為慶祝中華人民共和國成立70周年，經(jīng)黨中央批準(zhǔn)，中央宣傳部等部門近日聯(lián)合印發(fā)《通知》，部署在全國城鄉(xiāng)開展“最美奮斗者”學(xué)習(xí)宣傳活動，通過在全國范圍內(nèi)公布722名“最美奮斗者”候選人信息，發(fā)動人民群眾踴躍投票，選出大家心目中的“最美奮斗者”。

澎湃新聞（m.xinlihui.cn）注意到，已于2017年離世、改革開放后第一代民營企業(yè)家標(biāo)志性人物、萬向集團(tuán)公司董事局原主席魯冠球入選了浙江省的推薦人選名單。

據(jù)“最美奮斗者”學(xué)習(xí)宣傳活動組委會公示信息介紹，魯冠球，男，漢族，中共黨員，1944年12月出生，浙江杭州人，萬向集團(tuán)公司董事局原主席。他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者，堅持聽黨話、跟黨走，把黨的方針政策落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中。改革開放初期，他以開拓者的膽識，主動與鄉(xiāng)政府簽訂廠長個人風(fēng)險承包合同，開創(chuàng)了浙江企業(yè)承包改革的先河，并首創(chuàng)浮動工資制。

在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬向從一個小作坊發(fā)展為第一個進(jìn)入美國市場的中國汽車零部件企業(yè)，并開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河，向世界展示了中國企業(yè)家勇于改革實踐的智慧和擔(dān)當(dāng)。他曾榮獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)隆?，被譽(yù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者。

創(chuàng)建于1969年的萬向集團(tuán)公司以汽車零部件制造和銷售為主業(yè)，是年營收超千億、利潤過百億的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)也是國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)和國家520戶重點企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，是中國向世界名牌進(jìn)軍具有國際競爭力的16家企業(yè)之一。

1969年，魯冠球帶領(lǐng)6位農(nóng)民集資4000元創(chuàng)辦“蕭山寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠”。1980年，魯冠球?qū)S門口四塊牌子摘掉三塊，只保留“蕭山寧圍公社萬向節(jié)廠”。魯冠球判斷中國將大力發(fā)展汽車業(yè)，果斷舍棄“多角經(jīng)營”，集中力量專攻萬向節(jié)，走上專業(yè)化發(fā)展之路。

1983年，很多人對改革還處在觀望狀態(tài)，魯冠球主動提出與鄉(xiāng)政府簽訂廠長個人風(fēng)險承包合同，開創(chuàng)三項先例：其一，自我加壓，承包利潤指標(biāo)翻一番；其二，以個人2萬多元家產(chǎn)作抵押，現(xiàn)場公證；其三，廠長獲得經(jīng)營自主權(quán)。當(dāng)時社會對“風(fēng)險”二字普遍陌生，他以開拓者的膽識開了浙江企業(yè)承包改革的先河，這份合同成為后來企業(yè)承包經(jīng)營的范本，影響全國。

承包以后，魯冠球首創(chuàng)兼顧國家、企業(yè)、員工三者所得的“聯(lián)利計酬浮動工資制”，員工積極性空前高漲，企業(yè)效益大增。

1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上“相中”萬向，并在此后下3萬套訂單，萬向產(chǎn)品首次走出國門。

1988年，萬向與當(dāng)?shù)卣畡澢瀹a(chǎn)權(quán)關(guān)系，為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清了障礙。通過改革創(chuàng)新，發(fā)展了生產(chǎn)力，提高了勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造了原材料持續(xù)漲價而產(chǎn)品價格不變的“萬向節(jié)現(xiàn)象”。

1990年，萬向集團(tuán)公司組建；1992年，萬向集團(tuán)公司實施組織機(jī)構(gòu)改革，管理模式實現(xiàn)了從“總廠式”到“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，完成了公司制改造，形成了“人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手”。1994年1月10日，萬向錢潮股票在深圳上市，是國內(nèi)A股鄉(xiāng)企異地上市第一家，開啟現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)新階段。

魯冠球曾說，萬向創(chuàng)立之前，讓家人過上好日子，是他的動力；萬向創(chuàng)立之后，帶領(lǐng)更多人過上好日子，是他的責(zé)任； 加入黨組織后，共同富裕成了他畢生的信念。他對員工強(qiáng)調(diào)，我們是黨中央“允許一部分人先富起來”的受益者，作為共產(chǎn)黨員，我們不能忘記共同富裕的使命。

在魯冠球帶領(lǐng)下，20世紀(jì)70年代，萬向集團(tuán)公司每天創(chuàng)利1萬元；80年代，每天創(chuàng)利10萬元；90年代，每天創(chuàng)利100萬元；2009年，每天創(chuàng)利1000萬元，“奮斗10年添個零”。

2017年10月25日12時，被視為第一代浙商群體中“教父級”的魯冠球在家中逝世，享年74歲。

2018年，按照魯冠球生前遺愿，萬向集團(tuán)公司設(shè)立“魯冠球三農(nóng)扶志基金”，將“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)收益捐贈給社會，為農(nóng)民致富做實事，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做新事，為農(nóng)村發(fā)展做有意義的事。

魯冠球創(chuàng)建的萬向，以年均25.89％的增長業(yè)績，從田野走向世界，主導(dǎo)產(chǎn)品在國際市場穩(wěn)居龍頭，商業(yè)模式被哈佛大學(xué)當(dāng)成中國企業(yè)崛起的樣本研修，《華爾街日報》稱他是“一位國家英雄式人物”。

事跡材料稱，由被瞧不起到被羨慕再到被頌揚，無數(shù)挫折讓魯冠球懂得，聽黨的話跟黨走，才能站得更高、看得更遠(yuǎn)、行得更穩(wěn)。他的一生經(jīng)歷了社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)制等，但他始終保持清醒頭腦，堅持不做超出自己能力范圍的事，確保了企業(yè)始終在正確道路上穩(wěn)步前進(jìn)。僅2006年至2016年，萬向集團(tuán)公司上繳國家稅收228.46億元人民幣，公益慈善支出超過12億元人民幣。