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停滯與繁榮:打破常規(guī)的印度式趕超之路

王瑞民
2025-12-11 09:54
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危機倒逼的改革,是印度經(jīng)濟停滯與繁榮之間的分水嶺。作為一個被英國殖民200年的南亞農(nóng)業(yè)國,印度過去沒有、將來也不太可能復(fù)制“東亞奇跡”,而應(yīng)勇敢地打破常規(guī),改善公共治理,投資于人,在新一輪全球化浪潮中實現(xiàn)“驚險一躍”:直接競逐全球價值鏈中附加值較高的終端服務(wù)環(huán)節(jié)。

這是《打破常規(guī):印度特色的繁榮之路》(注釋1)的趕超敘事,如能從愿景大規(guī)模地變成現(xiàn)實,將極大地拓展經(jīng)濟增長模式的想象力。第一作者拉詹是全球著名經(jīng)濟學(xué)家,生長于印度,成名于美國,一度躬身入局當了3年的印度央行行長,奮不顧身地推動印度金融變革,積極應(yīng)對通貨膨脹、控制銀行壞賬頑疾。可以說,拉詹既有局內(nèi)人的激情,又有局外人的清醒。在他離職后,印度總理莫迪特意表示,“拉詹在愛國這件事上,并不會輸給任何人”(注釋2)。這本書就是鮮活的例證,適合所有關(guān)心印度命運的人士閱讀,也適合所有關(guān)心后發(fā)國家命運的人士閱讀。

供印度研究參考的幾本圖書。作者圖

一、停滯的泥潭:“現(xiàn)代印度的新寺廟”與繁瑣的“工業(yè)許可證”

印度1947年從英國殖民者手中獨立。“全殖民地”的歷史,一旦告別,很容易觸發(fā)趕超式發(fā)展的政治激情。當時的印度領(lǐng)導(dǎo)人尼赫魯,試圖將蘇聯(lián)的重化工業(yè)優(yōu)先發(fā)展的趕超戰(zhàn)略移植到印度:實現(xiàn)由國家控制的公共部門主導(dǎo)的工業(yè)自力更生,大型鋼鐵廠、煉油廠、發(fā)電廠、水泥廠和化肥廠才是“現(xiàn)代印度的新寺廟”(注釋3)。在農(nóng)業(yè)國的起點上直接重化工業(yè)化,與當時印度的比較優(yōu)勢不符,不可能通過市場機制實現(xiàn)。為此,印度建立了一套中央計劃體制:對內(nèi),工業(yè)發(fā)展的每個方面都受到繁瑣的“許可證制度”的約束,什么可以做、由誰做,都有嚴格的規(guī)定;對外,則構(gòu)筑了高度保護主義的關(guān)稅壁壘。這種模式下,由于難以發(fā)現(xiàn)并匯總分散的信息,計劃指令配置資源的效率十分低下,企業(yè)也沒有激勵去提高效率。試著想象以下畫面: “有一個像牛車一樣的轉(zhuǎn)向裝置,像酋長一樣狂飲汽油,像暴飲暴食者一樣搖搖晃晃”,這便是印度著名的大使牌轎車,幾十年沒什么變化,但排隊好幾年才能買到。

獨立后的前40余年,印度抱著超常規(guī)發(fā)展的趕超熱望,卻事與愿違,陷入停滯泥潭,經(jīng)濟增長僅維持在略高于人口增長率的水平上。1990年,韓國人均收入是印度的20倍,比1947年多了一個0。對于普通印度人來講,商品匱乏是常態(tài),一個印度人那時如果想買輛進口小摩托代步,從預(yù)約到入手要小10年時間。普通人家里如有有線電話,會被小心翼翼地列入遺囑。

以上圖景,便是拉詹《打破常規(guī)》這本書的歷史背景板。

二、沒有浪費危機:試圖趕上全球制造業(yè)發(fā)展的常規(guī)班車

1991年,是印度的改革開放之年。國際收支危機疊加蘇聯(lián)解體的沖擊,印度國內(nèi)風(fēng)雨飄搖,各個社會群體之間劍拔弩張,尼赫魯外孫拉吉夫·甘地總理遇刺身亡。幸運的是,印度沒有浪費這次危機,經(jīng)濟政策制定者開始解放思想,意識到重返世界、擁抱全球化是正確的事,市場的力量需要得到更加自由的發(fā)揮。“一種思想的時機一旦成熟,世間就再也沒有力量可以阻止它傳播下去”,幾乎一夜之間,數(shù)百項繁瑣的許可證被廢除,進口關(guān)稅和外資市場限制被大幅度削減。

此時,東亞國家在制造業(yè)上的巨大成功,激勵印度將經(jīng)濟政策改革的天平倒向制造業(yè),勞動者從農(nóng)業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)移,帶來生產(chǎn)率快速提升,當提升的生產(chǎn)率以更高工資的形式回傳給勞動者時,就會出現(xiàn)繁榮(注釋4)。試圖趕上全球制造業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)移的班車,這是一條常規(guī)之路。

拉詹滿懷憂慮地指出,全球供應(yīng)鏈的制造環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都面臨異常激烈的競爭,向來很卷,還會更卷,常規(guī)之路是一條窄路。向窄處行,前景是暗淡的:一個國家加入低技能組裝生產(chǎn),既不能確保獲得利潤,也不一定能進入技能要求更高的其他制造業(yè)領(lǐng)域。他舉了蘋果和富士康的例子,蘋果不親自制造任何東西,市值卻是代工的富士康的60倍以上。

從結(jié)果來看,印度制造業(yè)的絕對規(guī)模雖有所擴大,但在經(jīng)濟中的比重一直徘徊在15%左右,特定的國情使其靠不上制造業(yè)的洪荒之力。大規(guī)模承接代工與組裝的制造業(yè)之橘,生于東亞為橘,生于印度則為枳。背后是制度與環(huán)境土壤問題,制造業(yè)發(fā)展需要政府提供大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和教育(注釋5),印度政府無法勝任。加之印度式民主制度下不受約束的官僚機構(gòu)與難以馴服的利益集團(富農(nóng)、工業(yè)資本家等),印度的制造業(yè)沒有取得預(yù)期的成功。

三、打破常規(guī):全球化浪潮中驚險一躍

拉詹認為,打破常規(guī)是面向未來的前瞻性戰(zhàn)略抉擇,既是不得已而為之,也是認清世界格局已改變后的主動求變。

新一輪技術(shù)革命浪潮帶來了全新的全球化紅利窗口,直接的服務(wù)出口以及芯片設(shè)計等涉及更高技能的制造業(yè)相關(guān)服務(wù)出口成為可能。對內(nèi),則要勇敢地投資于人,通過更好的醫(yī)療和教育提升全體民眾的素質(zhì)和技能,從而吸引制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)來印度尋找更高素質(zhì)的勞動者。

從發(fā)展的早期階段就要擇高處立,著眼于從勞動密集向知識密集的直接轉(zhuǎn)型,不啻全球化浪潮中的驚險一躍。

以上這些,并不是經(jīng)濟學(xué)家拉詹的空想,已經(jīng)成為印度式增長的星星之火。到現(xiàn)在,印度提供的服務(wù)“不再僅僅包括阿育吠陀推拿或通天繩表演”,還包括高端的科技外包服務(wù)。美國等國的大公司為降低信息系統(tǒng)的運營成本,遠程聘請物美價廉的印度專家解決問題。印孚瑟斯(Infosys)等科技公司成為印度的商界傳奇,班加羅爾成為印度的科技中心。這些自下而上的成功不是魔法,而自上而下放松管制疊加全球化紅利的必然結(jié)果,已經(jīng)成為印度夢的一部分,鼓舞了一代印度人。

從趕超的有利條件看,印度當前的領(lǐng)導(dǎo)人莫迪來自草根階層,既有號召力,又足夠強硬,“有意愿打破體制和規(guī)則,只求把事情做成,過程中不會考慮禮儀或現(xiàn)有的等級制度”(注釋6)?!癐T+IT=IT”是他的格言,把印度的明天(IndianTomorrow)寄托于信息科技(InformationTechnology)加印度的人才(IndianTalent)。

然而,既得利益集團的力量不容低估。拉詹本人實際上也是由于推動變革觸動了這些既得利益,不得不黯然去職。拉詹深刻地指出,作為一個過于龐大而復(fù)雜的國家,印度很難通過政府“有形之手”實施自上而下的有效治理,而自上而下給些激勵更好地發(fā)揮市場“無形之手”的力量是可以做到的,政府需要也能夠把激勵搞對。

拉詹強調(diào),打破常規(guī)不僅僅是國家的事。對于普通印度人,拉詹希望他們把國家的未來掌握在自己手里,每個印度人都可以“打破常規(guī)”,做一些不同的事情,可以嘗試一些新的想法,讓所有人都過得更好。

四、余論:“鍍金時代”之后

拉詹并不孤獨。早在2010年,美國經(jīng)濟學(xué)家薩默斯便在一次演講中提出“孟買共識”,以區(qū)別于“華盛頓共識”和“北京共識”,指出印度可以走一條靠“科技、大量年輕人口、消費升級以及日益壯大的中產(chǎn)階級”實現(xiàn)繁榮的道路。

值得注意的是,印度式崛起中出現(xiàn)了較為嚴重的兩極分化,一頭是摩天大樓與奢華的宴席,一頭是基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)嚴重不足的貧民窟,被認為是美國100多年前“鍍金時代”的印度翻版,表面的金光閃閃與內(nèi)里的銹跡斑斑并存,一半像北美,一半像拉美。

鍍金時代后,能否清醒認識世界和自身的深刻變化,通過及時而有效的改革,迎來共享繁榮的“進步時代”,是印度在歷史十字路口面臨的重大課題,也是每個后發(fā)國家都必然經(jīng)歷的時代挑戰(zhàn),涉及既得利益格局的良性重構(gòu),殊非易事。

(作者王瑞民系經(jīng)濟學(xué)博士,國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所研究員)

參考資料:

1.中文版由中信出版社引進,余江翻譯,2025年7月出版。

2.詹姆斯·克拉布特里《新鍍金時代》,南海出版公司,2024年,第349頁。

3.約翰·祖布爾茨基《印度5000年》,中信出版社,2023,第223-225頁。

4.普拉普雷·巴拉克里希南《印度經(jīng)濟簡史:1947-2022》,中國科學(xué)技術(shù)出版社,2024年,第121頁。

5.印度2004年的文盲率和中國1970年左右相似,完成中等教育的人口比例(16%)僅有中國1975年的一半。

6.詹姆斯·克拉布特里《新鍍金時代》,南海出版公司,2024年,第125頁。

    責(zé)任編輯:田春玲
    校對:劉威
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