來源｜中國出版?zhèn)髅缴虉?/p>

在流量時代，泛內(nèi)容視角里的出版業(yè)，一度被視為“傳統(tǒng)行業(yè)”守門員 ，但實際上，出版業(yè)內(nèi)部，始終在持續(xù)地主動改變。

從擁抱流量，主動構(gòu)建流量時代新的讀者鏈接方式，再到對IP的挖掘，以及眼下對AIGC應用的積極探索，出版業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面，已經(jīng)展現(xiàn)出了多個可升級、可深度挖掘的價值節(jié)點。

而這些價值點，也有望在市場層面，引發(fā)更多關(guān)注，吸納更多社會資源，裂變出更多細分賽道的服務與創(chuàng)新機會，形成多個規(guī)模市場。

就在本月初，由中國出版?zhèn)髅缴虉笾鬓k的“2026《中國編客》燒腦私享會暨首屆文創(chuàng)IP生態(tài)論壇+2025年度出版榜樣團隊推展禮”圓滿落幕。

本次會議以“穿越迷霧，重新定義出版邏輯！”為核心主題，其中一大亮點就是增設(shè)文創(chuàng)IP生態(tài)板塊。會議在設(shè)計上，嘗試通過“新內(nèi)容、新生態(tài)”“新技術(shù)、新媒體渠道”“文創(chuàng)、IP生態(tài)”等三個主題結(jié)構(gòu)，邀請了20位行業(yè)嘉賓分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國出版?zhèn)髅缴虉笊鐖?zhí)行董事（社長）、黨委書記、總編輯宋強，中國出版?zhèn)髅缴虉笊绺笨偩庉嬹R雪芬出席會議。中國出版?zhèn)髅缴虉蟪霭婢幙椭行闹魅螌O玨主持會議。

出版業(yè)當下的發(fā)生，恰如正如宋強在致辭中指出，2026年的出版業(yè)或許已經(jīng)不存在“轉(zhuǎn)型與否”的選擇題，只有“轉(zhuǎn)型快慢”的必答題。我們需要拿出更大的魄力去應對新的變化。

而從現(xiàn)場嘉賓的交流和分享來看，無論從細分維度的數(shù)字化應用視角、版權(quán)與衍生開發(fā)視角，還是經(jīng)營視角，以及更宏觀、更大維度的出版業(yè)生態(tài)與定位視角，這個答案中必然有AI以及IP。

AI時代

如何讓AI為出版所用

1.數(shù)傳同創(chuàng)CEO盧泉羽圍繞圖書內(nèi)容電商規(guī)?；\營的探索與實踐展開分享，數(shù)傳集團作為出版業(yè)AIGC技術(shù)服務商，憑借自研的BOOKSGPT專屬大模型，以行業(yè)資深專家訓練、海量專業(yè)數(shù)據(jù)支撐的優(yōu)勢，實現(xiàn)出版全鏈路AI賦能。

核心產(chǎn)品“書船”構(gòu)建AI賦能、專業(yè)運營、一站式組品分銷的三位一體服務體系，可快速生成多元營銷物料、提供規(guī)?；辈ミ\營及供應鏈支持。

目前數(shù)傳已合作 135家出版單位，累計銷售碼洋超4650萬，以科學方法實現(xiàn)流量增值與銷量增長。

2.機械工業(yè)出版社營銷銷售中心副主任李雙雷分享了機工社營銷的五大舉措，如持續(xù)創(chuàng)新教材營銷方式，構(gòu)建機工教育全媒體營銷體系，大力推進教材營銷數(shù)字化；建立完善的新媒體營銷體系，加強前中后端的協(xié)同創(chuàng)新，新渠道銷售實現(xiàn)跨越式增長。

他認為，做好有效有力的營銷，要靠一把手工程、圍繞市場調(diào)整營銷方法、鼓勵邊界內(nèi)大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)尋找復合型出版營銷人才，應用好運營工具、掌握終端挖掘終端、AIGC，同時整合作者及生態(tài)圈、協(xié)會學會、專家資源、機構(gòu)資源。

3.兆信科技業(yè)務發(fā)展高級總監(jiān)李雪在發(fā)言中，聚焦AI時代圖書與文創(chuàng)的“防偽革命”與IP生態(tài)重構(gòu)。

她指出，當前行業(yè)面臨盜版侵蝕、數(shù)據(jù)孤島、IP價值流失等痛點，需以科技破局。

兆信科技打造“物理防偽+技術(shù)平臺+ AI營銷”三位一體智能防偽溯源生態(tài)體系，通過“一物一碼”為產(chǎn)品植入“數(shù)字基因”，實現(xiàn)全生命周期管理。該體系從單純防偽升級為互動入口與會員體系，沉淀用戶數(shù)據(jù)、構(gòu)建畫像，助力精準營銷與IP生態(tài)構(gòu)建。

文創(chuàng)、IP生態(tài)

如何和出版共融共生

1.慈文傳媒股份有限公司黨支部副書記、總經(jīng)理、《沉默的榮耀》總制片人周敏以《沉默的榮耀》為例分享了IP破圈與跨界共生的實踐。

他介紹，該劇以臺灣隱蔽戰(zhàn)線真實歷史為藍本，歷時7年打磨，截至首播收官觸達10億人次，抖音話題播放量超66億，覆蓋190多個國家和地區(qū)。

作品構(gòu)建了“影視+出版+音頻+文旅”的多元傳播矩陣，小說銷量超3萬冊，有聲書播放量達1700萬次，聯(lián)動多地文旅場景實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化。他表示，出版企業(yè)影視向探索需堅守內(nèi)容初心、構(gòu)建協(xié)同生態(tài)、創(chuàng)新傳播思維，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動激活I(lǐng)P全產(chǎn)業(yè)鏈價值。

2.東西文娛ACGN組媒體與研究負責人夏清逸在發(fā)言中分享了2026年IP文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)風向與展望。她指出，IP經(jīng)濟已成為大賽道，潮玩引領(lǐng)資源涌入，AI催生IP 新載體與形態(tài)，深刻改變行業(yè)定價、產(chǎn)品與消費邏輯。超級IP多具備中式創(chuàng)作語境、大眾情感共鳴與本土供應鏈和工業(yè)化支撐，而垂直圈層同樣蘊藏巨大機會，中式二次元、女性向內(nèi)容等以情感共鳴和社群生態(tài)為核心，用戶愿為情感體驗付費。

她認為，本土IP培育開發(fā)將受重視，IP思維將重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)，AI將全面加速IP經(jīng)濟循環(huán)。這對出版行業(yè)也是重要的機會。

3.國圖創(chuàng)新副總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)劉仲瑄在發(fā)言中，分享了國家圖書館讓典籍“活在當下”的文創(chuàng)生態(tài)構(gòu)建實踐。

他介紹，國圖依托 4524.99萬冊（件）館藏文獻，堅守“內(nèi)容為本、創(chuàng)意為要、渠道為王”，開發(fā)出1800個SKU的文創(chuàng)產(chǎn)品，涵蓋35個主題。

產(chǎn)品深挖典籍中的禮文化、祝福寓意與生活智慧，打造“禮出東方”“山海經(jīng)”等系列，通過聯(lián)名合作、跨界賦能拓展應用場景。同時構(gòu)建線上線下融合的銷售生態(tài)，布局多地文創(chuàng)空間。讓典籍從館舍走向大眾生活，實現(xiàn)文化價值與商業(yè)價值雙贏。

4.人民文學出版社文創(chuàng)部負責人鄺芮分享了“人文之寶”從產(chǎn)品化到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型實踐?！叭宋闹畬殹币怨诺涿?、現(xiàn)當代大家等為核心開發(fā)方向。其中，魯迅紫毛衣火上熱搜，曝光量達2億，文學包袱、思想包袱蛇皮袋爆火出圈，帶動百萬銷售。

他表示，2019~2024年是“人文之寶”產(chǎn)品化的五年，2025~2029將開啟產(chǎn)業(yè)化的五年計劃。產(chǎn)業(yè)化的完善將從產(chǎn)業(yè)鏈完善、品牌和IP的運營、標準化和專業(yè)化入手。推動文創(chuàng)產(chǎn)品、文創(chuàng)型圖書、活動策展等多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，以創(chuàng)新為護城河挖掘文學IP的商業(yè)價值。

5.明十三陵博物館文創(chuàng)主理人胡永和分享了“鳳冠”系列文創(chuàng)火爆的實踐經(jīng)驗。他介紹，明十三陵依托世界文化遺產(chǎn)資源，以館藏國寶級鳳冠為靈感，用鋁箔凹凸工藝打造系列冰箱貼，上架首月銷量破10萬件。

產(chǎn)品憑借高顏值與高品質(zhì)，斬獲抖音國潮好物金榜第一，全網(wǎng)相關(guān)筆記播放量超 10 億次。他提到，項目從啟動到上架僅用25天，通過快速響應市場、聯(lián)動多平臺推廣、布局快閃店等方式，讓傳統(tǒng)文化IP走進大眾生活，實現(xiàn)文化傳播與商業(yè)價值雙贏。

6.美食動漫“我是不白吃”IP創(chuàng)始人朱宇辰介紹了從內(nèi)容到IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運營方法論。

他介紹，“我是不白吃”以美食文化科普為核心，全網(wǎng)粉絲超7200萬，播放量超1000億，形成強大影響力。

IP通過多領(lǐng)域跨界實現(xiàn)價值延伸：圖書出版方面，系列漫畫書發(fā)行量超千萬冊，漫畫月刊月發(fā)行量超30萬冊；電商領(lǐng)域總GMV超20億元，自研零食年銷過億；還聯(lián)動鄉(xiāng)村振興帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售額超億元，布局兒童活動中心、故宮研學等文旅場景。他表示，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為根基，跨界融合電商、出版、文旅等業(yè)態(tài)，是IP實現(xiàn)長效增長的核心邏輯。

7.畫家，出版人，段張取藝創(chuàng)始人段穎婷介紹，“段張取藝”品牌深耕原創(chuàng)童書領(lǐng)域，推出“古代人的一天”“逗逗鎮(zhèn)”等爆款系列，多部作品斬獲國內(nèi)外獎項。

以“逗逗鎮(zhèn)”為核心IP，打造治愈系豆族角色矩陣，延伸出益智文具、潮玩飾品等文創(chuàng)產(chǎn)品。通過圖書出版、音頻故事、表情包等多渠道傳播，結(jié)合線下展會、文旅場景賦能，推出實景闖關(guān)、親子劇本殺等沉浸式體驗，實現(xiàn)從內(nèi)容創(chuàng)作到 IP 產(chǎn)業(yè)化運營的跨越，讓國潮文化走進大眾生活。

8.東莞市金博奕印刷有限公司董事長金佳瑋從工藝與研發(fā)端拓展出版文創(chuàng)價值的實踐案例。他提出，文創(chuàng)不應是IP形象簡單“貼圖”，而要實現(xiàn)IP精神與產(chǎn)品的深度共振。金博奕印刷以工藝為“賦能者”，構(gòu)建前端企劃升維與后端工藝加固的雙重壁壘。他認為，市場成功四要素中，第一是IP熱度，第二是成熟渠道，第三是企劃設(shè)計，而工藝是第四位，是“賦能者”與“放大器”，不創(chuàng)造從0到1，但實現(xiàn)從1到N的爆發(fā)。

9.大美術(shù)館品牌主理人鐘佳琳分享了原創(chuàng)IP從研發(fā)到實體店商業(yè)化的運營實踐。大美術(shù)館品牌以“治愈、陪伴”為核心，孵化出“大藝術(shù)家”“小神仙”等多個IP系列，推出手辦、盲盒等藝術(shù)衍生品。通過舉辦《你好啊?大藝術(shù)家》等全國巡回沉浸式藝術(shù)展，聯(lián)動羅永浩、平安銀行等跨界合作，拓展IP影響力。同時布局上海、廈門等地線下門店，搭建自營供應鏈保障品質(zhì)，形成“IP創(chuàng)作+展覽傳播+商業(yè)合作+實體運營”的完整商業(yè)閉環(huán)，讓藝術(shù)融入日常生活。

理解算法與新世代，洞察平臺風向

如何重構(gòu)出版經(jīng)營

1.小紅書圖書賽道負責人三金在發(fā)言中分享了平臺圖書行業(yè)趨勢與經(jīng)營玩法。

他介紹，小紅書月活用戶達3.5億，愛讀書人群形成多元“同溫層”，以25~35歲女性、中高消費群體為核心，覆蓋童書繪本、大眾閱讀、教輔等細分賽道。平臺圖書行業(yè)增長強勁，漫畫/動漫小說、文學小說等類目增速顯著。

他指出，“繪本共讀”“生活化閱讀”等成為新趨勢，經(jīng)營需立足“視覺+情緒”，打造優(yōu)質(zhì)筆記內(nèi)容，通過精準定位人群、場景化表達、多元運營路徑實現(xiàn)增長。同時，小紅書提供靈犀、蒲公英等商業(yè)產(chǎn)品，助力商家高效獲客轉(zhuǎn)化。

2.北京時代華語國際傳媒股份有限公司副總裁、總編輯劉平認為，讀者沒有離開，只是被各種各樣的算法切割成為更小的單元。出版人要爭取的，是更廣義的讀者，從小眾突破至大眾。

她分享了時代華語運營作家簡媜小紅書賬號的經(jīng)驗——沒有采用任何速成偏方，最大限度地讓簡媜“做自己”，真誠，是唯一的“方法論”。

2025年3月開始運營后，該賬號目前已積累了超16萬粉絲。她認為，編輯做書不僅僅做“書”，更是幫讀者找到“閱讀”的理由，觸達讀者、經(jīng)典復活是值得堅持的長期主義。未來讀者可能會離開流量社媒，但讀者不會拋棄內(nèi)容。

3.青豆書坊副總經(jīng)理杜煒華分享了抖音、小紅書平臺的新媒體運營成功案例，她總結(jié)出青豆書坊新媒體運營的五大法則。

一是用戶為中心，內(nèi)容圍繞用戶痛點，如情緒管理、社交能力、性格培養(yǎng)。

二是矩陣化運營，抖音、小紅書、視頻號各司其職，多平臺協(xié)同，賬號分工明確。三是內(nèi)容公式化，打造可復用內(nèi)容生產(chǎn)線。四是用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，如淘汰ROI<2.0的投放，加大ROI≥2.8的投放。五是私域價值沉淀，幫助用戶讀好、讀透每本書，分層運營提升LTV。

她透露，2026年青豆書坊將完善會員體系，推出付費會員服務，重點發(fā)力視頻號，構(gòu)建“公域引流-私域沉淀-企微轉(zhuǎn)化”完整閉環(huán)。

從AI到內(nèi)容版權(quán)，從社群到跨界融合

如何重新定義“出版”

1.中信出版集團股份有限公司總經(jīng)理、副董事長段甲強認為，出版人應該適應形勢的變化，加快轉(zhuǎn)型步伐，這不僅需要相關(guān)部門推進政策改革，更需要出版企業(yè)主動創(chuàng)新改變。

他介紹了中信出版集團的“十五五”發(fā)展思路——以成為科技驅(qū)動的、影響力世界一流的文化傳媒和智庫集團為目標，推進向綜合知識服務商、AI技術(shù)驅(qū)動的科技型公司、新型文化消費供應商的轉(zhuǎn)型。

2.南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理兼副總編輯，廣東人民出版社有限公司黨委書記、社長，廣東嶺南古籍出版社有限公司負責人肖風華，他認為出版業(yè)如果不能在技術(shù)層面實現(xiàn)實現(xiàn)AI人機協(xié)同，這個行業(yè)就沒有其存在的商業(yè)價值。

他提出驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的“三個流動”，一是內(nèi)容流，讓內(nèi)容在多元領(lǐng)域流動；二是技術(shù)流，重構(gòu)技術(shù)底座，以新技術(shù)為驅(qū)動力；三是人才流，重構(gòu)人才能力體系，培養(yǎng)適應新時代需求的復合型人才。

3.上海譯文出版社社長韓衛(wèi)東首先給出結(jié)論，滿足需求已經(jīng)不再是主要矛盾，創(chuàng)造新需求成為核心命題。在創(chuàng)造需求時代，出版社的出路在于兩大核心能力，一是強化內(nèi)容提供能力，二是建設(shè)自主銷售渠道。

隨后，他分享了譯文社2026年的三大工作重點，一是圍繞銷售節(jié)點提升出版效率，新書出版必須與重大營銷節(jié)點深度綁定。二是圍繞各類市場需求擴充優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源，集聚更多優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容資源，延伸閱讀產(chǎn)品效能。三是圍繞品牌私域流量提升自主銷售能力， 進一步完善新零售、新營銷的運營機制，深化品牌社群運營，提升市場傳播號召力，構(gòu)建"譯文"品牌護城河。

4.浙江少年兒童出版社社長鄭重在回到未來，童書市場該往何處走時，談到，現(xiàn)在是少兒出版最壞的時代，其根本原因并不是出版內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本身出問題，不是數(shù)字化新媒體分流問題，也不是人口出生率下降問題，而是出版生態(tài)，主要是渠道生態(tài)崩壞，核心是價格生態(tài)崩壞。

從短期來看，出版社需要建自營體系，自營分銷雙輪趨動；建新媒體矩陣，轉(zhuǎn)型做作者（編輯）MCN機構(gòu)；同時進行組織變革，從編印發(fā)三大塊結(jié)構(gòu)變?yōu)橐詢?nèi)容為核心的編發(fā)一體垂直化組織。從中期來看，要從內(nèi)容提供商向價值服務商轉(zhuǎn)型；圍繞內(nèi)容版權(quán)構(gòu)建產(chǎn)品新形態(tài)。

5.果麥文化傳媒股份有限公司副總裁王譽以《小屁孩日記》和《鄉(xiāng)土中國》為例，詳細拆解了果麥文化通過“反向選題”賦能傳統(tǒng)出版的運營模式。

王譽分享了果麥文化打造跨界融合暢銷書的案例，如《啟示路》《超越音符：林俊杰20周年》累計印量均達30萬。在教輔方面，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)教輔賽道的思路——在真實需求中找痛點，用好流量效應和新的圖書發(fā)行策略。在這一策略下，有相關(guān)系列，截至今年12月發(fā)貨超1900萬冊。