誰(shuí)被留下？誰(shuí)被淘汰？

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳丹

編輯 | 魏佳

2025年的文娛行業(yè)，頂峰與谷底之間的落差，或許比任何一個(gè)劇本都更富戲劇性。

年初，《哪吒：魔童鬧海》（下稱“哪吒2”）以超過(guò)150億元的票房，把中國(guó)電影市場(chǎng)推上一個(gè)近乎不可思議的高度；但到年底，人們才意識(shí)到：這一年的聚光燈，實(shí)際上只照亮了極少數(shù)作品。

從數(shù)據(jù)看，這種分化更加直觀。《哪吒2》和《瘋狂動(dòng)物城2》兩部影片合計(jì)斬獲近200億元票房，占全年總票房比重接近四成。其余影片中，越來(lái)越多作品別說(shuō)突破10億元，連“過(guò)億”都變得異常艱難。離開熱門檔期，讓觀眾為非頭部?jī)?nèi)容走進(jìn)影院，幾乎成了一件不可能完成的任務(wù)。

類似的“冰火兩重天”，也在短劇市場(chǎng)同步上演。

一邊是不斷突破的分賬記錄：《盛夏芬德拉》一個(gè)半月分賬就狂攬1600萬(wàn)；不少?gòu)拈L(zhǎng)劇轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇的三四線演員，直言“過(guò)去一年賺到的錢是此前職業(yè)生涯的總和”。另一邊卻是殘酷的淘汰賽：無(wú)數(shù)懷揣掘金夢(mèng)的入局者血本無(wú)歸。一位短劇導(dǎo)演無(wú)奈坦言，身邊越來(lái)越多同行接不到活兒了。

視線轉(zhuǎn)向海外，文娛產(chǎn)業(yè)的“顛覆大戲”同樣高潮迭起。

在歐美，傳統(tǒng)付費(fèi)電視用戶持續(xù)流失，而占領(lǐng)家庭客廳的，是許多人未曾預(yù)料到的選手——YouTube。流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)的終局似乎浮現(xiàn)，巨頭奈飛正試圖通過(guò)收購(gòu)華納兄弟，完成對(duì)好萊塢王座的“篡位”。最富象征意義的一幕發(fā)生在年底：常年與AI公司對(duì)簿公堂的迪士尼，竟與OpenAI戲劇性地握手言和，這場(chǎng)“聯(lián)姻”震動(dòng)了整個(gè)業(yè)界。

“站在2025年初，誰(shuí)也想不到年底會(huì)是這般光景?！币晃欢虅☆^部廠牌從業(yè)者的感慨，道出了全行業(yè)的迷茫。她直言，如今賽道里的新入局者，早已是她認(rèn)不全的陌生面孔。

AI技術(shù)的落地更加加劇了這種不確定性。

擁有二十多年傳統(tǒng)電影制片經(jīng)驗(yàn)，如今在北京師范大學(xué)教授AI創(chuàng)作的陳洪偉透露，不少影視專業(yè)的高校老師和學(xué)生都向他表達(dá)了焦慮，“視聽語(yǔ)言會(huì)怎么走下去？”“我們學(xué)的這個(gè)未來(lái)還有用嗎？”在他看來(lái)，AI絕非為傳統(tǒng)影視行業(yè)打上的一個(gè)個(gè)“補(bǔ)丁”，而是一場(chǎng)即將到來(lái)的、徹徹底底的重構(gòu)與改寫。

因此，2025年的冰火兩重天，可能不過(guò)是產(chǎn)業(yè)變革來(lái)臨前的序曲。預(yù)測(cè)2026年或許是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，但我們與泛文娛行業(yè)各個(gè)賽道的從業(yè)者聊了聊，試圖用12條預(yù)判勾勒出這一行業(yè)未來(lái)的輪廓，拆解那些藏在不確定性背后的趨勢(shì)與可能。

短劇類

1、紅果用戶超過(guò)愛(ài)騰，只是時(shí)間問(wèn)題

2025年，字節(jié)跳動(dòng)旗下短劇平臺(tái)紅果，用“免費(fèi)模式”打了愛(ài)優(yōu)騰一個(gè)措手不及。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年第三季度，紅果的月活躍用戶（MAU）已達(dá)到2.36億，一舉超越優(yōu)酷和嗶哩嗶哩，躋身在線視頻行業(yè)前四。紅果于2023年8月才從抖音小程序獨(dú)立為APP，也就是說(shuō)，它僅用兩年時(shí)間，便達(dá)到了多數(shù)長(zhǎng)視頻平臺(tái)十多年積累的用戶規(guī)模。

這一增長(zhǎng)發(fā)生在長(zhǎng)視頻整體放緩的背景下。

2024年-2025年，騰訊視頻、愛(ài)奇藝等頭部平臺(tái)的月活增速低迷，部分季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，用戶規(guī)模進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。而紅果的增長(zhǎng)曲線則完全不同。在高速擴(kuò)張期，其月活同比增速一度達(dá)到1045.86%。即便在2025年用戶基數(shù)迅速放大后，增速有所回落，但仍顯著高于傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

按照當(dāng)前的兩條增長(zhǎng)曲線來(lái)看，紅果在用戶規(guī)模上超越騰訊視頻和愛(ài)奇藝只是時(shí)間問(wèn)題。

短劇內(nèi)行人主理人顏敏告訴「定焦One」，紅果內(nèi)部設(shè)定的月活目標(biāo)要遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)，而且紅果的野心并不止于成為“短劇版愛(ài)奇藝”，而是圍繞“番茄系”短劇IP，建立反向輸出機(jī)制，將成熟IP輸送至電影、長(zhǎng)劇等更高價(jià)值形態(tài)，從流量入口升級(jí)為內(nèi)容源頭。

紅果與優(yōu)愛(ài)騰的“此消彼長(zhǎng)”，本質(zhì)上是短劇與長(zhǎng)劇的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

展望2026年，短劇平臺(tái)大概率將繼續(xù)在使用時(shí)長(zhǎng)和打開頻次上，侵蝕長(zhǎng)視頻的日常消費(fèi)場(chǎng)景。但在高付費(fèi)意愿、高制作門檻的精品內(nèi)容上，長(zhǎng)視頻平臺(tái)仍具備短期內(nèi)難以復(fù)制的護(hù)城河。

因此，雙方并非簡(jiǎn)單的替代關(guān)系，而是行業(yè)流量入口與價(jià)值重心發(fā)生了結(jié)構(gòu)性位移：短劇正在成為新的流量閘口，長(zhǎng)視頻則要堅(jiān)守并深化其內(nèi)容品質(zhì)與品牌價(jià)值。

2、少量短劇精品與海量流量?jī)?nèi)容并存

一邊高速擴(kuò)張，一邊加速淘汰，短劇市場(chǎng)的變化幾乎以月為單位發(fā)生。但在與多位從業(yè)者的交流中，一個(gè)共識(shí)正在形成：精品化是大方向。

顏敏向「定焦One」介紹，目前短劇項(xiàng)目中，制作成本最高的已接近300萬(wàn)元，但在現(xiàn)有商業(yè)模式下，2026年想要顯著突破這一上限仍然困難，除非能夠引入品牌贊助或有更穩(wěn)定的IP變現(xiàn)路徑。

頭部廠牌從業(yè)者則分享了他們的應(yīng)對(duì)策略：在維持穩(wěn)定制作體量的同時(shí)，核心發(fā)力點(diǎn)是挖掘差異化優(yōu)勢(shì)。他們摸索出的關(guān)鍵方法論是“趨勢(shì)前置布局”，提前1-3個(gè)月預(yù)判市場(chǎng)熱點(diǎn)與用戶偏好，定向開發(fā)作品；一旦發(fā)現(xiàn)方向偏差，便果斷舍棄項(xiàng)目，避免無(wú)效投入。

但并非所有從業(yè)者都認(rèn)同“全面精品化”。

也有制作方認(rèn)為，能力尚未成熟的團(tuán)隊(duì)，盲目抬高制作標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)。一位短劇編劇告訴「定焦One」，只要明確目標(biāo)人群、控制投入規(guī)模，回報(bào)模型會(huì)更清晰，即便是非精品項(xiàng)目，依然存在穩(wěn)定盈利空間。

綜合來(lái)看，短劇行業(yè)并非在整體“消費(fèi)升級(jí)”，而是在進(jìn)行一場(chǎng)結(jié)構(gòu)分化：在金字塔頂端，少量高成本精品承擔(dān)起孵化長(zhǎng)線IP、拓展價(jià)值的使命；而金字塔底的海量?jī)?nèi)容，則繼續(xù)承擔(dān)著流量填充和試錯(cuò)的功能。

在這一分化與演進(jìn)的過(guò)程中，那些只想賺快錢、缺乏專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，將被加速淘汰出局。短劇行業(yè)正在告別最初的野蠻生長(zhǎng)，步入一個(gè)更講究策略、更注重長(zhǎng)期價(jià)值的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段。

3、AI真人短劇，下一個(gè)爆點(diǎn)

如果說(shuō)以二次元畫風(fēng)為主的“漫劇”是2025年的風(fēng)口，那么從業(yè)界的普遍預(yù)判來(lái)看，2026年，更具破圈潛力的“AI真人短劇”將接棒成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

這股趨勢(shì)的核心驅(qū)動(dòng)力，在于技術(shù)的成熟與市場(chǎng)需求的交匯。

顏敏指出，漫劇在2026年仍會(huì)發(fā)展，但其鮮明的二次元風(fēng)格客觀上限制了受眾范圍。相比之下，AI生成的“真人”形象與畫風(fēng)，能更自然地觸達(dá)更廣泛的用戶群體，從而實(shí)現(xiàn)真正的破圈。他觀察到，幾乎所有短劇公司都已在此領(lǐng)域有所布局，等待爆發(fā)的時(shí)機(jī)。

技術(shù)的飛速進(jìn)步，正在快速掃清AI內(nèi)容的障礙。AI影視制作公司好耶科技創(chuàng)始人吳杰茜向「定焦One」介紹，當(dāng)前AI生成視頻的違和感正在急劇消失，行業(yè)頂尖水平已能做到讓觀眾“幾乎看不出是AI生成”。她進(jìn)一步指出，2024年-2025年AI在長(zhǎng)敘事上的探索主要集中于動(dòng)漫領(lǐng)域，而從2026年開始，AI技術(shù)在真人短劇中的應(yīng)用將迎來(lái)顯著增長(zhǎng)。

基于此，一個(gè)清晰的技術(shù)落地路徑正在顯現(xiàn)：AI將首先在短、平、快的短劇中大規(guī)模應(yīng)用驗(yàn)證，隨后逐步向中等時(shí)長(zhǎng)內(nèi)容滲透，并最終挑戰(zhàn)更長(zhǎng)的敘事形式。這預(yù)示著，AI真人短劇不僅是下一個(gè)內(nèi)容風(fēng)口，更是推動(dòng)整個(gè)視頻行業(yè)生產(chǎn)力變革的關(guān)鍵前奏。

AI+文娛類

4、AI可能催生出“算法電影”

作為文娛產(chǎn)業(yè)的明珠，電影長(zhǎng)久以來(lái)代表著視頻制作的最高形態(tài)。因此，AI何時(shí)能駕馭長(zhǎng)片敘事，并實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，自然成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

目前，海內(nèi)外均已出現(xiàn)了由AI主導(dǎo)或深度參與的長(zhǎng)片電影，但其影響仍局限于小范圍。在吳杰茜看來(lái)，未能破圈的核心原因在于質(zhì)量——當(dāng)前的AI長(zhǎng)片在敘事、審美與工業(yè)細(xì)節(jié)上尚未達(dá)到行業(yè)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。

她指出，AI長(zhǎng)片面臨的核心瓶頸已非技術(shù)，而是能否滿足“電影的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。這要求畫面細(xì)節(jié)經(jīng)得起審視，且故事、節(jié)奏與審美都需達(dá)到極高水準(zhǔn)。對(duì)于專業(yè)影視創(chuàng)作者而言，用AI工具制作電影甚至可能是一種“痛苦”的體驗(yàn)，因?yàn)楝F(xiàn)有工具與流程，尚難完全匹配其嚴(yán)苛的藝術(shù)追求與控制需求。

這種對(duì)品質(zhì)的極致堅(jiān)持，直接影響了AI內(nèi)容的產(chǎn)出節(jié)奏。吳杰茜觀察到，盡管行業(yè)內(nèi)許多人已在試水AI創(chuàng)作，但他們普遍持審慎態(tài)度：如果作品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，寧愿將其封存，也絕不輕易交付市場(chǎng)。換言之，AI技術(shù)現(xiàn)階段“能拍電影”，但尚未達(dá)到“電影人愿意交付”的成熟度。

AI長(zhǎng)片若想真正走向大眾，除了自身品質(zhì)過(guò)硬，還需要外部推力。吳杰茜認(rèn)為，一個(gè)愿意投入資源進(jìn)行托舉和營(yíng)銷的平臺(tái)至關(guān)重要。正如2025年春晚讓宇樹機(jī)器人成功出圈一樣，AI電影也需要類似的標(biāo)志性事件來(lái)引爆關(guān)注。

展望更遠(yuǎn)的未來(lái)，制片人陳洪偉提出了“算法電影”的概念。他認(rèn)為，電影形態(tài)經(jīng)歷了從膠片到數(shù)字的演進(jìn)，在AI時(shí)代將進(jìn)入“算法電影”的新階段。屆時(shí)，剪輯或?qū)⒊絺鹘y(tǒng)定義，成為整合視覺(jué)、敘事與算法生成的核心創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

5、文生視頻，將誕生少量超級(jí)工具

在技術(shù)層面，吳杰茜將AI視頻的發(fā)展總結(jié)為三項(xiàng)高度確定的趨勢(shì)：人物穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)，可生成視頻的時(shí)長(zhǎng)持續(xù)拉長(zhǎng)，音畫同步正在成為基礎(chǔ)能力。

圖源 / 可靈AI視頻號(hào)截圖

在她看來(lái)，AI視頻領(lǐng)域已經(jīng)從早期的混戰(zhàn)階段，進(jìn)入篩選與聚攏的關(guān)鍵期。過(guò)去兩年，文娛行業(yè)經(jīng)歷了密集的“百模大戰(zhàn)”——視頻模型、音樂(lè)模型、劇本模型層出不窮。進(jìn)入2026年，隨著產(chǎn)品穩(wěn)定性和實(shí)際口碑成為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用戶將加速向少數(shù)成熟產(chǎn)品集中。

更重要的是，AI視頻并非單一技術(shù)點(diǎn)，而是一條完整而漫長(zhǎng)的生產(chǎn)鏈路：從劇本、分鏡，到視頻生成、風(fēng)格轉(zhuǎn)換、分辨率提升，再到后期處理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的短板都會(huì)放大整體體驗(yàn)的不穩(wěn)定性。

吳杰茜認(rèn)為，在技術(shù)尚未完全成熟的階段，圍繞單一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，往往是更現(xiàn)實(shí)的選擇；但當(dāng)各環(huán)節(jié)工具逐步達(dá)到“可用”水平之后，全流程系統(tǒng)在效率與穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)將開始顯現(xiàn)，并成為下一階段競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

6、AI公司與IP方，從對(duì)抗走向博弈

隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，AI公司與內(nèi)容版權(quán)方之間的法律訴訟從未間斷。然而，2025年年底迪士尼與OpenAI的聯(lián)手，預(yù)示著一個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能已經(jīng)到來(lái)。

對(duì)于未來(lái)的關(guān)系走向，吳杰茜認(rèn)為，訴訟與合作并存的局面將成為常態(tài)。雙方是走向法庭還是談判桌，核心取決于商業(yè)利益能否達(dá)成一致：當(dāng)合作創(chuàng)造的收益大于分歧時(shí)，聯(lián)盟便水到渠成；若利益無(wú)法調(diào)和，訴訟在所難免。在她看來(lái)，這其中并無(wú)絕對(duì)的道德高地，本質(zhì)是一場(chǎng)純粹的商業(yè)計(jì)算與博弈。

至于未來(lái)是否會(huì)出現(xiàn)更穩(wěn)固的陣營(yíng)式合作，她指出，這同樣完全取決于各方的商業(yè)談判與利益分配，而非技術(shù)路線或立場(chǎng)分野。行業(yè)的合縱連橫，將主要由商業(yè)邏輯驅(qū)動(dòng)與重塑。

7、“技術(shù)能力”成為文娛公司分水嶺

AI帶來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題，技術(shù)是否會(huì)成為未來(lái)行業(yè)的分水嶺。擁有完整的AI工具鏈，掌握高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的公司，在未來(lái)是否會(huì)建立更穩(wěn)固的護(hù)城河。

吳杰茜的觀察到，幾乎所有大中型文娛公司都已設(shè)立AI部門，AI已進(jìn)入絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略核心。她預(yù)判，在未來(lái)的人才與公司競(jìng)爭(zhēng)中，掌握技術(shù)原理的人>只會(huì)使用工具的人>拒絕轉(zhuǎn)型的人?！癆I不會(huì)消滅內(nèi)容公司，但會(huì)加速淘汰無(wú)法適應(yīng)新生產(chǎn)力的落后者?！?/p>

陳洪偉則從創(chuàng)作層面描繪了即將到來(lái)的變革。他預(yù)測(cè)，在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)，視聽創(chuàng)作的技術(shù)門檻將大幅降低，變得“像寫小說(shuō)一樣簡(jiǎn)單”。其深刻影響在于，AI已將“創(chuàng)作力”從復(fù)雜的工業(yè)體系中釋放出來(lái)，但同時(shí)也讓創(chuàng)作活動(dòng)變得更加碎片和分散，呈現(xiàn)出一種無(wú)組織的爆發(fā)狀態(tài)。

“每個(gè)人都將面臨轉(zhuǎn)型，但整個(gè)行業(yè)仍在共同探索——在這個(gè)新時(shí)代，全新的敘事邏輯與內(nèi)容結(jié)構(gòu)究竟是什么?！彼f(shuō)到。

8、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)已率先被AI重塑

在AI短劇、AI電影還在試水階段，音樂(lè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了AI神曲。完全由Suno創(chuàng)作的《技能五子棋》成為2025年國(guó)內(nèi)最熱歌曲之一。

AI已能完成作曲、編曲、配唱等環(huán)節(jié)，使音樂(lè)生產(chǎn)門檻大幅降低。這直接改變了行業(yè)供給結(jié)構(gòu)，內(nèi)容數(shù)量激增，但平均價(jià)值下降。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，AI正在重構(gòu)音樂(lè)的生產(chǎn)與分發(fā)。頭部音樂(lè)人依然稀缺，底層內(nèi)容則被算法填充。音樂(lè)的價(jià)值開始轉(zhuǎn)向“人格化”“現(xiàn)場(chǎng)感”以及“IP綁定”，而非單純作品本身。

線下娛樂(lè)類

9、電影票房依賴超級(jí)IP，中腰部影片更難了

2025年，盡管有《哪吒2》《瘋狂動(dòng)物城2》等頭部影片強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，中國(guó)電影票房驚險(xiǎn)邁過(guò)500億大關(guān)，但行業(yè)對(duì)未來(lái)能否維持這一水位普遍心存疑慮。

一個(gè)清晰的信號(hào)已經(jīng)釋放：市場(chǎng)越來(lái)越依賴極少數(shù)超級(jí)IP的“神力”。頭部影片具備空前的市場(chǎng)動(dòng)員能力，與之對(duì)應(yīng)的，是中腰部影片的生存空間被急劇壓縮。全年大盤的規(guī)模，正日益系于幾部“巨無(wú)霸”之上。

圖源 / pexels

謹(jǐn)慎的觀望情緒同樣籠罩著好萊塢。在擁有《阿凡達(dá)3》《瘋狂動(dòng)物城2》等多部大片的2025年，北美票房?jī)H與2024年持平——維持在88億美元左右。據(jù)《好萊塢報(bào)道》預(yù)測(cè)，2026年北美票房有望回升至98億美元，但這也僅是一種謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。

觀眾為什么不去電影院了？

在陳洪偉看來(lái)，這背后是媒介形態(tài)的根本性變遷。數(shù)字化內(nèi)容全方位占據(jù)了人們的時(shí)間，使得觀影行為正從一種日常娛樂(lè)，蛻變?yōu)橐淮伪痪倪x擇的“事件”。觀眾只愿為強(qiáng)情緒、強(qiáng)IP的稀缺體驗(yàn)買單，對(duì)普通內(nèi)容的容忍度已降至冰點(diǎn)。影院的角色，或?qū)膬?nèi)容消費(fèi)場(chǎng)所，逐漸轉(zhuǎn)向稀缺體驗(yàn)空間。

10、線下演出成為AI時(shí)代不可復(fù)制的高價(jià)值體驗(yàn)

當(dāng)線上內(nèi)容被無(wú)限復(fù)制和算法分發(fā)時(shí)，無(wú)論是歌劇、音樂(lè)劇還是舞臺(tái)劇等線下演出，正因其不可復(fù)制的“現(xiàn)場(chǎng)性”，成為對(duì)抗數(shù)字過(guò)載的稀缺選擇。觀眾為之付費(fèi)的，并非內(nèi)容本身，而是“此時(shí)此地”的獨(dú)特體驗(yàn)與集體共鳴。

這類消費(fèi)將呈現(xiàn)低頻次、高客單價(jià)的特征。可以預(yù)見(jiàn)，2026年線下娛樂(lè)不會(huì)出現(xiàn)規(guī)模性爆發(fā)，但將穩(wěn)固占據(jù)中高端文化消費(fèi)的核心心智，成為一種抵御虛擬洪流的“手工稀缺品”。

其他

11、游戲IP的價(jià)值，正在溢向屏幕之外

根據(jù)《2025中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)IP發(fā)展報(bào)告》，2025年中國(guó)游戲IP市場(chǎng)實(shí)際銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)2753.9億元。而游戲IP的價(jià)值，正在溢出屏幕之外，構(gòu)建更龐大的生態(tài)。

一方面，影游聯(lián)動(dòng)進(jìn)入新階段。2023年，《超級(jí)馬力歐兄弟大電影》以13.6億美元的全球票房，證明了頂級(jí)游戲IP的統(tǒng)治力。而在2026年續(xù)作推進(jìn)的背景下，市場(chǎng)普遍預(yù)期此類“頭部IP電影”將穩(wěn)居10億美元俱樂(lè)部。游戲IP已不僅是授權(quán)素材，更成為影響電影票房的重要變量，并成功反哺游戲本身的日活躍用戶（DAU）與生命周期。

圖源 / pexels

另一方面，線下體驗(yàn)成為新的增長(zhǎng)極。從新加坡任天堂樂(lè)園，到全球多地落地諸多游戲主題項(xiàng)目，游戲IP的變現(xiàn)路徑已延伸至旅游、零售與實(shí)體空間。其價(jià)值不再依賴于單一內(nèi)容，而是被系統(tǒng)地拆解并融入多元的消費(fèi)場(chǎng)景之中。

12、播客與慢內(nèi)容進(jìn)入穩(wěn)態(tài)，不再講元年

年年被稱作“元年”的播客，或許2026年也無(wú)法成為真正意義上元年。

這類“慢內(nèi)容”的核心商業(yè)模式，愈發(fā)依賴穩(wěn)定的用戶與深度連接，而非規(guī)模的快速擴(kuò)張。它們的價(jià)值根基在于長(zhǎng)久的陪伴感，而非爆炸性的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。

據(jù)《2025年播客行業(yè)報(bào)告》調(diào)研顯示，25-40歲人群為播客核心受眾，占比高達(dá)62%。在喜馬拉雅平臺(tái)上，播客聽眾男女性別比例均衡，整體年齡分布集中在24-40歲，偏中高收入群體，典型的身份是中產(chǎn)、白領(lǐng)、企業(yè)主、公務(wù)員。

2026年，完成了初步用戶教育的播客將作為一種成熟的內(nèi)容形態(tài)而穩(wěn)固存在。換句話說(shuō)，行業(yè)或許已經(jīng)不需要所謂的“元年”神話。

*題圖來(lái)源于pexels。