精心策劃，極具公眾吸引力。但疫情迫使各博物館對這一展覽形態(tài)進(jìn)行重新評估與考量。由于疫情帶來的各種阻力，更多關(guān)注、深挖自身館藏并服務(wù)當(dāng)?shù)兀峙聦⑹遣┪镳^近期展覽與研究的趨勢。博物館及其研究人員也因此慢下來重新發(fā)現(xiàn)自身的“生命之源”。

許杰（美國舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長）：后疫情時(shí)代面臨的考慮，一個(gè)是線上展覽和實(shí)際展覽的問題，我覺得兩者可以并存，但各家博物館處理都有不同。第二個(gè)是本館收藏開發(fā)與國際合作展覽配合的問題。兩者當(dāng)然必須兼有，但恐怕短期以本館收藏為資源的展覽可能是重點(diǎn)。這不僅是資源問題，也與服務(wù)社區(qū)有關(guān)。

卜向榮（Phillip Bloom，美國漢庭頓圖書館、博物館和植物園中國園園長）：我希望這次困境會使得整個(gè)漢庭頓意識到植物園的重要性，意識到草木花卉其實(shí)是文化的大自然入口。我也希望這次經(jīng)驗(yàn)會影響到策展人對展覽、活動的思考，比如鼓勵去研究自然世界與書籍、藝術(shù)等文化物品是如何連接的。

富田淳（日本九州國立博物館副館長）：值得重視的是價(jià)值觀的變化：以前過度追求高效率，而現(xiàn)在很多人重新認(rèn)識自然和文化對我們來說更加珍貴。在這樣的時(shí)代, 博物館應(yīng)當(dāng)可以發(fā)揮更大的作用。我們也應(yīng)該更深入地研究藏品, 舉辦能夠與觀眾雙向探討文物奧秘的展覽。比如, 預(yù)先在網(wǎng)上提供展廳內(nèi)無法看到的作品細(xì)微局部, 以及歷史變遷和各種逸事趣聞，觀眾來到展廳后,可體會與過去不同的審美感動和知性享受。

陸鵬亮（美國大都會藝術(shù)博物館中國藝術(shù)部策展人）：今年是大都會博物館建館150周年，我們已經(jīng)籌備了“創(chuàng)造大都會”（Making the Met），講述大都會博物館成立以來的成就，在重新開放之時(shí)作為展覽推出。而亞洲部的展覽還是持續(xù)的，展覽會延期至年底。

大都會博物館即將推出“創(chuàng)造大都會”建館150年特展。

市元壘（東京國立博物館學(xué)藝研究部研究員）：疫情之下，借展的比率越大，博物館的前景越不樂觀。博物館的生命線還是館藏文物。在以前從各地收集文物舉辦展覽的方式之外，或許可以換一種方式？例如世界各地的博物館定好同一個(gè)主題和展覽時(shí)間，各館用自己的館藏來辦展。這種方式是不是更適合后疫情時(shí)代的博物館呢？

博物館的力量之超級連接

史密森學(xué)會美國國家自然歷史博物館2018年曾推出展覽“疫情爆發(fā)：疾病在相互聯(lián)系的世界上蔓延”（Outbreak: Epidemics in a Connected World），最近此展線上更新了新冠相關(guān)內(nèi)容，全球影響力持續(xù)擴(kuò)大。而同年，國際博物館日的主題為“超級連接的博物館：新方法，新觀眾”。后疫情時(shí)代會到來，而連接、聯(lián)系終究應(yīng)被前置。我們欣然看到，博物館已經(jīng)開始繼續(xù)擁抱連接的潮流，更加從容地運(yùn)用線上技術(shù)互聯(lián)互通，深耕合作，并且關(guān)注長遠(yuǎn)的人才培育，試圖構(gòu)建后疫情時(shí)代更具創(chuàng)造力的超級連接。

徐立藝（上海博物館文化交流辦公室副主任）：上博是在差不多歐美博物館開始閉館的時(shí)候恢復(fù)開放的。我們也收到一些國際博物館的詢問，并提供了上博的開放指南，包括如何消毒，如何限制人流，如何保持社交距離等。上博今年原本有好幾個(gè)出境展覽，都受到很大的影響，如年初在LACMA開幕的仇英展。非常感謝LACMA在此期間給予我們藏品很好的照顧。疫情告訴我們，博物館之間的連接比想象要更加緊密。

上海博物館向美國洛杉磯郡立博物館的“何處尋真相——仇英的藝術(shù)”特展，提供了數(shù)件仇英作品。該展覽目前仍在關(guān)閉中。

尼爾·麥克格雷格（大英博物館前館長）：一直以來，各博物館都致力于分享彼此的館藏和知識。而現(xiàn)在我認(rèn)為有一個(gè)更大的關(guān)于我們每一個(gè)人的故事，不單單是關(guān)于中國、印度或者墨西哥的。甚至更重要的是，我們需要有能力去講述它。

沈辰（加拿大皇家安大略博物館副館長）：過去我們經(jīng)常一談到國際交流，就是展覽交換、國際會議。這些事情過去能夠做得到，但是在目前是不是需要更有創(chuàng)造力？太平洋兩岸如何取長補(bǔ)短，比方如何能讓上博的會員成為我們館的會員，能夠一個(gè)博物館的會員成為各家博物館的會員？

陳威仁（新加坡亞洲文明博物館館長）：虛擬平臺將成為一種巨大的力量。新加坡亞洲文明博物館的第一次國際在線研討會將在8月舉行，主題是航海貿(mào)易和海上絲綢之路，探索考古學(xué)、貿(mào)易藝術(shù)史以及亞洲考古的發(fā)展等。

新加坡亞洲文明博物館即將以“航海貿(mào)易和海上絲綢之路”為主題，舉辦第一次國際在線研討會

何鑒菲（香港北山堂基金中國藝術(shù)及文化總監(jiān)）：北山堂基金致力于博物館人才培訓(xùn)和孵化。和很多博物館一樣，我們開始轉(zhuǎn)向內(nèi)在，思考還可以做什么事情去完善服務(wù)。我們正在策劃兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目：一個(gè)是針對中國博物館高層的。我們了解到中國國內(nèi)博物館變化非常大，對博物館高層人員在專業(yè)技能和知識結(jié)構(gòu)上的要求很高，所以我們想用自身的資源幫助他們。另一個(gè)是針對研究中國藝術(shù)史博士的PHD Writing Grant項(xiàng)目，在博士生涯的最后一年提供經(jīng)濟(jì)幫助，以供博士候選人進(jìn)一步完善論文及研究。其實(shí)大家轉(zhuǎn)向內(nèi)在的傾向與之前博物館界歷史很相似，1970年代提倡“無墻的博物館”，而今天疫情也在迫使我們擁抱各種邊界的消失。

大衛(wèi)·普利茲克（David Pritzker，美國普利茲克藝術(shù)合作基金會總監(jiān)兼首席策展人）：普利茲克藝術(shù)合作基金會相信文化機(jī)構(gòu)在建立跨文化交流、合作和理解中扮演著非常重要的角色，甚至可能在當(dāng)下國際政治不甚明朗的情況下，這是博物館極為重要的力量。

汪濤（美國芝加哥藝術(shù)博物館亞洲部主任）：可能在很長的一段時(shí)間內(nèi)，面對面的交流會變得非常困難。像今天大家能夠通過網(wǎng)絡(luò)坐在一起，互相交流感想、有用的經(jīng)驗(yàn)，這是非常大的一件功德。我希望這個(gè)平臺能夠常態(tài)化，也希望上博能夠一如既往地在組織工作里起到重要作用。

楊志剛（上海博物館館長）：我相信，疫情造成的疏離，一定是暫時(shí)的，全球博物館人將更加緊密地?cái)y起手來，在線上線下守望相助，共同推動博物館文化的發(fā)展和傳播，彰顯博物館的力量。

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