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“失聯(lián)”334 天后，即刻宣布回歸。

各路媒體都以“下架”一詞描述去年 7 月 12 日發(fā)生的那一場風波。但實際上這并不完全準確，在依舊缺乏保護用戶隱私的鐵腕的國內(nèi)市場，下架并不罕見。不少主流產(chǎn)品都曾因為包括違規(guī)收集用戶信息，或者內(nèi)容導向不符合主旋律等各類不規(guī)范行為領到“下架套餐”。

與別家下架僅僅是斬斷了新用戶來源不同，即刻所面對的是將整個用戶基本盤的連根拔起：不只是在各大應用市場輸入“即刻”后不再有匹配的搜索結(jié)果；

就連已經(jīng)安裝即刻的老用戶，在打開即刻后也無法連接到服務器正常使用。這對于一個聲稱在巔峰期 DAU 200 萬的產(chǎn)品而言，嚴厲程度堪稱可怕。

從某種意義上說，過去的 334 天里，即刻和另外一位南京的李先生一樣，陷入了賽博死亡。

但盡管處罰堪稱釜底抽薪，即刻似乎依然拿著一手不錯的牌。今天一整天時間，官微截圖、官方慶?；貧w的H5 開始小規(guī)模刷屏，“即友”們奔走相告，集體慶祝告別“流浪”。

這就形成了一個鮮明對比：過去一年中，搜狐的狐友、微博的綠洲……無論大廠小廠，加碼社交發(fā)布社區(qū)產(chǎn)品成為了存量競爭常規(guī)手段，但淪為炮灰者不知凡幾；反觀即刻，一度消失于健忘的互聯(lián)網(wǎng)江湖，卻又處處有它的傳說。

01

一直在“還魂”的即刻

在去年 7 月 12 日“失聯(lián)”之后，大批即友被迫開啟了“流浪計劃”。一時之間，在官方微博、微信都聚集著大量求組織“收容”的消息，如何打好這一手牌成了即刻團隊面臨的最大的問題。

僅僅一個月時間，即刻團隊就推出一款名為 Jellow 的內(nèi)測版 App。從名字上不難看出，這正是脫胎于即友為即刻起的愛稱“黃即”。而其加入方式也頗為繁瑣，應用市場一概沒有上架，開源的 Android 這邊尚且還能通過分享 apk，但是 iOS 則要通過郵箱等重重驗證才能“上車”。

正如即刻CEO 在去年 8 月 10 日的一條微博中是這么描述描述 Jellow 的：“有一輛火車突然停了，我們就地造了一輛摩托車載人。所以速度有限，資源有限，還有各種限制?！?/p>

瓦恁口中的“各種限制”體現(xiàn)在 Jellow 中，不只是大量即友申請數(shù)次申請內(nèi)測無果，還有各種即刻王牌功能的缺失。比如一開始，Jellow 幾乎只是一個復制了即刻用戶資料和賬號體系的“空殼”。

不僅加載速度慢，甚至連視頻都無法播放；而廣場、評論發(fā)圖等基礎功能，圈子等亮點功能都曾一度缺失。前者甚至一直到去年 11 月才最終完善。

換言之，即刻團隊第一階段的思路其實是“再造一個即刻”。但顯然，無論是 Jellow 本身的體驗層面的表現(xiàn)，還是“轉(zhuǎn)世”這一操作本身所承受的不確定性，都不足達成這一目標。

即刻或許還考慮過“借尸還魂”。去年 11 月 4 日晚，微博ID為@一罐產(chǎn)品經(jīng)理 的用戶發(fā)博稱“一罐已被即刻收購”，即刻官微則在評論區(qū)回復握手表情證實了這一說法。但這款在去年 7 月就被創(chuàng)始人@純銀 側(cè)面證實即將關停的產(chǎn)品，并沒有因為即刻入主而實現(xiàn)明顯增長。

無論是迫于投資方的壓力，還是無數(shù)即友的“催更”，在進入 2020 年之后，即刻團隊的步子不只快了起來，也凌亂了起來。不僅接連發(fā)布了一系列產(chǎn)品，賽道也開始偏離了擅長的社區(qū)。

比如，3 月 29 日，即刻推出的“Comeet”，就是一款主打幫助年輕人線下組局的社交產(chǎn)品；3 月 29 日的“小宇宙”，則是一款主打清爽易用，以及打點評論的播客客戶端；

而之后的瞄準戀愛社交的“橙”，類似于探探的的產(chǎn)品邏輯，但注冊則是獨特的“聊天對話”式；而到 4 月 3 日，即刻甚至還上線了一款名為“即士多”的電商產(chǎn)品，官方宣稱的定位是“在線上便利店向好友推薦商品”的平臺。

不難看出，對于即刻而言。現(xiàn)階段已經(jīng)到了“非要做點什么不可”的階段了。

02

All in 社交是即刻的戰(zhàn)略調(diào)整嗎

稍加梳理不難發(fā)現(xiàn)，盡管經(jīng)歷了路線上的搖擺不定，但即刻其實一直有著一個相對清晰的產(chǎn)品脈絡：“社交+X”，換句話說就是在各種成熟的產(chǎn)品形態(tài)上，添加上即刻擅長的社交環(huán)節(jié)。

這背后其實暗含著一個前提：即便是經(jīng)歷了風波，即刻團隊依然徹徹底底的 all in 社交賽道。

在今天一眾歡迎回歸的聲音中，就夾雜著不少被“勸退”的表態(tài)，這其中的火力幾乎完全集中于對于即刻 all in 社交的失望。這源于在今天回歸的 7.0 版本中，即刻加入的諸如心情日記、足跡地圖、頭像彈一彈等功能，全線旨在提升社交的娛樂性于粘性。

但需要明確的是，這并不是即刻在經(jīng)歷風波之后的轉(zhuǎn)舵，不過是將之前的轉(zhuǎn)型推向了深水區(qū)。

即刻的“社交化”實際上始于 2017 年 3 月，也就是用戶增長明顯，融資充裕之后。3.1 版的黑色圖標，變成了 3.2 版的鮮黃色。

如同 2018 年得到更換圖標一樣，即刻的“作死”引起了隨后的群嘲?！熬窆蓶|”們紛紛揚言卸載即刻，冷靜派則開始猜測即刻或許正準備進軍年輕市場。

圖標設計者@熊小默 在朋友圈回應了設計思路，的確是為了試探即刻新得調(diào)性：年輕、有料、樂天。

群嘲源于何處？源于“黑即刻”與“黃即刻”看似一脈相承，實際上卻服務于不同的群體。

“黑即刻”早在 2015 便已經(jīng)誕生。彼時，內(nèi)容算法分發(fā)開始大行其道，不僅加速了 RSS 類應用的沒落，傳統(tǒng)的編輯推薦式新聞客戶端也統(tǒng)統(tǒng)淪陷。

這的確降低了“草根用戶”或許信息的門檻，但也從某種意義上抬高了在意“信噪比”的“精英用戶”的信息獲取成本。即刻則借助更細的信息粒度：用多維度將信息框定到足夠精準，形成“主題”加以推送。諸如“有豆瓣8.0分以上的新電影”“煎蛋24小時熱文”……

配合調(diào)教好的推送，的確會給人一種完美解決信息過載的“高效”體驗。自然吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、媒體人在社交平臺的一致推薦，使早期的即刻被賦予了極為濃重的 GEEK 色彩。

但作為典型的“效率工具”，喊著“每天十分鐘，看點好東西”的 RSS 工具，能在看中用戶時長、DAU、MAU 的資本面前講出什么足夠性感的故事呢？這也使得即刻不惜打臉：

03

市場需要“黑即”還是“黃即”

技術宅遍地的 V2EX 冒出了這么一個提問：即刻慘不忍睹了，還有類似的聚合類應用嗎？關于即刻的吐槽，這只是冰山一角。知乎、酷安等社區(qū)，都隨處可見類似“即刻已死”的論調(diào)。

而另一邊，即刻卻在大眾層面走了起來，先后贊助愛奇藝的打歌節(jié)目《中國音樂公告牌》、B站的網(wǎng)綜《故事王》和騰訊視頻的《即刻電音》，分別切進了年輕文化圈中最具代表性的飯圈、二次元和電子音樂。

同一款產(chǎn)品，兩種光景。背后折射的其實是，即刻作為一款產(chǎn)品，經(jīng)歷了借由社交網(wǎng)絡中的關鍵節(jié)點完成種子用戶積累；并在逐步完成破圈之后，調(diào)轉(zhuǎn)船頭開始尋求用戶關鍵數(shù)據(jù)的增長以求更大的體量的轉(zhuǎn)型過程。

微博 CEO 來總舉過一個無價值用戶的例子，豆瓣和 A站的用戶群，一邊拿愛綁架網(wǎng)站運用者，一邊故步自封瘋狂噴新人，還不斷搞小圈子破壞氛圍……他們才不會關心網(wǎng)站的生死：

另一方面，“黑即”的擁護者們需要面臨的現(xiàn)實是，“變黃”早已是不得已而為止。

極細的粒度，實際上也影響了用戶的體驗。比如內(nèi)容有高低頻之分，早年的「村上春樹有新作品」「村上春樹拿諾貝爾獎提醒」之類的主題，更新頻次更是以月、甚至年計；這意味著必須訂閱足夠多主題，足以充盈內(nèi)容需求，這反而帶來了檢索不便。

當然，更深層次的原因在于，彼時對于沒有自產(chǎn)內(nèi)容即刻而言，最致命被水源卡脖子。頗受好評的「XX微博更新」「XX公眾號更新」不得不逐步砍掉。

換言之，社交其實是即刻唯一的方向。

即刻聯(lián)合創(chuàng)始人林航曾在 2018 年時談起關于即刻的未來：“我們不太好判斷未來的 2019 年的社區(qū)產(chǎn)品會是哪種形態(tài)，但可以確定的是，最終中國 2 億年輕人的孤獨感是需要有很好的社區(qū)產(chǎn)品和服務來承接的?！?/p>

顯然，對于即刻而言，從 2017 年便開始的“社交化”進程，本質(zhì)上就是對用戶群體的一個逐步“換血”的過程：將追求極致效率、希望高度定制化的早期用戶疏離，以圈子等形式順應當下不斷圈層化的青年文化趨勢，講一個工具產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為故事更性感的社交產(chǎn)品。

無論你喜歡還是不喜歡，即刻都不會再“變黑”了。

原標題：《失聯(lián)334天后，無論你喜不喜歡，即刻都不會再“變黑”了》

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