李亞鵬創(chuàng)辦的北京嫣然天使兒童醫(yī)院，近日受到社會關(guān)注。因?yàn)橥锨贩孔?000多萬元，該院面臨關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)。但是，大量網(wǎng)友不愿看到這家公益醫(yī)院走投無路，全網(wǎng)30萬人僅僅三天的捐款額就超過了1800萬元，且仍在增長。更有蘇州企業(yè)家承諾為醫(yī)院提供免費(fèi)場地，延續(xù)這份公益的精神與力量。

因?yàn)樽约旱暮⒆踊加写诫窳?，作為父親的李亞鵬選擇創(chuàng)辦公益醫(yī)院，救助更多孩子。他的明星效應(yīng)與親力親為，讓更多人知道了這種罕見病。與此同時(shí)，這家公益醫(yī)院也讓很多患有唇腭裂的孩子得到了免費(fèi)治療。

但是，公益慈善不能止步于“嫣然一笑”，而要能夠嫣然“常”笑。為此，公益慈善就要從善心走向善治。

可持續(xù)的公益要從善心走向善治

公益事業(yè)殊為不易，也難免遇到各種困難，并需要社會各方的關(guān)注、同情與幫扶。眾多網(wǎng)友與企業(yè)的善意值得肯定，也令人感動(dòng)。他們的慷慨解囊也說明，公益慈善理念早已深得人心。

但是，單靠這份情懷不是長久之計(jì)，可能也不足以徹底解決公益慈善的深層次問題。北京嫣然天使兒童醫(yī)院面臨的現(xiàn)實(shí)困境是現(xiàn)實(shí)、客觀和長期的，如果不能從其運(yùn)營模式與底層制度入手，類似這樣的困境還會不斷上演。

比如，唇腭裂是一種罕見病，目前還沒有完全納入醫(yī)保報(bào)銷，而這也是這家公益醫(yī)院存在的出發(fā)點(diǎn)。按照相關(guān)制度規(guī)定，網(wǎng)友的捐款只能?？顚Ｓ?，用于唇腭裂治療，而不能挪作他用，包括支付房租。

當(dāng)然，出租場地的業(yè)主有按照市場行情設(shè)定租金的正當(dāng)權(quán)利，而且他們本身已經(jīng)在租金方面打折和讓步。不能打著公益慈善的旗號，對做出善舉的業(yè)主繼續(xù)道德綁架。否則只會寒了他們的善心，讓本愿投身公益慈善的人望而卻步。

現(xiàn)在的共識是，大家都不希望這家公益醫(yī)院因?yàn)闊o力經(jīng)營而倒掉。但是如何為其注血和續(xù)命，卻是一個(gè)尚未解決的問題。如果沒有良好的現(xiàn)代化治理體系和能力，公益事業(yè)就走不穩(wěn)，也走不遠(yuǎn)。單純依靠情懷來實(shí)現(xiàn)“愛的發(fā)電”，不是公益事業(yè)應(yīng)有的樣子。

無獨(dú)有偶，公益人士陳行甲的“高薪”近日也引發(fā)社會熱議。陳行甲是深圳市恒暉公益基金會副理事長，他在2024年度領(lǐng)取的報(bào)酬為73萬余元，而2023年度薪酬更是達(dá)到90萬元，受到一些人質(zhì)疑。

然而，公益人在做慈善的同時(shí)，不應(yīng)該是犧牲自我的“苦行僧”。餓著肚子的人，不可能填飽他人的肚子。公益人的體面生活，就像他們的付出與奉獻(xiàn)一樣，也是公益事業(yè)的定心丸。據(jù)報(bào)道，在陳行甲的帶領(lǐng)下，恒暉基金會每年能籌措數(shù)千萬元投入公益事業(yè)。和這份績效相比，這份薪酬實(shí)際上并不高。

回到李亞鵬的公益醫(yī)院，如果他為了公益而不得不變賣家產(chǎn)和奔走呼號，那么這也不該是公益慈善應(yīng)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

公益慈善不應(yīng)排斥商業(yè)模式創(chuàng)新

現(xiàn)實(shí)中，不少社會組織、公益項(xiàng)目與慈善活動(dòng)，往往是曇花一現(xiàn)或虎頭蛇尾，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。而公益慈善的可持續(xù)發(fā)展，意味著要持續(xù)不斷地完成交棒與接棒，讓愛的火種傳遞下去。所以，這就像一場接力賽一樣，公益慈善要交好棒，也需接好棒。

企業(yè)要從創(chuàng)始人走向接班人，才能用公司治理制度保障基業(yè)長青。同樣地，公益慈善也要在接棒的同時(shí)，明確交棒的模式，并帶動(dòng)更多力量共同持續(xù)接棒。當(dāng)公益從創(chuàng)始人成功交棒接班人時(shí)，公益才有可能得以永續(xù)傳承。眼下，北京嫣然天使兒童醫(yī)院或許就需要更有業(yè)務(wù)能力的接棒人。

公益的性質(zhì)是非營利的，也往往被視為非商業(yè)的。但是，公益慈善的有效運(yùn)行也離不開商業(yè)模式創(chuàng)新。而公益與商業(yè)的雙向奔赴既是應(yīng)該的，也是可能的。這意味著要在宏觀制度、中觀治理與微觀經(jīng)營方面多管齊下，為公益慈善事業(yè)找到延續(xù)下去的創(chuàng)新機(jī)制。

在宏觀制度層面，公益慈善不僅要埋頭苦干，而且要抬頭看路，通過政策倡導(dǎo)來推動(dòng)公益慈善事業(yè)發(fā)展。公益需要言出必行，也有賴于行動(dòng)基礎(chǔ)上的輿論言說和政策游說。比如，通過媒體宣傳與代表委員呼吁，推動(dòng)唇腭裂等先天性疾病和罕見病納入醫(yī)療保險(xiǎn)框架，使之得到更有力更可靠的制度性保障。目前，已有拉薩、榆林等地將唇腭裂手術(shù)納入醫(yī)保支付范圍，不妨進(jìn)一步推廣。

在中觀治理層面，公益慈善事業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就需要加強(qiáng)公司治理，通過政府部門、社會組織與企業(yè)的戰(zhàn)略合作，確保得到足夠全面的幫助與支持。要通過制度明確公益慈善的發(fā)起、籌資、組織、運(yùn)營、監(jiān)督與退出等方面，使之在可預(yù)期的軌道上運(yùn)行。比如，明確在什么情形下可以啟動(dòng)轉(zhuǎn)入或收購程序，讓公益事業(yè)可以延續(xù)下去。

在微觀經(jīng)營方面，要做到透明、專業(yè)和高效，使來之不易的善款得到善用，發(fā)揮每一分善款應(yīng)有的價(jià)值。至關(guān)重要的是，公益慈善的基石是受托社會的一份信任，而這同其透明、專業(yè)和高效的運(yùn)營是分不開的。這有賴于更多專業(yè)人士的投身與奉獻(xiàn)，但是他們領(lǐng)取的合理薪酬不應(yīng)成為眾矢之的。

期待李亞鵬和他的嫣然醫(yī)院可以盡快走出困境，并在上述層面進(jìn)一步拓展，完成公益事業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上必須邁出的這一步。若如此，這個(gè)案例或許會成為中國公益慈善事業(yè)進(jìn)步歷史上的一個(gè)范本，并為其他公益組織和公益人提供經(jīng)驗(yàn)。（作者為北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授）