01

小徑與大道

2025年與2026年的交界點(diǎn)上，擠滿了AI行業(yè)的好消息。

豆包DAU過億、Manus賣身Meta、智譜和MiniMax 上市……AI大爆發(fā)的跡象，與人類世界中的混亂相融合，在放大不確定性的同時(shí)，也讓更多人相信：繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的新時(shí)代，真的要來了。

李彥宏在十幾年前就看到了AI的方向。2012年，這位喜歡穿白襯衣的技術(shù)向創(chuàng)始人在百度內(nèi)部年會(huì)中表示，百度明年要建立第一個(gè)研究院Institute of Deep Learning（簡(jiǎn)稱IDL），初期關(guān)注深度學(xué)習(xí)，將云集全世界最優(yōu)秀的人才。

這是在效仿貝爾實(shí)驗(yàn)室。上世紀(jì)20-80年代，貝爾實(shí)驗(yàn)室誕生了各種技術(shù)創(chuàng)新，從晶體管、激光到硅太陽能電池，把整個(gè)人類帶進(jìn)現(xiàn)代的科技生活。當(dāng)時(shí)的百度，工程師文化盛行，很受清華北大等頂級(jí)高校畢業(yè)生的歡迎，惹得馬化騰抱怨：

李彥宏把優(yōu)秀人才都搶走了。

要想富，先修路。類似的道理放在科技圈就是：想搞技術(shù)，先搞人。而最高端的人才，往往需要最簡(jiǎn)單直接的邀請(qǐng)方式：創(chuàng)始人出面，用誠(chéng)意和數(shù)字打動(dòng)對(duì)方——就像小扎閃電拿下Manus那樣。百度AI早期的核心人才，比如余凱、吳恩達(dá)、張潼、王勁、倪凱、王海峰等，很多也是李彥宏親自出面搞定的。

很多時(shí)候，心氣決定精神面貌。在2016年魏則西事件之前，李彥宏在公眾輿論場(chǎng)的形象就是美貌與技術(shù)兼具的王子形象——他自己應(yīng)該清楚并享受這一點(diǎn)。于是他會(huì)在百度年會(huì)扮演各種王子。

2012年會(huì)上，百度CEO李彥宏扮成佐羅出場(chǎng)

而事實(shí)上，年會(huì)本來是全年唯一一次老板取悅員工的場(chǎng)合，于是馬云會(huì)變成白雪公主、邁克爾·杰克遜，馬化騰和雷軍都演過鳥叔，丁磊更是腦洞大開，變成清朝僵尸蹦蹦跳跳出場(chǎng)。但追求完美與優(yōu)雅的李彥宏，或許很難放下身段去隨大流。

李彥宏對(duì)AI的押注，曾經(jīng)也是鮮有人走的小徑。2012年3月，字節(jié)跳動(dòng)誕生于北京知春路錦秋家園的一套民宅里，同樓公司還有科技媒體36氪，平等地看不起全世界的媒體老師們，對(duì)偶爾在電梯里遇見的不修邊幅的程序員們頗有微詞。

十幾年后，這些個(gè)人與公司的命運(yùn)都已經(jīng)翻天覆地。2025年平安夜，豆包DAU過億的消息傳出，我問一位在百度從事AI相關(guān)工作的朋友，身邊同事有什么反應(yīng)，他答：幾乎沒人討論。

“大家已經(jīng)接受了它很強(qiáng)的事實(shí)。”

活人微死的感覺在那一刻無比強(qiáng)烈。外人難以知道這種無奈會(huì)以多少倍的強(qiáng)度落到李彥宏身上。在ChatGPT掀起最新的一波AI浪潮后，百度的文心一言是最早上線的國(guó)內(nèi)大模型產(chǎn)品，這極大鼓舞了百度股價(jià)和國(guó)內(nèi)AI圈的士氣。

然而，這個(gè)關(guān)于“先行者”的故事，并沒有按照樂觀者估計(jì)的劇情發(fā)展下去。

02

天真與現(xiàn)實(shí)

“過去一年，大家都很焦慮，超級(jí)應(yīng)用在哪里。”

李彥宏在2024年底的百度世界大會(huì)期間談到了整個(gè)行業(yè)的焦慮。這一年，ChatGPT 帶來的興奮退潮，模型迭代整體降速，行業(yè)拐點(diǎn)遲遲沒有出現(xiàn)。不過，談到這些焦慮的李彥宏看起來云淡風(fēng)輕，似乎痛苦都是別人的，自己只是坐在評(píng)委席。

那是2024年11月。

事實(shí)上，豆包當(dāng)時(shí)已經(jīng)在C端顯現(xiàn)出兇猛勢(shì)頭。公開數(shù)據(jù)顯示，其月活達(dá)到5998萬，位居國(guó)內(nèi)第一。同時(shí)，豆包大模型在2024年5月推出大幅降價(jià)，迅速在B端形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，逼得阿里和百度也不得不跟上。

2025年5月由豆包率先發(fā)起的大模型降價(jià)潮

很多時(shí)候，先發(fā)優(yōu)勢(shì)不是總能轉(zhuǎn)化成為長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

百度在AI業(yè)務(wù)上的決心是毋庸置疑的。它入局足夠早，也國(guó)內(nèi)大廠中唯一一家選擇全棧自研的公司，從芯片、框架、模型到應(yīng)用，全部自己下場(chǎng)做，在成本和協(xié)同方面具備了一定優(yōu)勢(shì)。

什么都有，這聽起來很美，在現(xiàn)實(shí)之中，卻不一定是好事。

多線作戰(zhàn)，處處受敵，最終戰(zhàn)敗，類似的案例在人類戰(zhàn)爭(zhēng)史上比比皆是。這是野心超過能力的代價(jià)。賈躍亭當(dāng)年為樂視畫的“生態(tài)化反”的餅，把這家做視頻網(wǎng)站的公司變成活脫脫的一只八爪魚，最后，餅漏了，人跑了，留下一堆無處追討的債主，成為歷史的炮灰。

百度的全棧自研路線，如今看來也是過于理想化了。

或者說，百度似乎有些拉不動(dòng)這架“大馬車”。盡管它的文心大模型、飛槳框架、昆侖芯和B端應(yīng)用落地都還位于國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)水平，但無論在C端還是開發(fā)者群體中，已經(jīng)明顯落后于字節(jié)和阿里。

DAU突破1億的豆包，是目前所有同類產(chǎn)品中最具“超級(jí)應(yīng)用”氣質(zhì)的?？紤]到火山引擎已經(jīng)成為2026年總臺(tái)春晚的獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也會(huì)深度參與，極有可能，豆包會(huì)像當(dāng)年的抖音一樣，在春節(jié)假期獲得裂變式增長(zhǎng)。

阿里的千問同樣來勢(shì)洶洶，在2025年11月啟動(dòng)千問App公測(cè)，一個(gè)月后MAU已經(jīng)突破4000萬。

2026年1月15日，千問App又進(jìn)行了上線以來最大規(guī)模的一次更新，更加深入地接入阿里各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化助理功能——當(dāng)然，它的實(shí)用性還有待觀望。美團(tuán)更早時(shí)候已經(jīng)推出了類似的生活助理AI"小美"，但至今還沒有什么聲量，不過，阿里的決心看起來更加堅(jiān)定：有人當(dāng)天已經(jīng)用千問發(fā)放的紅包下單外賣。淘寶閃購的戰(zhàn)術(shù)打法，有可能重現(xiàn)。

從數(shù)據(jù)來看，文心一言顯得有些卑微了。尤其是2025年，市場(chǎng)格局進(jìn)一步分化，包括Kimi、文心一言在內(nèi)的產(chǎn)品都出現(xiàn)了明顯的MAU下滑。到2015年年底時(shí)，多次更名的文心一言，MAU已經(jīng)從接近1500萬的頂峰滑落到500多萬。

圖源：QuestMobile 

李彥宏不是一位對(duì)C端沒有野心的老板。他曾經(jīng)反復(fù)談到過自己的理想：用技術(shù)去改變世界。很多技術(shù)創(chuàng)新的方向他都想試，試一年不成，那就兩年、五年、十年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間?！拔揖褪沁@樣的一個(gè)人?！?/p>

他身上有作為工程師的天真一面。2024年推出秒噠無代碼開放平臺(tái)時(shí)，他稱之為“非常偉大的東西”——如果經(jīng)常觀看他在各類活動(dòng)中的演講你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不像雷軍那般熱愛使用宏大的詞語，“偉大”在他的話語體系中并非高頻詞。

在他看來，秒噠可以讓幾億人、十幾億人都具備程序員的能力，由此帶來的創(chuàng)造力的爆發(fā)，是輔助代碼生成工具沒法去比的。說到這些愿景時(shí)，他眼睛是發(fā)亮的，如同賭徒站在牌桌旁的興奮。但這顯然有點(diǎn)天真。本質(zhì)上，這跟另一個(gè)普遍流傳的幻想屬于同類：

讓每個(gè)人出1塊錢不難吧？全中國(guó)14億人，每人給我1塊錢，我就是億萬富翁了。

當(dāng)前提不存在的時(shí)候，關(guān)于結(jié)果的任何討論都是沒有意義的。

在中國(guó)，日活穩(wěn)定超過10億的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只有微信。因?yàn)樗芙鉀Q人們的大量社交與娛樂需求，從安全、社交、自我表達(dá)等層面，極大滿足人類的馬斯洛需求。而通過寫代碼獲得快樂和金錢，這顯然是屬于小眾群體的故事，不太可能擴(kuò)大到幾億、十幾億的范圍。

不過，天真與現(xiàn)實(shí)，在百度的AI故事中，從來都是渾然一體的。

一個(gè)微妙的插曲是，2017年7月，當(dāng)陸奇——這位李彥宏親自從硅谷挖來的頂級(jí)人才，在2017年7月公開喊出“AI是百度的機(jī)會(huì)，百度將All in AI”，李彥宏在半年之后才表示：我從來沒說過All in AI。我這人說話傾向于留有余地，雖然非常相信AI，但公司還有很多其他重要的項(xiàng)目。

你看，既沒有影響陸奇用AI標(biāo)簽拉升公司股價(jià)，也穩(wěn)住了內(nèi)部養(yǎng)家部門的軍心，堪稱天真與現(xiàn)實(shí)的完美結(jié)合——當(dāng)然，如果從現(xiàn)在穿越回去重新表態(tài)，李彥宏未必會(huì)做同樣的選擇。

2017年7月，陸奇在百度人工智能開發(fā)者大會(huì)上發(fā)言

2024年，當(dāng)百度的先發(fā)優(yōu)勢(shì)在字節(jié)和阿里的猛烈進(jìn)攻之下被抹平，屬于天真的空間，也被進(jìn)一步擠壓掉了。

這一年的百度世界大會(huì)把主題定為“應(yīng)用來了”。整個(gè)一年，李彥宏都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)：模型本身不產(chǎn)生直接價(jià)值，只有基于模型之上去開發(fā)各種應(yīng)用，找到場(chǎng)景，才能真正地產(chǎn)生價(jià)值?！獜牧硪粋€(gè)角度來看，這也是因?yàn)樗懔μM(fèi)錢，不得不去卷應(yīng)用。

此外，李彥宏在百度內(nèi)部明確提到“我們不獎(jiǎng)勵(lì)辛苦，我們只獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果”。到2025年年初時(shí)，他又在內(nèi)部復(fù)盤時(shí)表示，“盡力了但沒贏”是AGI這種生死戰(zhàn)中平庸者最后的心理安慰。

這些務(wù)實(shí)到充滿焦慮感的表述，都是基于一個(gè)背景：百度正在失去自己在AI賽道的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

2024年3月，創(chuàng)業(yè)公司月之暗面的Kimi實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)文本突破，從技術(shù)角度給了百度一點(diǎn)震撼。5月，字節(jié)掀起價(jià)格戰(zhàn)，將豆包主力模型的價(jià)格降到每百萬Token 0.8元， 比行業(yè)平均水平低99%。百度作為先發(fā)者的舒適區(qū)直接被打沒了。

這種力度的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于同行的兇險(xiǎn)之處在于：參加，可能慢慢死；不參加，必死。一周后，阿里云宣布通義千問GPT-4級(jí)主力模型Qwen-Long 降價(jià)97%。百度別無選擇。幾個(gè)小時(shí)后，它宣布了文心兩款輕量級(jí)模型免費(fèi)，但作為旗艦的文心4.0依然保持收費(fèi)——這種保險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略能讓百度暫時(shí)守住利潤(rùn)盤，卻也在后來成為百度在大模型甚至整個(gè)AI賽道被字節(jié)和阿里超越的征兆。

既要又要，很難走得通。

03

搖擺與堅(jiān)定

很多時(shí)候，野心的消融是無形又緩慢的。

搖擺可以被視為重要指征。

以文心大模型為例，百度在2023年3月率先發(fā)布文心一言時(shí)，走的是閉源+收費(fèi)路線。在阿里和字節(jié)步步緊逼之下，它才在2025年初宣布文心一言免費(fèi)、6月將文心大模型4.5系列開源。

李彥宏被迫站到了自己的對(duì)立面。他曾經(jīng)稱開源是一種智商稅，網(wǎng)友對(duì)此的評(píng)價(jià)是：“當(dāng)李彥宏說開源是智商稅時(shí)，他還沒意識(shí)到，失去開發(fā)者生態(tài)才是最高昂的稅?！?/p>

當(dāng)然，這位在輿論場(chǎng)久經(jīng)沙場(chǎng)的創(chuàng)始人在2025年6月宣布開源時(shí)，表述依然優(yōu)雅：“我們過去強(qiáng)調(diào)閉源的商業(yè)邏輯，是為了確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入。但今天，中國(guó)需要一個(gè)能連接所有人的AI基礎(chǔ)設(shè)施，百度愿意分享這些成果?！?/p>

可惜，開源并沒有讓百度成為最受歡迎的AI基礎(chǔ)設(shè)施。

回頭來看，百度最開始是按照蘋果做手機(jī)的思路做了大模型，結(jié)果被“安卓模式”的阿里領(lǐng)先了。一位資深A(yù)I從業(yè)者總結(jié)百度的失誤在于：在應(yīng)該搶市場(chǎng)、做規(guī)模的時(shí)候，選擇了優(yōu)先營(yíng)收和利潤(rùn)。

如今，阿里開源模式的通義千問下載超過7億次，僅次于Meta的Llama，在國(guó)內(nèi)更是以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排名第一——這也是它成為蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的AI核心合作伙伴的重要原因。通義千問扮演的是水電煤這種基礎(chǔ)設(shè)施的角色，可以讓全世界開發(fā)者調(diào)用。此外，自研芯片和算力集群方面的優(yōu)勢(shì)，可以讓阿里給蘋果提供極具吸引力的報(bào)價(jià)。

而百度這邊，即使在開源之后，對(duì)于開發(fā)者來說使用成本也不低。因?yàn)槲男哪Ｐ透叨纫蕾囎匝械娘w槳框架，但這又不是行業(yè)的主流選擇，全球90%以上的開發(fā)者都在用PyTorch。拋開技術(shù)與生態(tài)層面的因素，一些開發(fā)者也擔(dān)心百度反復(fù)，如果再次調(diào)頭回到閉源，自己前期的投入都會(huì)打水漂。

搖擺的代價(jià)，很多時(shí)候不是短期內(nèi)能預(yù)估的數(shù)字。

不過，字節(jié)和阿里也并非從一開始就堅(jiān)定且清晰。

字節(jié)動(dòng)手不算早。它本來考慮過對(duì)外投資大模型公司，其中包括MiniMax，但張一鳴認(rèn)為應(yīng)該自己做，應(yīng)該自己能做好。2023年2月，當(dāng)百度已經(jīng)在準(zhǔn)備發(fā)布文心一言，字節(jié)才正式組建大模型團(tuán)隊(duì)，由TikTok產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳掛帥。

不過，引擎發(fā)動(dòng)之后，字節(jié)這臺(tái)機(jī)器的效率就瘋狂提升起來。2023年8月，豆包前身Grace推出，11月，AI部門Flow成立，專注大模型原生應(yīng)用的研發(fā)。2024年5月豆包大模型發(fā)布，掀起行業(yè)降價(jià)潮。2025年12月，豆包DAU過億。它大量依賴自然增長(zhǎng)和抖音導(dǎo)流，也因此成為字節(jié)史上達(dá)到億級(jí)DAU過程中，市場(chǎng)推廣成本最低的產(chǎn)品。

在AI賽道，字節(jié)依然是典型的“大力出奇跡”打法。字節(jié)官方?jīng)]有披露過相關(guān)成本，但根據(jù)媒體廣泛引用的數(shù)據(jù)，2024年字節(jié)投入AI的成本已經(jīng)高達(dá)800億。

阿里也是在經(jīng)歷過斷舍離之后才找到AI這個(gè)新敘事。2023年4月，通義千問大模型緊隨文心一言發(fā)布。9月，吳詠銘接任集團(tuán)CEO，確定了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的兩大戰(zhàn)略重心。隨后，阿里甩賣了大量線下零售資產(chǎn)，聚集電商和AI。

好幾次，阿里被外賣業(yè)務(wù)拉下去的股價(jià)，又被AI相關(guān)的消息拉了上來。其中的底層邏輯就是：阿里讓資本市場(chǎng)看到了它在AI賽道的決心與領(lǐng)先地位。

很多時(shí)候，創(chuàng)始人的意志會(huì)直接影響一家商業(yè)公司對(duì)于某個(gè)賽道的投入程度。

字節(jié)在2025年1月啟動(dòng)了一個(gè)名為Seed Edge的長(zhǎng)期研究計(jì)劃，它不對(duì)任何短期KPI負(fù)責(zé)，而是以AG I為目標(biāo)，專注在未來5-10年的底層突破。平時(shí)base在新加坡的張一鳴，據(jù)說每月會(huì)定期回國(guó)參加Seed團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤會(huì)。

阿里那邊的信號(hào)也再明確不過了。馬云在國(guó)內(nèi)重新現(xiàn)身的時(shí)間正是2023年春天——阿里快要發(fā)布大模型的時(shí)候。次年4月，他發(fā)表了退休之后的首篇長(zhǎng)文，明確支持吳泳銘的“AI驅(qū)動(dòng)”——在阿里，馬老師的立場(chǎng)始終都是最高指令。2025年，他又多次出現(xiàn)在阿里云、夸克的活動(dòng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)，以直接站臺(tái)的方式表示支持。

2025年2月馬云現(xiàn)身夸克辦公區(qū)

早早打上“技術(shù)信仰”標(biāo)簽的李彥宏，在對(duì)待AI的整體態(tài)度上也是堅(jiān)定的。

只是，百度Capex的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及阿里和字節(jié)。

一個(gè)在業(yè)內(nèi)流傳但未經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)是，字節(jié)在2026年的A I Capex 高達(dá)1600億元，其中一半專門用來購買芯片。阿里計(jì)劃在2025-2027三年間投入3800億元用于云和AI基礎(chǔ)設(shè)施，平均每年1267億元。而百度與這兩家明顯拉開差距，一年幾百億的投入，堪稱克制。

這種差異是由多重因素造成的，但一個(gè)重要原因就是：家底不同。

說白了，相比字節(jié)、阿里，百度沒那么多的錢可以燒。

傳統(tǒng)搜索生意模式的改變，正在讓百度經(jīng)歷“失血”，AI業(yè)務(wù)帶來的收入增長(zhǎng)，還沒能到達(dá)“養(yǎng)家”的水平。

以2025 年 Q3為例，百度核心在線營(yíng)銷收入為 153 億元，同比驟降 18%。同期，百度首次披露 AI 業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)超 50%，達(dá)到約 100 億元——乍一看很不錯(cuò)，但其中42億元的收入來自AI云基礎(chǔ)設(shè)施，也就是賣算力和存儲(chǔ)。這意味著極高的GPU采購成本和硬件折舊費(fèi)用，讓這塊業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)率的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于過去的搜索廣告業(yè)務(wù)。

體現(xiàn)在Q3財(cái)報(bào)中：該季度，百度的資本開支達(dá)到34億元，同比增長(zhǎng)106.75%，主要用于AI計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。此外，百度錄得162億元的長(zhǎng)期資產(chǎn)減值，主要由于部分現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)不再滿足AI計(jì)算的效率要求。

也就是說，按照現(xiàn)在的AI業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，百度如果想賺更多，必須得投入更多。而且，投入更多，還不一定能帶來"賺更多"的結(jié)果。因?yàn)槭袌?chǎng)上還有兩位"人民幣玩家"，它們有更充足的預(yù)算，可以去占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，從而賺到更多的錢。

不過，在這場(chǎng)圍繞AI的大廠競(jìng)爭(zhēng)中，錢是影響戰(zhàn)局的關(guān)鍵，但絕對(duì)不是區(qū)分勝負(fù)的唯一因素。

不同的定位和策略，讓這些以同樣熱情擁抱AI的大廠走向了不同的處境。

阿里已經(jīng)基于技術(shù)全棧能力跑通了AI生態(tài)，其核心是：通過開源模型引流獲客，云算力變現(xiàn)。

其中，阿里云是承接商業(yè)化的關(guān)鍵。

阿里云在2009年誕生時(shí)，其實(shí)是不被看好的冷門業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)云業(yè)務(wù)本身的前景并不明朗，李彥宏曾經(jīng)公開表態(tài)“云計(jì)算這個(gè)東西呢，不客氣一點(diǎn)講，就是新瓶裝舊酒。”

但后來，百度自己也做了云計(jì)算，只是在2016年才上升到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度，得到李彥宏的親自站臺(tái)——只是效果似乎有限。三足鼎立的位置由阿里、騰訊和華為牢牢占據(jù)。這波AI浪潮中，阿里云的價(jià)值再次被重構(gòu)，又進(jìn)一步拉開了與百度智能云的差距。

字節(jié)的優(yōu)勢(shì)則更多在于應(yīng)用層，而且，這個(gè)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)在接下來的一兩年內(nèi)持續(xù)放大。因?yàn)锳I范式正在經(jīng)歷從Scaling Law、RL（Reinforcement Learning）到自主學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)向，前兩個(gè)階段對(duì)算力的要求更高，后者對(duì)數(shù)據(jù)和用戶反饋的依賴度更高，應(yīng)用層的權(quán)重相應(yīng)提高。也就是說，字節(jié)在應(yīng)用層面的優(yōu)勢(shì)，會(huì)進(jìn)一步放大。

對(duì)于百度，這是另一個(gè)悲傷的故事。

百度曾經(jīng)是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的流量入口之一，擁有海量數(shù)據(jù)和用戶動(dòng)作。如果AI的崛起發(fā)生在那個(gè)時(shí)代，它的處境可能會(huì)截然不同。而現(xiàn)實(shí)是，它先是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后，最近幾年的搜索份額又進(jìn)一步稀釋，被抖音、小紅書、豆包們瓜分。在優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)的價(jià)值被極致放大的年代，它卻只能追憶往昔，懊惱生不逢時(shí)。

百度AI的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它在政企生意以及一些垂直領(lǐng)域有著不錯(cuò)的布局，自研的昆侖芯也已經(jīng)在港交所提交了上市申請(qǐng)，但相比阿里和字節(jié)的AI敘事，還不夠性感和清晰。

1月2日，百度發(fā)布分拆昆侖芯獨(dú)立上市公告

在科技行業(yè)，更頂級(jí)的人才、更多的錢，總是會(huì)涌向更有希望的公司。

根據(jù)脈脈發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年1-10月，AI科學(xué)家的平均月薪已經(jīng)達(dá)到12.7萬元，大模型算法工程師的平均月薪為7.1萬元。而字節(jié)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為熱招企業(yè)。根據(jù)Z Finance統(tǒng)計(jì)，2024年至少有15名 百度中高層跳槽去字節(jié)，其中包括任職13年的百度副總裁吳海鋒，他曾經(jīng)全面負(fù)責(zé)百度大搜索整體業(yè)務(wù)和商業(yè)體系，被認(rèn)為是百度搜索的核心人物。此外，阿里通義千問的核心骨干周暢也加入到字節(jié)，業(yè)內(nèi)傳聞是，字節(jié)給出了“無法被拒絕”的條件。

最近兩年在國(guó)內(nèi)備受關(guān)注的年輕AI天才們，從姚順雨到羅福莉，在他們的變動(dòng)塵埃落定之前，業(yè)界總是熱衷于討論他們的去處，但百度從來都不是熱門選項(xiàng)——它就像一個(gè)過早搖旗吶喊、卻受困于姿勢(shì)和體力，現(xiàn)在略顯疲累的競(jìng)賽選手。

希臘神話中，太陽神赫利俄斯有個(gè)兒子叫法厄同，他很早就知道駕駛太陽戰(zhàn)車能掌握光明與實(shí)踐的力量，于是努力說服，讓父親同意自己駕駛戰(zhàn)車。然而，因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔?、傲慢輕敵、無視父親叮囑等原因，最終導(dǎo)致太陽戰(zhàn)車偏離軌道，烤焦了大地，自己也墜亡了。

希望百度不要重復(fù)這個(gè)故事。