近些年，歐洲多地都在探索“夜經(jīng)濟(jì)”，阿姆斯特丹、倫敦、巴黎、柏林等城市都曾專門設(shè)立“夜間市長”（Night Mayor）一職，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣?、夜?jīng)濟(jì)商戶及所在社區(qū)三方之間溝通協(xié)調(diào)。

比如被視為正面案例的德國柏林，一項(xiàng)100萬歐元的基金就被用于扶持酒吧、夜店及小型音樂演出場地，每年由獨(dú)立的評(píng)審委員會(huì)篩選出一批小商戶，每一間可以獲得5至10萬歐元的資金，用于建造或升級(jí)消防及隔音設(shè)施，以相對(duì)積極的姿態(tài)擺平商戶和社區(qū)間的矛盾。

但新冠疫情之下，這些夜經(jīng)濟(jì)暫時(shí)停擺。由于空間密閉和人員密集，酒吧、夜店和小型演出現(xiàn)場是病毒感染的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，被紛紛關(guān)停。以阿姆斯特丹為例，不少小商戶被告知，停業(yè)狀態(tài)將至少持續(xù)至2020年9月，何時(shí)恢復(fù)需視疫情發(fā)展而定。

許多小商戶無法支付房租和人員薪資，已宣布徹底結(jié)業(yè)。

Mirik Milan曾是阿姆斯特丹市2016年的夜間市長，在接受CityLab采訪時(shí)Milan表示，新冠疫情給夜經(jīng)濟(jì)帶來了巨大難題。

“人們可能認(rèn)為，半年時(shí)間內(nèi)可以暫時(shí)通過其他方式謀生，等到疫情結(jié)束后再重回音樂現(xiàn)場，但問題在于，很多演出場地?zé)o法撐過6個(gè)月，疫情結(jié)束，等到音樂人們想要回歸時(shí)，很多場地早已不復(fù)存在了?！?/p>

此前作為阿姆斯特丹的夜間市長，Milan曾設(shè)立了一些“24小時(shí)生活區(qū)”，區(qū)內(nèi)可以找到通宵營業(yè)的餐館、圖書館和休閑場所。此外他們還成立了一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，專門對(duì)接政府、商戶及社區(qū)，在三方之間溝通。他認(rèn)為，疫情期間，夜生活不能徹底消失，而需要轉(zhuǎn)至線上。

疫情期間，Milan參與創(chuàng)辦了另一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)United We Stream，它是一個(gè)線上直播平臺(tái)，為歐洲各地的夜店、酒吧和音樂表演場地組織直播。目前，他們已經(jīng)吸引了來自柏林、馬德里、漢堡、阿姆斯特、不來梅、斯圖加特等十多個(gè)城市的演出機(jī)構(gòu)。

“云演出”、“云蹦迪”，這并非Milan首創(chuàng)。中國的眾多商戶、機(jī)構(gòu)和演出者也通過線上直播的形式謀求“自救”。比如2月29日，UCCA尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心曾與摩登天空旗下BADHEAD廠牌合作，在快手平臺(tái)上策劃過一場“良樂”，坂本龍一參與演出。

該直播平臺(tái)也是一個(gè)籌款平臺(tái)，觀眾可以購買“虛擬飲料”作為打賞，也可以直接捐款。在柏林，通過捐贈(zèng)和打賞，United We Stream已經(jīng)獲得了43萬歐元，這能幫助許多場地暫時(shí)避免關(guān)門結(jié)業(yè)的厄運(yùn)。

籌得款項(xiàng)中的一半將用于短期救助。比如10%將捐給當(dāng)?shù)氐摹笆澄镢y行”（food bank，許多城市都有類似的食物援助機(jī)構(gòu)，為處于短缺狀態(tài)的市民提供口糧），這部分并不直接與夜經(jīng)濟(jì)從業(yè)者相關(guān)，演出方能獲得20%（最高5000歐元），用于支付給演出嘉賓及工作人員，20%則作為緊急救援金，那些因疫情瀕臨倒閉的商戶可以申請(qǐng)，48小時(shí)內(nèi)將完成審核。

“更重要的是保持行業(yè)生態(tài)”，Milan表示，因而籌款的另一半將用于鼓勵(lì)從業(yè)者“轉(zhuǎn)型”。演出機(jī)構(gòu)可以提出申請(qǐng)方案，比如探索新的演出形式、發(fā)起新的線上演出項(xiàng)目，申請(qǐng)通過者可以獲得一定比例的資金支持。

但也有人對(duì)線上打賞的有效性表示質(zhì)疑，如果籌款金額有限且無法保持穩(wěn)定，它們并不能真正幫到瀕臨破產(chǎn)的演出機(jī)構(gòu)。

Milan表示：“我們沒辦法幫助所有人，能做到的是幫助一些創(chuàng)意項(xiàng)目，這有助于疫情后這些場地和整個(gè)演出文化的重啟?！?/p>