2025年1月1日，郁亮仍以領(lǐng)跑者的身份踏上萬科新年馬拉松的賽道。而今，一紙公告，為其長達35年的萬科生涯畫上句號。

1月8日晚間，萬科企業(yè)股份有限公司（萬科A，000002.SZ）發(fā)布公告，因到齡退休，郁亮當日向萬科董事會提交了書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)，辭職后將不再擔任萬科任何職務(wù)。

出生于1965年的郁亮，已年滿60周歲。公告并未對其任職貢獻有所表述，僅明確辭職即日生效，并與公司董事會無任何意見分歧，其辭任不會影響公司董事會的正常運作和公司的日常經(jīng)營。

35年萬科生涯：全國首家千億房企

郁亮的職業(yè)生涯幾乎貫穿了萬科的成長發(fā)展史。

公開信息顯示，郁亮1988年從北京大學畢業(yè)后，曾短暫就職于深圳外貿(mào)集團。1990年，25歲的郁亮加入萬科，彼時這家剛完成股份制改造三年的企業(yè)，正處于從多元化經(jīng)營向房地產(chǎn)專業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。入職初期，郁亮被安排在證券事務(wù)部，從事證券與投資相關(guān)工作，并協(xié)助籌備上市相關(guān)事宜。1991年，萬科成功登陸深交所，成為最早上市的公司之一。1992年郁亮便升任萬科首任董事會秘書。1993年，萬科籌劃發(fā)行B股融資4.5億港元，郁亮正是主導者之一，這筆資金成為萬科早期全國化擴張的關(guān)鍵“燃料”。

1994年，資本市場早期控制權(quán)爭奪戰(zhàn)“君萬之爭”爆發(fā)，時任萬科財務(wù)顧問公司總經(jīng)理的郁亮深度參與資本運作并協(xié)助管理層鞏固控制權(quán)，也正是這一年，其躋身萬科董事會決策層。此后數(shù)年，郁亮的職業(yè)進階始終與萬科的發(fā)展節(jié)奏同頻：1999年萬科創(chuàng)始人王石辭去總經(jīng)理職務(wù)，郁亮被任命為常務(wù)副總經(jīng)理兼財務(wù)負責人；2001年，36歲的郁亮正式接任總經(jīng)理（總裁），那一年萬科的銷售額僅約30億元。

履新總經(jīng)理后，郁亮于2004年將“10年1000億”的戰(zhàn)略目標寫進了萬科規(guī)劃，當時萬科銷售額剛達91.6億元。為支撐目標落地，他一方面主導搭建適配千億規(guī)模的管理平臺，另一方面通過系列并購擴充土儲。2008年金融危機來襲進而影響房地產(chǎn)交易量，郁亮提出“5986模式”：拿地5個月動工、9個月開盤、普通住宅占比80%以上、開盤當月銷量達60%，以快周轉(zhuǎn)策略對沖市場下行壓力，當年萬科銷售額逆勢增至478.7億元，市場占有率提高到2.34%。2010年，萬科提前4年達成千億銷售目標，以1081億元的銷售金額成為中國首家銷售額突破千億元的房企。

當時的萬科并沒有蒙頭狂奔。2014年，郁亮提出房地產(chǎn)行業(yè)已從“黃金時代”步入“白銀時代”，直言“人人彎腰就能撿到黃金的時代結(jié)束了”?；谶@一判斷，他推動萬科啟動從傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)觸角延伸至商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、物流地產(chǎn)、長租公寓等多個領(lǐng)域，同時推出事業(yè)合伙人與跟投制度，綁定核心團隊利益。

“寶萬之爭”后接棒王石

2015年，“寶萬之爭”爆發(fā)，萬科陷入自“君萬之爭”后最嚴峻的控制權(quán)危機，寶能系通過持續(xù)增持逼近控股線，這場持續(xù)兩年的資本博弈引發(fā)市場對萬科管理層穩(wěn)定性的廣泛擔憂。在這期間，股權(quán)之爭致使萬科內(nèi)部出現(xiàn)員工離職、合作伙伴擱置合作項目、銀行慎重考慮給萬科放款的安全性，以及評級機構(gòu)對萬科評級做出了負面展望等。2017年6月30日，隨著深鐵集團成為第一大股東，“寶萬之爭”塵埃落定，萬科在股東大會上完成權(quán)力交接，66歲的王石正式卸任董事會主席，郁亮以全票接任，同時兼任總裁與首席執(zhí)行官。在發(fā)言時，郁亮一度哽咽，坦言“沒有王石主席，就沒有萬科的郁亮”，并在朋友圈寫下“大道當然，合伙傳承”八字。

接過掌舵權(quán)后，2017年萬科銷售額同比增長45.3%至5298.82億元，凈利潤280.5億元，交出了“首份答卷”。2018年，他進一步將萬科定位升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，但在9月季度例會上將“活下去”作為三年事業(yè)計劃書制定的基本要求，提出“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”并將“活下去”作為底線戰(zhàn)略。這一年，萬科銷售額突破6000億元，創(chuàng)歷史新高，并穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，這也被同行評價為“萬科說活下去是開玩笑，是提醒我們活下去?！?/p>

隨后兩年，萬科的銷售額仍實現(xiàn)增長。郁亮在后續(xù)的采訪中說，萬科當初提“活下去”是對自己的警醒?！坝袝r候?qū)ψ约簼颤c冷水，讓大家清醒一下，對我們自己是有幫助的?！?/p>

作為萬科制度體系的搭建者，王石對自己一手培育的職業(yè)經(jīng)理人團隊，曾有著充分信心。2017年“寶萬之爭”后卸任董事會主席時，王石稱，“我的成功就是萬科不再需要我的時候”，并對郁亮團隊給予高度肯定：“他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待”。

卸任

2020年，房地產(chǎn)行業(yè)開始進入調(diào)整期。處于自身轉(zhuǎn)型陣痛與戰(zhàn)略慣性的萬科，經(jīng)營壓力也持續(xù)升級。數(shù)據(jù)顯示，2021年萬科銷售額同比減少10.8%，歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元，同比下降45.7%，面對萬科凈利潤13年以來首次出現(xiàn)大幅下降的情況，郁亮在業(yè)績會上正面回應“業(yè)績表現(xiàn)不好，向52萬名股東表示誠摯歉意”。

當時，郁亮在業(yè)績會上坦言，萬科在管理方面存在離散度大的問題：萬科過去一直是充分授權(quán)、分布式的機制，這在行業(yè)快速增長時期，有利于迅速抓住市場機會。但隨著競爭越來越激烈，大型復雜項目越來越多，有單一公司和單一區(qū)域，不具備完整能力，會表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問題，拉低整體表現(xiàn)。此外，多賽道同時探索所面臨的難度和付出的成本，遠遠超出了最初的預估。過去開發(fā)業(yè)務(wù)增長速度快，承擔了有關(guān)成本，但市場環(huán)境變化之后，這些學費對業(yè)績的影響就顯露了出來。

萬科披露的年報數(shù)據(jù)顯示，2024年其歸母凈利潤虧損450億元，合約銷售額從2020年7041.5億元峰值跌至2460.2億元。為化解危機，萬科表示堅定瘦身健體、聚焦主業(yè)、全力自救。郁亮坦言，雖然萬科很早提出“活下去”，但考慮得還不夠全面。同時于2024年4月提出，除了綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢主業(yè)外，萬科將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財務(wù)投資。

2025年初，萬科第一大股東深鐵啟動萬科經(jīng)營團隊擴充與重構(gòu)，郁亮辭去董事會主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁；同年2月，萬科發(fā)布的核心崗位人事任命顯示，郁亮主要協(xié)助董事會主席工作，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。

此間，萬科則開始尋求債務(wù)展期。2026年1月7日，交易商協(xié)會披露顯示，萬科兩筆合計57億元的中期票據(jù)（“22萬科MTN004”20億元、“22萬科MTN005”37億元）將于1月21日再次召開持有人會議，審議展期事項。這兩筆債券原到期日分別為2025年12月15日和28日，此前曾兩次召開持有人會議，核心展期議案均未獲通過，僅獲延長至30個交易日的寬限期。

郁亮35年萬科生涯，親歷了一家房企從30億元銷售額到7000億規(guī)模的跨越式增長，也親歷了行業(yè)調(diào)整期直面?zhèn)鶆?wù)兌付危機的挑戰(zhàn)。一如2017年王石的離開引發(fā)行業(yè)對萬科治理的熱議，如今郁亮的離開，也讓市場將目光聚焦于這家老牌房企的后續(xù)發(fā)展。