Theodore Sarandos表示，派拉蒙敵意收購華納“完全在意料之中……我們已經(jīng)達(dá)成交易”。

在派拉蒙天舞對(duì)華納兄弟探索公司（下稱WBD）發(fā)起敵意收購要約數(shù)小時(shí)后，Netflix的兩位聯(lián)合首席執(zhí)行官Theodore Sarandos和Gregory Peters在瑞銀（UBS）全球TMT大會(huì)上作出了回應(yīng)?！拔覀儗?duì)完成華納兄弟的并購交易充滿信心”，并稱合并將“保護(hù)娛樂行業(yè)的就業(yè)崗位”。

8日，派拉蒙天舞正式起對(duì)WBD現(xiàn)有股份的收購要約，價(jià)格為每股30美元，全部以現(xiàn)金支付，收購總額或達(dá)1084億美元。派拉蒙天舞稱，相對(duì)于己方開出的條件，奈飛所提為“次等”方案?！跋啾萅etflix提出的對(duì)價(jià)，額外提供了180億美元現(xiàn)金”。

派拉蒙天舞提出的每股30美元現(xiàn)金收購方案，資金來源包括美國總統(tǒng)特朗普的女婿賈里德·庫什納旗下的投資公司Affinity Partners，以及幾家中東投資基金，并由埃里森家族提供擔(dān)保。

目前，WBD董事會(huì)周一發(fā)表聲明稱，“不會(huì)修改其對(duì)與Netflix達(dá)成協(xié)議的建議”。聲明建議股東“目前不要就派拉蒙天舞的提議采取任何行動(dòng)”。根據(jù)規(guī)定，WBD必須在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)此次惡意收購作出正式回應(yīng)。

不過，WBD董事會(huì)在聲明中也表示，董事會(huì)將“根據(jù)WBD與Netflix達(dá)成的協(xié)議條款，仔細(xì)審查和考慮派拉蒙天舞公司的報(bào)價(jià)”。

目前，面對(duì)監(jiān)管等復(fù)雜問題，Netflix和派拉蒙天舞爭鋒相對(duì)。

埃里森周一表示，派拉蒙獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)的可能性，再加上他認(rèn)為更高的報(bào)價(jià)，應(yīng)該能夠說服股東們，WBD董事會(huì)選擇 Netflix 的報(bào)價(jià)是一個(gè)錯(cuò)誤。Netflix 和 HBO Max 的合并將創(chuàng)建一個(gè)“規(guī)模如此之大的流媒體平臺(tái)，這對(duì)好萊塢和消費(fèi)者來說都是不利的”，并指出“從根本上看，這在任何方面都是反競爭的”。

Theodore Sarandos對(duì)此表示反對(duì)，他始終強(qiáng)調(diào)Netflix和HBO在業(yè)務(wù)上的高度互補(bǔ)性。他還對(duì)派拉蒙影業(yè)估計(jì)的 60 億美元協(xié)同效應(yīng)表示質(zhì)疑，指出這些潛在的成本削減可能意味著失業(yè)?！拔覀儾皇窃诓脝T，而是在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>

受此消息影響，WBD股價(jià)一度漲近8%，創(chuàng)近三年多以來新高，派拉蒙天舞漲逾7%，Netflix股價(jià)則跌3%。

在接下來的10天，派拉蒙的收購要約會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的回應(yīng)。不管結(jié)果如何，在這場涉及好萊塢權(quán)力之爭的世紀(jì)收購中，Netflix已展露出它對(duì)于流媒體下一階段發(fā)展的野心。

在5日的那次收購披露電話會(huì)議中，Netflix表示，“我們的商業(yè)模式在兩個(gè)方面具有互補(bǔ)性：一方面能更貼近消費(fèi)者，另一方面能持續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值，為我們打造新的IP宇宙提供發(fā)展空間?！?/p>

若收購成功，Netflix 的內(nèi)容庫和 IP 儲(chǔ)備將得到空前擴(kuò)充。 華納兄弟旗下的海量頂級(jí) IP，包括 DC 漫畫宇宙、哈利·波特系列、HBO Max 相關(guān)內(nèi)容IP 等，將納入到 Netflix 的體系中。

我們梳理了Netflix在5日召開的并購電話會(huì)議和8日在UBS全球TMT大會(huì)上的發(fā)言，從中可以看到Netflix諸多耐人尋味的表述細(xì)節(jié)。下為部分發(fā)言實(shí)錄，略有刪減。

理解交易價(jià)值

“巨大的內(nèi)生增長機(jī)會(huì)，

也非常有信心挖掘IP價(jià)值”

Q：如何理解此次交易的理由，以及合并對(duì)雙方成員和股東的利好？

Gregory Peters：

首先，我們意識(shí)到這出乎意料，我們以前從未這樣做過。所以，或許我可以簡單介紹一下我們認(rèn)為這樣做能創(chuàng)造價(jià)值的原因，以及我們是如何得出這個(gè)結(jié)論的，并思考我們?cè)跇?gòu)建案例中的所有理論的可執(zhí)行性。

我們將其大致分為三個(gè)階段。

第一階段基本上是從現(xiàn)在到交易結(jié)束這段時(shí)間。我們的任務(wù)是繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。我們擁有巨大的內(nèi)生增長機(jī)會(huì)，對(duì)此我們?nèi)匀桓械椒浅Ｅd奮，而我們的任務(wù)本質(zhì)上就是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為這風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。我們知道如何做到這一點(diǎn)。順便說一句，華納兄弟也會(huì)同步進(jìn)行同樣的工作。

第二階段，進(jìn)入交易結(jié)束階段。我們看到——本質(zhì)上，我們看到了兩個(gè)真正具有巨大價(jià)值的核心，我們相信它們非常容易實(shí)現(xiàn)。

首先，華納團(tuán)隊(duì)擁有大量我們認(rèn)為還有巨大潛力可以挖掘的影片資源。而且我們認(rèn)為我們擁有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的理想平臺(tái)。我們擁有強(qiáng)大的覆蓋面，以及能夠最大限度提升影片價(jià)值和內(nèi)容的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這就是我們所從事的業(yè)務(wù)。

本質(zhì)上，我們一直在評(píng)估各種不同的內(nèi)容授權(quán)機(jī)會(huì)，并努力探索如何在我們的平臺(tái)上最大化這些資源的價(jià)值。這是我們每天都在做的事情，我們認(rèn)為執(zhí)行起來風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

另一個(gè)方面是關(guān)于HBO這個(gè)品牌和服務(wù)。HBO是一個(gè)擁有輝煌歷史的卓越品牌，它代表著高品質(zhì)的電視節(jié)目。我們希望進(jìn)一步強(qiáng)化這一理念。我們認(rèn)為，這為我們提供了一個(gè)額外的杠桿，一個(gè)額外的工具，讓我們能夠思考如何為不同的消費(fèi)者提供合適的方案和服務(wù)，讓他們以合適的價(jià)格獲得他們想要的娛樂內(nèi)容。

我們認(rèn)為我們從事的就是這類優(yōu)化工作。這聽起來似乎很難做到，但請(qǐng)記住，我們已經(jīng)做到了。以我們的廣告計(jì)劃為例，我們就做到了這一點(diǎn)。我們必須思考如何組合一系列產(chǎn)品和服務(wù)，既能最大限度地提升企業(yè)價(jià)值，又能讓消費(fèi)者對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意。因此，我們認(rèn)為這是完全可行的，我們也知道如何迭代并解決這個(gè)問題。

需要澄清的是，當(dāng)我們構(gòu)建估值模型并確定價(jià)格時(shí)，這些就是我們真正關(guān)注的核心價(jià)值。所以我們覺得，我們可以在這些方面取得成功。

第三階段，也就是我們擁有了強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們非常有信心能夠挖掘出其中的價(jià)值。實(shí)際上，我們并不完全清楚這些價(jià)值究竟是什么。因此，在估值模型中，我們并沒有將這些價(jià)值考慮在內(nèi)。所以我們一直保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，構(gòu)建我們認(rèn)為能夠真正實(shí)現(xiàn)的價(jià)值模型。我們相信我們能夠創(chuàng)造更多價(jià)值。最終，這筆交易還有很大的上漲空間。但我們對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)感到無比興奮。

Theodore Sarandos:

我還要補(bǔ)充一點(diǎn)。顯然，我們兩家公司都非常重視直接面向消費(fèi)者的流媒體業(yè)務(wù)。消費(fèi)者很喜歡這種模式。我認(rèn)為我們?cè)谶@方面做得相當(dāng)不錯(cuò)。通過這次交易，我們基本上收購了目前尚未涉足的三項(xiàng)業(yè)務(wù)。這意味著我們目前沒有任何業(yè)務(wù)重疊。

其中一家就是擁有院線發(fā)行渠道的電影制片廠。所以，關(guān)于我們會(huì)如何處理這件事，外界有很多猜測。我認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)是，我們從未公開討論過我們將如何處理這件事，但我們承諾會(huì)以與現(xiàn)在完全相同的方式發(fā)行這些電影。

這三項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我們希望基本保持現(xiàn)有運(yùn)營模式。至于院線業(yè)務(wù)，我們過去很少談及，也從未涉足過，因?yàn)槲覀儚奈瓷孀氵^這個(gè)領(lǐng)域。但一旦這筆交易完成，我們就正式進(jìn)入院線業(yè)務(wù)，并且會(huì)全力以赴。試想一下，如果我們?cè)?4個(gè)月前就完成了這筆交易，那么今年華納兄弟那些票房大賣的電影，也會(huì)以同樣的方式在影院上映。

說到《我的世界》，說到《超人》，說到《武器》，說到所有這些電影——《罪人》，這些電影都會(huì)像華納兄弟以前那樣，通過院線發(fā)行后在Netflix上線，但這次是由華納兄弟的運(yùn)營實(shí)體負(fù)責(zé)。我們認(rèn)為他們創(chuàng)造價(jià)值的方式非常重要。我們收購這家公司不是為了摧毀這種價(jià)值。

第二家是制作內(nèi)容并授權(quán)給第三方的電視制片廠。我們以前從未涉足過這個(gè)領(lǐng)域，但現(xiàn)在我們涉足了。我認(rèn)為，深入了解之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一個(gè)非常健康的業(yè)務(wù)。它的團(tuán)隊(duì)做得非常出色，我們希望他們繼續(xù)保持這種出色的表現(xiàn)。

HBO 是另一個(gè)例子，這是一個(gè)深受觀眾喜愛的高端電視品牌。我認(rèn)為他們一直在努力轉(zhuǎn)型為綜合娛樂品牌。但我認(rèn)為，通過這次交易，他們無需再這樣做了。我們已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的綜合娛樂品牌，我們希望 HBO 能夠加倍投入，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去 50 年來觀眾喜愛 HBO 的那些特質(zhì)——在各種付費(fèi)電視平臺(tái)上提供高質(zhì)量的電視劇和電影。這些正是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中將繼續(xù)堅(jiān)持的。我認(rèn)為，當(dāng)我們審視整個(gè)交易時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的資產(chǎn)更適合我們的商業(yè)模式，而我們的商業(yè)模式也更適合這些資產(chǎn)。

Q: 作為擁有最成功且最豐富的影視資源庫的行業(yè)巨頭，華納兄弟在創(chuàng)意宇宙領(lǐng)域已形成獨(dú)特優(yōu)勢。能否具體說明你們計(jì)劃如何突破現(xiàn)有模式進(jìn)行深度開發(fā)？ 

Theodore Sarandos:

關(guān)于IP開發(fā)，你們應(yīng)該考慮如何突破傳統(tǒng)大片制作的框架，去探索更廣闊的IP宇宙。我們?cè)缙谠谕诰騃P資源庫方面就取得了一些成功，比如推出衍生作品。

舉個(gè)典型例子，記得在《星期三》之前，《亞當(dāng)斯一家》對(duì)米高梅來說可能價(jià)值有限。但如今我們有能力通過現(xiàn)有IP解鎖全新的敘事方式和世界觀構(gòu)建，這種潛力現(xiàn)在看來簡直難以想象。這正是我們感到無比興奮的地方。

比如DC宇宙早期的某些作品，像《企鵝》就改編成了熱門劇集。我覺得這類機(jī)會(huì)簡直多到數(shù)不過來。

華納兄弟的開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)能力已經(jīng)積累了百年經(jīng)驗(yàn)。我們作為原創(chuàng)內(nèi)容業(yè)務(wù)已深耕約十年，始終以最快速度推進(jìn)。但長期以來，我們?cè)陂_發(fā)工作上并未投入大量資源來培養(yǎng)專業(yè)能力。因此，我認(rèn)為這個(gè)開發(fā)人才庫也將成為我們極具價(jià)值的資產(chǎn)。

監(jiān)管與市場界定

“合并后的觀看時(shí)長遠(yuǎn)低于YouTube

收購會(huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)”

Q：監(jiān)管審批顯然是我們被問到的一個(gè)大問題。市場界定是這個(gè)過程的關(guān)鍵部分。你們?nèi)绾谓缍ㄊ袌?？你們又憑什么確信交易能夠獲得批準(zhǔn)？

Gregory Peters：

我認(rèn)為首先要說明的是，我們無權(quán)干涉監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何看待這個(gè)問題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須履行職責(zé)，以他們認(rèn)為合適的方式界定市場。顯然，他們會(huì)進(jìn)行分析，而我們會(huì)盡一切努力為他們提供支持。

但如果我們回到這項(xiàng)交易的根本，我們非常有信心監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該也將會(huì)批準(zhǔn)它。歸根結(jié)底，它有利于消費(fèi)者，能為他們帶來更多價(jià)值。它有利于內(nèi)容創(chuàng)作者。我們將增加內(nèi)容投入，提供更多內(nèi)容。這對(duì)他們來說是好事。這意味著它能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，從這個(gè)意義上講，它有利于經(jīng)濟(jì)增長，有利于創(chuàng)新。

所以我們認(rèn)為，對(duì)于我們所有的利益相關(guān)者來說，這是一個(gè)很好的理由。然后，如果你退后一步，我們拿出這張PPT，只是為了談?wù)劶僭O(shè)這種情況可能會(huì)發(fā)生。

我們覺得這可能是一個(gè)值得探討的話題，所以我們想把事實(shí)擺在臺(tái)面上，因?yàn)槿绻憧纯茨釥柹臄?shù)據(jù)，這是尼爾森統(tǒng)計(jì)的電視觀看時(shí)長。在美國，你可以看看左邊，我們目前的排名是第六。我們落后于YouTube、迪士尼、NBC環(huán)球、福克斯和派拉蒙。然后，如果你說，你打算購買HBO和HBO Max，把這些收視數(shù)據(jù)也算進(jìn)去，那結(jié)果會(huì)是這樣的。

我們?cè)诿绹壳暗挠^看時(shí)長占比從8% 提升至 9%。但我們?nèi)匀宦浜笥?nbsp;YouTube 的 13%。值得注意的是，如果派拉蒙與華納兄弟合并，占比將達(dá)到接近14%。因此，我們認(rèn)為，從基本面來看，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)這項(xiàng)交易，理由非常充分。

Q：應(yīng)該如何看待總統(tǒng)最近的言論？

Theodore Sarandos:

我認(rèn)為總統(tǒng)非常關(guān)心美國產(chǎn)業(yè)，而且他熱愛娛樂業(yè)。自大選以來，我曾多次與他探討娛樂業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。他絕對(duì)了解我們剛才討論的內(nèi)容。電視行業(yè)是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域——而收視時(shí)長或許是衡量它的最佳指標(biāo)。

人們?cè)陔娨暽峡吹墓?jié)目，可能是有線電視（我們沒有有線電視頻道），也可能是公共電視網(wǎng)（我們沒有公共電視網(wǎng)），還可能是流媒體，這些渠道的覆蓋面非常廣。我認(rèn)為，總統(tǒng)在這項(xiàng)協(xié)議中最關(guān)注的是它在多大程度上能夠保護(hù)和創(chuàng)造美國的就業(yè)機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)非常重要。他了解我們的工作，我們?yōu)槊绹鴦?chuàng)造了大量優(yōu)質(zhì)就業(yè)機(jī)會(huì)。

從2020年到2024年，我們的原創(chuàng)作品共雇傭了14萬人。這些作品為美國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了約1250億美元。我們的制作業(yè)務(wù)遍及全美50個(gè)州。我們與500家獨(dú)立制作公司合作，制作了約1000個(gè)原創(chuàng)項(xiàng)目。

除了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，我們還在投資娛樂生態(tài)系統(tǒng)。目前，我們正在新澤西州投資10億美元建設(shè)一座工作室，該工作室建在廢棄了約13年的蒙茅斯堡軍事基地舊址上，這將帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們目前在新澤西州有11部電影正在制作中。我們?cè)谛履鞲缰萁艘粋€(gè)設(shè)施齊全的制片廠。它一直是重要的就業(yè)中心和職業(yè)培訓(xùn)中心。我們很多節(jié)目都在那里拍攝。所以我們會(huì)繼續(xù)投資。而且，我認(rèn)為總統(tǒng)在這方面的利益與我們一致，那就是創(chuàng)造和保護(hù)就業(yè)機(jī)會(huì)。在派拉蒙今天提到的合并方案中，埃里森家族談到了60億美元的協(xié)同效應(yīng)。你認(rèn)為協(xié)同效應(yīng)從何而來？裁員。所以我們不是在裁員，而是在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

未來資產(chǎn)整合

“按原計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)營，

我們不是在搞垮一家制片廠”

Q：雖然現(xiàn)在還處于早期階段，但考慮到華納兄弟旗下?lián)碛斜姸嗳瞬?，是否有人討論過管理層延續(xù)性的問題？

Gregory Peters：

是的。我的意思是——這多少要追溯到我們的核心理念，以及我們?yōu)槭裁慈绱丝春眠@筆交易，因?yàn)槲覀兇_實(shí)認(rèn)為這是一個(gè)互補(bǔ)的局面。

想想華納兄弟內(nèi)部那些我們將要收購的核心業(yè)務(wù)部門，那些——我們目前并沒有。所以我們不存在業(yè)務(wù)冗余的問題。我們不是要進(jìn)行整合，也不是要把一家工作室減少到兩家，或者減少到一家。這不是我們從事的業(yè)務(wù)。所以實(shí)際上，我們很喜歡這些業(yè)務(wù)。我們欣賞他們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們有非常優(yōu)秀的人才負(fù)責(zé)這些業(yè)務(wù)。

我們預(yù)計(jì)會(huì)按原計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)營這些業(yè)務(wù)。之前我們也考察過一些業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我們并不反對(duì)收購，只是我們還有其他更重要的事情要做。我們有很多事情覺得優(yōu)先級(jí)更高。但現(xiàn)在，這些成熟且運(yùn)作良好的業(yè)務(wù)部門即將加入，我們很高興它們能夠繼續(xù)由原有的領(lǐng)導(dǎo)者管理，并高效運(yùn)營。我們相信，我們能從他們身上學(xué)到很多運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)。

Theodore Sarandos:

我認(rèn)為，我們不是在搞垮一家制片廠，而是在通過提供一個(gè)更健康的商業(yè)模式來加強(qiáng)好萊塢最具標(biāo)志性的制片廠之一，讓他們能夠繼續(xù)像現(xiàn)在這樣向世界發(fā)行電影。

Q：合并后的公司每年在內(nèi)容方面的支出將達(dá)到約300億美元，使其成為迄今為止娛樂內(nèi)容領(lǐng)域最大的支出者。我們應(yīng)該如何看待交易完成后該公司的內(nèi)容戰(zhàn)略，包括資金的使用方式以及內(nèi)容的分發(fā)方式？

Theodore Sarandos：

我覺得這個(gè)模式的妙處就在于它的可擴(kuò)展性。我認(rèn)為，當(dāng)你審視這個(gè)模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略是不斷為會(huì)員創(chuàng)造更多樂趣，這最終會(huì)帶來用戶留存率、口碑傳播以及訂閱業(yè)務(wù)的所有積極效益。但要做到這一點(diǎn)，就必須擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，大量的節(jié)目可供觀看。而這正是我們持續(xù)投資的方向。所以，300億美元當(dāng)然是個(gè)大數(shù)目，但就像我們?cè)诮灰字熬鸵呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)增長一樣，我們還會(huì)更快地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

交易完成后，我們將繼續(xù)沿著這條發(fā)展軌跡前進(jìn)。隨著我們改善其他影片的發(fā)行渠道，以及華納兄弟片庫中其他資產(chǎn)的不斷積累，我們能夠繼續(xù)進(jìn)行再投資，因?yàn)槲覀冊(cè)絹碓侥茏寱?huì)員滿意，他們也越來越認(rèn)可我們業(yè)務(wù)的價(jià)值。并充分利用這些資產(chǎn)。

然后我們還會(huì)拓展一些以前沒涉足的其他分銷渠道，這些渠道運(yùn)營狀況良好——它們都是非常健康的業(yè)務(wù)。只是規(guī)模不如直接面向消費(fèi)者的流媒體業(yè)務(wù)那么大，但它們發(fā)展勢頭良好，我們希望它們能夠繼續(xù)運(yùn)營下去。而且它們具有累加效應(yīng)。

我只想補(bǔ)充一點(diǎn)，其他所有在此次交易中受到影響的公司都在削減內(nèi)容支出。他們都在裁員、削減開支。而我們卻在加大投入。正如我所說，我們目前的有機(jī)增長速度已經(jīng)接近300億美元，而且我們希望繼續(xù)保持增長勢頭。

Q：你剛在彭博會(huì)議上提到，媒體交易中長期存在不愉快收?qǐng)龅陌咐?。這次為何會(huì)與歷史上所有同等規(guī)模的交易截然不同？

Gregory Peters：

我們觀察到的多數(shù)失敗案例，根源在于收購方對(duì)企業(yè)文化缺乏理解，未能真正把握所購資產(chǎn)的本質(zhì)。而我們收購的這些資產(chǎn)，其價(jià)值與特性我們完全清楚。

華納兄弟的核心競爭力在于我們深耕且精通的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。收購方往往都是尋求救命稻草的非增長型傳統(tǒng)企業(yè)，但我們的業(yè)務(wù)卻截然不同——我們擁有蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，對(duì)此我們充滿信心。因此，我們清楚地認(rèn)識(shí)到：華納兄弟的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊正是推動(dòng)我們快速發(fā)展的核心動(dòng)力。

我們深知，這將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。雖然我們并非并購領(lǐng)域的專家，但歷史上我們已成功完成過許多看似陌生的項(xiàng)目。我們?nèi)硇耐度?，不斷迭代?yōu)化，傾注全部精力，最終證明了自己能夠攻克難關(guān)、取得成功并順利執(zhí)行。

無論是從DVD到流媒體的轉(zhuǎn)型，從美國本土到全球市場的拓展，還是從授權(quán)引進(jìn)到原創(chuàng)內(nèi)容的開發(fā)，這些案例都印證了我們逐步深入、理清思路，并通過持續(xù)迭代最終兌現(xiàn)機(jī)遇承諾的能力。