作者：陳安慶

這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個一個信息爆炸的時代。

這是一個變革與顛覆的時代。

這是一個傳統(tǒng)媒體人和新聞學(xué)子，不知所措的時代，這是一個迷惘而充滿焦灼的時代。

如今，新聞機(jī)構(gòu)和其他新聞供給方，正面臨著與日俱增的商業(yè)挑戰(zhàn)。

市場的飽和、對新聞不感興趣受眾的流失、大眾傳媒商業(yè)模式有效性的降低。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的延遲效應(yīng)，以及數(shù)字競爭者的加入，這些影響因素的合力使新聞機(jī)構(gòu)遭受重創(chuàng)。數(shù)字化，已經(jīng)動搖了建立在對分銷平臺、受眾和大廣告客戶實施高度壟斷基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式。  

大國崛起、技術(shù)賦能、新舊融合、重建傳媒生態(tài)……

紙媒寒冬在媒體廣告下滑，生存堪憂的當(dāng)下，需要新的盈利模式再造，顯得尤為迫切。

2019年1月1日，一些報紙、期刊刊登了?？?、休刊的啟事，其中有大眾讀者所熟悉的《北京晨報》《法制晚報》《申江服務(wù)導(dǎo)報》。金庸先生逝去后，金庸所創(chuàng)立的香港明報集團(tuán)下屬《紐約明報》也在2018年12月1日?？?。

融合蝶變——傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體壯士斷腕，浴血突圍

如果傳統(tǒng)媒體不探索新的盈利模式，2019，2020還有更多傳統(tǒng)媒體倒下。

媒體融合勢在必行，比如，天津報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)的融合之戰(zhàn)，打造新型主流媒體，不搞簡單的物理相加，要一步到位、化學(xué)融合，實現(xiàn)融為一體、合而為一。

傳統(tǒng)媒體積極突圍融合的天津?qū)嶒?，其間的壯士斷腕，浴血突圍——《中國記者》雜志采訪天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕，王奕披露媒體融合前“天津媒體改革”的驚險一躍，傳統(tǒng)媒體突圍前的危機(jī)程度難以想象。

2014年以來，在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，幾家主要新聞單位經(jīng)營發(fā)展集體遭遇前所未有的寒冬，受眾和收入雙雙持續(xù)“斷崖式”下滑，各媒體廣告收入年均降幅超過30%，報紙2017年全部廣告收入僅9000多萬元，不到鼎盛時期的10%。

特別是在全國晚報界享有盛譽(yù)的今晚報社因嚴(yán)重資不抵債、一度瀕臨破產(chǎn)。

媒體從業(yè)人員凈流失嚴(yán)重，累計達(dá)1046人。

天津主流媒體在媒體融合改革最危險時刻，實際上已經(jīng)真正到了生死存亡的“最危險的時候”。

天津媒體主動關(guān)閉10個子報子刊，裁減安置冗員563人……

各種不確定性，疊加凸顯，如何應(yīng)對？

世界已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)時代過渡到智能時代，基于大數(shù)據(jù)的人工智能正在沖擊著原有的格局。這一次技術(shù)浪潮，給世界帶來的巨大影響，不亞于20世紀(jì)90年代初的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，甚至已經(jīng)超過了上一次浪潮。未來的一切，將更加不確定、更加脆弱、更加動蕩、更加迷惘不可預(yù)知。

社交媒體顛覆的，不僅僅是傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體新聞發(fā)布平臺的地位，也改變了新聞的基本要素，改變了新聞的價值，改變了以往新聞的生產(chǎn)和傳播規(guī)律。

然而，所有機(jī)遇，也潛伏在其中。

時代巨變，移動浪潮、顛覆式創(chuàng)新、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人時代、第四次工業(yè)革命…… 

人工智能、VR/AR、無人駕駛、共享經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)……

新技術(shù)新趨勢新的業(yè)態(tài)發(fā)展，撲面而來。

如何在后互聯(lián)網(wǎng)與智能時代的脆弱性，與不確定性中做出理性選擇，締造傳媒業(yè)的有一個春天？

殺不死我們的，終究會使我們更強(qiáng)大

負(fù)面沖擊仍未消除，我們?nèi)绾螒?yīng)對？ 是觀望與逃避， 還是積極應(yīng)對？

黑天鵝，挑戰(zhàn)我們的想象力和預(yù)測力，灰犀牛則挑戰(zhàn)我們的應(yīng)變力和行動力。

在《黑天鵝》中，塔勒布向我們揭示了——罕見而不可預(yù)測的事件，如何潛伏在世間萬物的背后，我們要以反脆弱性的方式，構(gòu)建事物。

相對于黑天鵝的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛不是突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后，出現(xiàn)的大概率事件。

除了黑天鵝和灰犀牛，還好我們還有反脆弱性——那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動，才能維持生存和實現(xiàn)繁榮的事物的特性。

塔勒布的《反脆弱》告訴我們——脆弱的對立面是反脆弱，也就說打不倒我的東西，會使我更強(qiáng)大。生命總是有著從創(chuàng)傷中，得到成長的能力。

作為媒體人，我們不要害怕這個世界的無序、混亂、隨機(jī)和不確定性，而是要在改變中，獲得涅槃重生。

殺不死我們的，終究會使我們更強(qiáng)大。

反脆弱性，就是超強(qiáng)的復(fù)原力和逆境重生的堅韌反彈力。

反脆弱性超越了復(fù)原力，讓報業(yè)和傳媒在壓力下逆勢生長、鳳凰浴火、九死一生。

也許，這幾年猝不及防的傳媒業(yè)變局，會困擾我們，但真正令人沮喪的是，是我們預(yù)知和熟視無睹的危險存在，惰性、拖延、體制性病灶。

這些問題如果長期得不到重視、或者我們在思想認(rèn)知上，有意無意地回避，慢慢積累，終于變成無法收拾的危機(jī)。

實際上，中國報業(yè)的危機(jī)從2010年就開始顯現(xiàn)，為什么一直到2015年各大媒體才感到原來不是故意唱衰？

要能看清大趨勢、小趨勢、暗趨勢

該來的總是會來，除非一開始我們就能看清楚——大趨勢、小趨勢、暗趨勢。

大趨勢研判，要有戰(zhàn)略思維，站在新周期的起點(diǎn)上，我們要根據(jù)中國傳媒的產(chǎn)能周期與經(jīng)濟(jì)周期，展望新常態(tài)下，傳媒業(yè)的新變化——供給出清，頭部做大，剩者為王，馬太效應(yīng)、強(qiáng)者恒強(qiáng)。

互聯(lián)網(wǎng)革命的起點(diǎn)在社交媒體，  移動互聯(lián)和信息爆炸，使得媒體消費(fèi)者更自主地選擇個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

我們分析一個最近一個風(fēng)頭正勁的自媒體頭部大號、現(xiàn)象級殺手級爆款——吳曉波的自媒體，一年收入2.3億，其中廣告收入1億，培訓(xùn)社群收入6000萬元，知識付費(fèi)收入6600萬元。

知識就是力量，信息就是能量，數(shù)據(jù)技術(shù)時代，是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的時代。

對于機(jī)構(gòu)媒體來說，眼下最重要的是要——突破傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)的天花板、傳統(tǒng)廣告經(jīng)營路徑依賴、突破經(jīng)濟(jì)增長極困境。

互聯(lián)網(wǎng)時代，媒介傳播權(quán)力也開始去中心化、媒介權(quán)力開始轉(zhuǎn)移和碎片化。媒介權(quán)力之爭，不再是關(guān)于力量和所有權(quán)的戰(zhàn)爭，而是關(guān)于準(zhǔn)入權(quán)的戰(zhàn)爭。

還不能忽略小趨勢。馬克·佩恩的《小趨勢》告訴我們，僅根據(jù)大趨勢或普遍經(jīng)驗，不可能更多地了解這個世界。在今天這個分裂的社會，如果你要成功地做一些事情，你必須了解只有細(xì)心觀察，才能發(fā)現(xiàn)的那些人群，他們正在按照縱橫交錯的方向，迅速而激烈地發(fā)展和運(yùn)動，這就是小趨勢。

比如報社轉(zhuǎn)型內(nèi)容生產(chǎn)商，江蘇南京的《現(xiàn)代快報》，內(nèi)容生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型方向，目前來看，全國鮮有實施者，但這是報業(yè)轉(zhuǎn)型的一條重要路徑?，F(xiàn)代快報三年三大戰(zhàn)略，在連續(xù)兩年虧損后，2017年實現(xiàn)了扭虧為盈，2018年報社實現(xiàn)利潤又比2017年增加了20%，在都市報頹勢下滑的大背景下，這樣的成績顯得特別搶眼。

“忘掉一張報紙，迎接一場革命”，跳出傳統(tǒng)的內(nèi)容采寫分發(fā)、報紙廣告經(jīng)營的單一思路，從用戶、媒體、新業(yè)態(tài)三位一體來考量傳播，通過內(nèi)容來撬動新業(yè)態(tài)的發(fā)展，實現(xiàn)讀者到用戶的轉(zhuǎn)變，內(nèi)容到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，紙媒到多終端的轉(zhuǎn)變。

比如，重慶華龍網(wǎng)，探索本土精準(zhǔn)定位的客戶端平臺1+39模式?！?”是龍頭重慶客戶端，龍身就是由39個區(qū)縣客戶端共同構(gòu)成。技術(shù)布局按照移動端的中央廚房來打造。統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后臺管理、統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)、統(tǒng)一服務(wù)能力。使得1+39的矩陣平臺，集信息發(fā)布、政務(wù)服務(wù)、電子商務(wù)于一體，形成了內(nèi)容資源的共享，全面覆蓋了新聞發(fā)布的整體宣傳推廣平臺。

重慶客戶端集群平臺的用戶總數(shù)，目前已經(jīng)突破了975萬，活躍指數(shù)為5%—10%，全市的覆蓋率是28%。

暗趨勢告訴我們，藏在科技浪潮中的商業(yè)機(jī)會，這關(guān)系到我們在新的傳媒盈利中，我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)地，找到新的小巧實用的盈利商業(yè)模式問題。比如人民網(wǎng)積極探索的內(nèi)容審核付費(fèi)業(yè)務(wù)，正在泉城濟(jì)南打造中國的內(nèi)容審核之都。

人民網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)力的第三方內(nèi)容審核業(yè)務(wù)，成績亮眼—在人民網(wǎng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，審核是極為核心的板塊，人民網(wǎng)公告顯示，其第三方內(nèi)容審核業(yè)務(wù)收入2018年同比增長達(dá)166%，成為公司所有增長單元中增長幅度最高的業(yè)務(wù)板塊。

據(jù)說人民網(wǎng)現(xiàn)在審核團(tuán)隊大概300多人，但是計劃在2021年擴(kuò)增到3000人團(tuán)隊。媒體的主業(yè)是媒體采編，沒想到未來主業(yè)收入，有可能會變成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容安全審核服務(wù)。這或許，就是中國傳統(tǒng)媒體盈利模式再造，打翻身仗的一個新路子。

不僅可以幫助中國互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，增加信息安全系數(shù)，還可以有效地，幫助中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)降低成本、節(jié)省時間、提升平臺內(nèi)容質(zhì)量。對于很多在媒體融合轉(zhuǎn)型中，困頓、迷惘中的大多數(shù)媒體，這或許是一條新路，也是中國傳統(tǒng)媒體再造盈利模式的標(biāo)桿參考。

媒體融合要建立復(fù)合型的全媒體新聞能力

媒體形式上融合了，內(nèi)容呢？人才呢？優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)呢？媒體融合是傳統(tǒng)媒體人的自我革命，實際上關(guān)鍵在于主力人才的融合。

如何應(yīng)對和避險， 也許每一個傳媒人內(nèi)心都是充滿焦灼的，甚至我們每個人都有深深的本領(lǐng)恐慌，本領(lǐng)恐慌是可怕的恐慌，但是如果我們調(diào)動反脆弱，克服本領(lǐng)恐慌，一切恐慌將不復(fù)存在！

面對本領(lǐng)恐慌，唯一的出路是學(xué)習(xí)，但絕不是穿新鞋走老路的學(xué)習(xí)，不是傳統(tǒng)學(xué)習(xí)。

為什么很多報紙會死掉？單就內(nèi)容來說，是紙媒人到了知識、思維、技能的天花板。

傳統(tǒng)媒體堅持了200多年的鐵律，同時也是一條禁錮自我手腳的繩索。

現(xiàn)在搞媒體融合，其實最大危機(jī)是缺乏做好內(nèi)容的人，精英人才出走，內(nèi)容萎縮，元?dú)獯髠?/p>

從人才流失角度來說，傳統(tǒng)媒體在媒體融合中最大的問題是，好比一個包工頭，要搞個大的建筑項目，自己投入很大，架子都搭好了，能干活的業(yè)務(wù)骨干農(nóng)民工跑路了。

傳統(tǒng)媒體人真的要學(xué)習(xí)了，如今這個變革的時代，我們要有互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)據(jù)思維、平等思維、共享思維、扁平化思維、跨界思維、場景思維。

要升級、要創(chuàng)新、要變革！

要擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，毫不猶豫 ！

要贏在IP時代、贏在數(shù)據(jù)時代！

要打造超級IP，爭回大流量入口、增大話語權(quán)的分貝！

在媒體融合的新征程中，作為新一代媒體人，我們要建構(gòu)復(fù)合型的全媒體新聞能力，包括以下：

1、新聞判斷：新聞快速感知、深度洞察、新聞靈感、發(fā)現(xiàn)力、新聞選題、受眾分析、痛點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、傳播原理分析、傳播效果預(yù)估。

2、新聞報道及求證能力：事實核查和核實，采訪策略制定、高強(qiáng)度壓力下的心理對抗、清晰熟練的新聞采寫，新聞編輯，公共服務(wù)報告分析，計算機(jī)輔助報道，科學(xué)方法，歷史檔案查證，數(shù)據(jù)庫檢索、計量方法應(yīng)用。

3、語言及講故事的能力：文學(xué)基礎(chǔ)，詩歌，敘事、文案、修辭、主題提煉、剪輯、影視特技。

4、分析和解釋：推導(dǎo)創(chuàng)意、調(diào)查研究、事實挖掘、多角度詮釋、新聞追蹤力、發(fā)現(xiàn)陷阱和排雷、科學(xué)史，社會學(xué)、心理學(xué)，哲學(xué)、歷史、社會學(xué) 、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)，物理學(xué)，藝術(shù)鑒賞、科技與社會等課程有助于培養(yǎng)這一能力。

5、計算能力：概率論與數(shù)理統(tǒng)計，建模、思維導(dǎo)圖、高數(shù)、大數(shù)據(jù)分析、算法、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)，調(diào)查分析等。

6、技術(shù)能力：視頻、音頻技術(shù)、網(wǎng)頁制作、編程，微博、微信運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、可視化、無人機(jī)報道等。

7、視頻音頻藝術(shù)審美能力：中外美學(xué)，后現(xiàn)代藝術(shù)，攝影，多媒體報道和編輯，音樂鑒賞、美術(shù)、戲劇等。

8、時政國情洞悉：國情、民情、傳統(tǒng)文化、中國歷史、官方治理、世界史，民主理論，公共關(guān)系、政府關(guān)系研究等。

9、 文化能力：人類學(xué)，文化學(xué)、性別研究，社會學(xué)、社會階層及權(quán)力，中西方比較文化和跨文化傳播的能力、跨界思考的能力、文史哲大文科打通的能力等。

10、使命感和報道目的：堅定信仰新聞專業(yè)主義、新聞敬業(yè)精神、新聞理想、家國情懷、社會擔(dān)當(dāng)、新聞史，媒體及新聞倫理，應(yīng)用倫理學(xué)，正義論，公民意識等。