QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，隨著短劇持續(xù)成長，內(nèi)容消費加速迭代的態(tài)勢迅猛，截止到2025年12月，短劇的月人均時長已經(jīng)超過了綜合資訊、長視頻、在線閱讀等賽道；同時，短視頻平臺和長視頻平臺紛紛搶灘短劇賽道，形成了新的合縱連橫的格局。

整個2025年，短劇從2024年的“跑馬圈地”的態(tài)勢進入到了“規(guī)范+精品”的路徑。長視頻平臺的劇集廠牌運營全面深化，持續(xù)有優(yōu)質(zhì)作品產(chǎn)出，且收獲不俗的口碑。同時，新劇開播的花式營銷不斷吸引觀眾的興趣，內(nèi)容社交平臺也成為了劇集播放效果的助推器。

一方面，隨著“白名單”審核制的推行，短劇廠牌紛紛推動“精品化”，以此實現(xiàn)商業(yè)模式多元化；另一方面，短視頻平臺與在線視頻平臺之間形成了“合縱連橫”的態(tài)勢，精品劇集協(xié)同分發(fā)成為常態(tài)，各平臺的新短劇排播節(jié)奏走向均衡。

對于在線視頻來說，會員經(jīng)濟與廣告變現(xiàn)已經(jīng)是當下增長的關(guān)鍵動力，2025年，在線視頻會員服務收入占比已經(jīng)達到59.1%，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷視頻、芒果TV會員用戶構(gòu)成相對類似，35歲以下用戶占比分別為62.2%、58.7%、87.2%、69.6%，這部分人群對精品內(nèi)容的偏好明顯。

這也凸顯出長視頻領(lǐng)域頭部內(nèi)容爭奪的困境：長視頻整體承壓之下，精品內(nèi)容成為突圍核心。整個2025年，四大視頻平臺共上新了268部劇集，各家獨播劇集數(shù)量均出現(xiàn)上升，尤其是騰訊視頻，獨播劇集占比高達78.2%；題材類型上看，現(xiàn)代、都市和愛情形成了穩(wěn)固的基本盤流量。綜藝方面，雖然新綜藝數(shù)量占比達6成，但綜N代占據(jù)各家播放量的主導地位。

此外，OTT大屏應用端承接家庭場景下的深度觀看行為，從重要的補充屏幕轉(zhuǎn)向高價值的核心內(nèi)容陣地，仍存在增量空間……

具體表現(xiàn)如何？不妨看報告吧。

視頻行業(yè)競爭迭代，內(nèi)容機遇與營收挑戰(zhàn)并存

1、長視頻APP端增長放緩，OTT使用時長凸顯

1.1 用戶內(nèi)容消費選擇多元，用戶對視頻內(nèi)容的消費正演變?yōu)椤岸桃曨l+短劇”與“長視頻(劇集、綜藝、電影)”的直接競爭格局

1.2 短劇從新興細分賽道，成長為不容忽視的獨立內(nèi)容消費大類，直接爭奪用戶時長

1.3 在長視頻整體承壓下，頭部內(nèi)容仍能有效帶動用戶活躍，留存用戶注意力

重點內(nèi)容排播是平臺競爭的重要策略，平臺獨有內(nèi)容帶來短期的用戶提升效果顯著。

1.4 對內(nèi)容的有效投入即為對用戶時長搶奪的根本手段

1.5 OTT大屏應用端承接家庭場景下的深度觀看行為，從重要的補充屏幕轉(zhuǎn)向高價值的核心內(nèi)容陣地，仍存在增量空間

2、 會員業(yè)務是當下關(guān)鍵增長動力

2.1 會員經(jīng)濟與廣告變現(xiàn)是當前營收的絕對支柱，視頻平臺一方面優(yōu)化會員體系、深耕會員價值，一方面通過內(nèi)容獲取更多的廣告主預算

2.2 內(nèi)容帶動會員消費提升，會員用戶在中堅力量人群價值中凸顯

3、長劇維持大盤，短劇爆發(fā)增長

長劇仍保持大盤播放量，各平臺的短劇布局策略顯著

長劇回歸精品化內(nèi)容價值，從制作端到商業(yè)化策略更靈活

1、 上新數(shù)量相對保守穩(wěn)定，多類型題材融合凸顯

1.12025年劇集大盤上新數(shù)量小幅提升，平臺之間的排播形式各有側(cè)重

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV、優(yōu)酷視頻四大視頻平臺，共上新268部劇集，同比2024年增長11.7%。

1.2由視頻平臺與影視公司聯(lián)合主導的定制劇投入數(shù)量占比增長，自主投入內(nèi)容生產(chǎn)是當下平臺的重要戰(zhàn)略

1.3 從題材類型表現(xiàn)上看，現(xiàn)代/都市/愛情穩(wěn)固基本盤流量，投入與播放效果相對平衡

古代/仙俠題材、罪案題材內(nèi)容仍有爆款幾率。

1.4古代/愛情題材在各個平臺皆表現(xiàn)出色，罪案與懸疑題材有效調(diào)動觀眾胃口

2、 劇場化運營成品牌建設(shè)關(guān)鍵

2.1從廣告營收上看，飲料沖調(diào)、個人護理品、包裝食品行業(yè)高頻投放劇集廣告，占據(jù)市場近一半投放量

2.2頭部平臺劇集廠牌運營全面深化，成為內(nèi)容供給側(cè)的主線策略，由精品爆款驅(qū)動，聚焦垂類，深耕圈層

2.3 以各平臺懸疑類劇場觀察，2025年皆有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，從播放量與互動表現(xiàn)上成為爆款

2.4 高熱度劇集開播前期，吸引眾多廣告商合作，也為劇集帶來預熱聲量，同時在播放期間，廣告主通過貼片/標版、彈幕、衍生劇場等形式豐富營銷互動玩法

2.5 劇方也通過視頻平臺包場、內(nèi)容社交平臺的話題/二創(chuàng)等制造討論度，為劇集開播爭取熱度

短劇內(nèi)容布局快速發(fā)展，受益于資源和政策發(fā)力，爆款不斷

1、2025年在線視頻平臺短劇，聯(lián)播短劇占比提升，短劇廠牌成為平臺短劇精品化的重要抓手

1.12025年平臺整體短劇數(shù)量上新趨緩，短劇排播節(jié)奏較為較為均衡

1.2在線視頻平臺短劇播出形式以獨播為主，但聯(lián)播份額占比提升

1.3短劇題材類型集中度較高，內(nèi)容主題中愛情、罪案播放效果更好

1.4分平臺看，騰訊視頻主打古代愛情類組合，愛奇藝罪案類播放效果較好

綜藝市場廣告招商與創(chuàng)新壓力并存

1、市場依靠綜N代更新，成本高招商難使內(nèi)容創(chuàng)新遇困境

1.12025年頭部平臺綜藝上新數(shù)量小幅提升，同時也反映了在復雜競爭環(huán)境下，綜藝內(nèi)容投入的重要性

1.2 從上線數(shù)量上看，新綜藝仍在持續(xù)探索，但綜N代依舊占據(jù)播放量的主導地位

1.3從綜藝流量效果看，具備“輕松”氛圍的內(nèi)容較受觀眾喜愛，呈現(xiàn)綜藝是當下茶余飯后、放松解壓的內(nèi)容選擇

2、綜N代持續(xù)發(fā)力，綜藝話題極大推動內(nèi)容平臺互動量

2.1綜藝招商及廣告投放資源向頭部資源靠攏，聚焦于S、S+項目上

2.2 從綜藝的廣告合作上看，飲料沖調(diào)廣告主保持緊密的合作，食品類、藥品類廣告主較多預算投入貼片廣告，而乳制品廣告主則主要選擇贊助合作

2.3綜N代也呈現(xiàn)明顯的生命周期差異，第一梯隊播放量與互動量雙高，保持領(lǐng)先地位，而垂類內(nèi)容（推理、音樂等）互動量高，但播放量略低，粉絲粘性強

2.4內(nèi)容平臺是綜藝話題的助推器，其中微博通過官方話題、藝人互動、話題熱搜，抖音通過綜藝片段、二創(chuàng)等內(nèi)容成為綜藝的宣發(fā)主陣地

2.5 各個平臺獨播綜藝皆觸達廣泛年輕女性用戶，通過獨播/自制綜藝建立忠實用戶群體

電影上新數(shù)量呈增長態(tài)勢，高流量院線電影拉動平臺流量顯著上漲

1、 電影供給數(shù)量上漲，院線電影是核心內(nèi)容基本盤，聯(lián)播形式為主流

1.1 2025年在線視頻平臺電影供給數(shù)量上漲，各平臺上新數(shù)量和排播節(jié)奏差異顯著

從電影供給數(shù)量看，2025年愛奇藝電影遙遙領(lǐng)先，超過500部；第二梯隊為騰訊視頻和優(yōu)酷視頻，數(shù)量超多200部；從排播節(jié)奏看，騰訊視頻和優(yōu)酷視頻下半年排播較多，愛奇藝和芒果TV排片節(jié)奏均衡。

1.2院線電影是在線視頻平臺電影內(nèi)容的核心基本盤

1.3 2025年在線視頻平臺電影播出形式以聯(lián)播為主，聯(lián)播形式進一步強化

對平臺來說，聯(lián)播形可以降低成本；對出品方來說，可以增加影片曝光量和用戶覆蓋面。

1.4 2025年在線視頻平臺電影題材集中在罪案、喜劇類