近日，沃倫?巴菲特的三個子女：72歲的蘇西·巴菲特、71歲的霍華德·巴菲特以及67歲的彼得·巴菲特罕見一同接受采訪，暢談父親賦予他們的艱巨使命：在他過世后10年內，捐贈出他1500億美元的巨額財富。

如何10年花完“股神”全部身家

“我并不想接手，”當彼得?巴菲特得知他將與兄長和姐姐一同負責分配父親的巨額財富時，他第一時間想拒絕，“我給父親打電話說‘我想退出’。他回應‘我不怪你’。這顯然給我們帶來了巨大壓力?！?/p>

2024年，巴菲特宣布，他去世后，遺產將交由一個新的慈善基金會管理，將獲得巴菲特99%的財富。該基金會由他的三個子女負責，所有資金分配方案必須經三人一致同意方可執(zhí)行，且需在他去世后的10年內全部捐贈完畢。

據媒體估算，巴菲特的身家目前已超過1500億美元。也就是說，他的子女們每年至少需要捐贈150億美元。根據《美國慈善捐贈報告》2024年的數據，這一金額約占美國年度慈善捐贈總額的4%。而隨著巴菲特的財富持續(xù)增值，未來每年的捐贈額度可能還會進一步增加。

“這是前所未有的事，尤其是以家族形式來推進?！被羧A德?巴菲特表示。蘇西?巴菲特補充道：“這筆錢實在太多了。”

在2025年11月10日的股東信中，巴菲特曾表示，他需要加快將伯克希爾股票支付給他的三個孩子的基金會，因為他們都年事已高。

“為了提高在其他受托人接替他們之前，這些基金會能處理完我?guī)缀跞窟z產的可能性，我需要加快在世期間向這三家基金會捐贈的進度。”巴菲特強調，“加速向我孩子的基金會提供終身捐贈，絕不是我對伯克希爾前景的看法有任何改變。”

早在2006年，巴菲特就承諾，將捐出其持有的全部伯克希爾股票用于慈善事業(yè)。此后，他與比爾·蓋茨和梅琳達·弗蘭奇·蓋茨共同發(fā)起了“捐贈誓言”（GivingPledge），倡導全球最富有的人們將自己一半以上的財富捐贈給慈善事業(yè)。

并未獲得資金使用的具體指示

自2006年以來，巴菲特每年都會向三個子女各自的基金會捐贈公司股票，這讓他們積累了超過20年的慈善經驗。

蘇西?巴菲特通過蘇珊?湯普森?巴菲特基金會和舍伍德基金會，專注于幼兒教育和社會正義事業(yè)?；羧A德·巴菲特居住在伊利諾伊州，擔任霍華德?G?巴菲特基金會負責人，將更多時間和資源投入海外，致力于糧食安全和沖突解決。彼得?巴菲特居住在紐約州北部，領導諾沃基金會，專注于婦女和兒童的健康及經濟相關項目。

三位繼承人都表示，巴菲特并未就資金使用給出具體指示。彼得?巴菲特在采訪中說，父親唯一的指導原則是，資金應用于幫助那些“不幸的人”。在2024年的股東信中，巴菲特解釋了他為何如此信任子女，愿意將巨額財富和廣泛的決策權交給他們。

“我非常了解這三個人，并且完全信任他們，”他寫道，“2006年至2024年這段時間，讓我有機會觀察每個孩子的行動，他們已經在大規(guī)模慈善事業(yè)和人類行為方面學到了很多。他們樂于擁有舒適的經濟條件，但并不沉迷于財富。他們從母親那里學到了這些價值觀，母親會為他們感到非常驕傲，我也一樣?！?/p>

談及父親的信任和任命，蘇西?巴菲特認為“這是一種巨大的贊美?！痹诮邮懿稍L時，三位巴菲特繼承人都表示，他們的世界觀和慈善理念均源于家庭的熏陶。盡管父親的財富在不斷增長，但他們的成長過程并不十分特殊。他們每天乘坐公交車去公立學校上學，通過做家務賺取零花錢，也會外出打工。

蘇西?巴菲特回憶說，在上小學時，曾需要填寫一份人口普查表格，其中要求填寫父親的職業(yè)，母親告訴她寫“證券分析師”，“我當時以為他是檢查防盜警報器的?！?/p>

此外，在三位繼承人看來，資金分配需經三人一致同意的要求既是挑戰(zhàn)也是優(yōu)勢。如果不想資助某個項目，每個兄弟姐妹都可以把責任推給其他人。

“這讓拒絕變得非常容易，”蘇西?巴菲特說，“比如可以說‘抱歉，我很想支持，但我的兄弟們會反對。你可以打電話問問他們’。”

五條原則

隨著巴菲特家族準備啟動這項歷史性的捐贈計劃，三位繼承人分享了五條關于有效運用資本和開展慈善事業(yè)的原則與策略。

第一條是靈活性。慈善家需要迅速適應不斷變化的世界和需求，支持的核心領域、資助的具體機構和幫扶對象都可以靈活調整。

蘇西?巴菲特回憶道，巴菲特總是說，“這是我現在認為重要的事。但我不知道我去世20年或10年后，情況是否還會如此。”

愛德華?巴菲特表示，例如在非洲資助項目時，經常需要與政府合作，而政府也會換屆更迭。

“我們在很多局勢多變的地方開展工作。因此，靈活性至關重要?！被羧A德·巴菲特說。

第二是勇于承擔風險與接受失敗。

霍華德?巴菲特將慈善事業(yè)稱為“世界的風險資本”，并表示基金會需要進行更大膽的嘗試，即使可能面臨失敗。

蘇西?巴菲特補充說，有時候事情的發(fā)展并不如預期，反而是件好事，能從中吸取教訓，“我的團隊多次對我說，能在一個允許我們犯錯的地方工作，感覺非常清爽?！?/p>

不過，并非所有失敗都值得肯定?！叭绻愦_實犯了本不該犯的嚴重錯誤，那當然不行，”霍華德?巴菲特說，“但如果是因為已知的挑戰(zhàn)導致失敗，那是可以接受的。”

第三是眼見為實。

“我已經去了非洲97次，第98次去的時候依然會有新的發(fā)現，”霍華德?巴菲特說，“每次置身于動態(tài)的環(huán)境中，你都會看到不一樣的東西。”

彼得?巴菲特強調，不去看看，就永遠不會了解。他表示，剛開始運營基金會時，他覺得自己“可以改變世界”。后來他走訪了塞拉利昂、利比里亞和孟加拉國，才發(fā)現需求的規(guī)模如此“龐大”，“慢慢地我們調整了方向”。

“我必須待在一個能每天參與其中的地方”，彼得?巴菲特說。

第四條是信任但要核實。

建立信任和問責機制至關重要。愛德華?巴菲特說，他的捐贈協(xié)議中總會包含一項條款：可以隨時以任何理由終止資金支持。他還會加入“無成本延期”條款，要求項目預算中未使用的資金必須退回，而不能用于其他項目。

“我們有五六個長期合作的伙伴，每年會定期向他們捐贈數千萬美元，”愛德華?巴菲特說，隨著時間的推移，他們已經找到了可以信賴的非營利組織和合作方，“我們已經建立了信任。你了解他們的運作方式，他們也清楚你的期望。”

信任還包括分享負面結果：“如果有壞消息，我希望能聽到全部，”蘇西?巴菲特說，“你必須明確告訴對方，‘我想知道所有情況’?！?/p>

最后一項是高效性。

就像巴菲特在生活和伯克希爾?哈撒韋公司都保持著著名的低成本結構一樣，巴菲特家族也學會了在慈善事業(yè)中充分利用每一分錢。

愛德華?巴菲特表示，他的基金會“資金分配占比”（即運營成本與捐贈資金的比例）僅為1.3%，“這是我們從小就被灌輸的理念，我們知道這是父親期望我們做的事?！?/p>

精簡的員工團隊也有助于快速決策，這與伯克希爾?哈撒韋的企業(yè)文化相似。

“我曾在某些場合，經過兩個小時的會議后，當場做出5億美元的捐贈決定，”愛德華?巴菲特說，“就像‘我們想做這件事，現在就準備投入資金’。”

果斷快速地進行大額捐贈，與許多基金會的運作模式形成了鮮明對比——那些基金會往往層級繁多、官僚主義嚴重。蘇西?巴菲特說，“人們總是對我們這種雷厲風行的做法感到驚訝?！?/p>