2025媒體融合發(fā)展論壇開幕式，參會人員在聽會。 本報記者 陳斌 攝

2025媒體融合發(fā)展論壇會場外景。 謝明 攝

提升核心競爭力和媒體運營可持續(xù)發(fā)展力

上海報業(yè)集團黨委書記、社長  李蕓

2024年，上海報業(yè)集團啟動主流媒體系統(tǒng)性變革。一年來，聚焦提升頭部平臺核心競爭力和媒體運營可持續(xù)發(fā)展力目標，動真碰硬推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、深層重構(gòu)。

直面風(fēng)浪，闖海攻堅?；ヂ?lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)媒體的延伸或補充，上海報業(yè)集團打破路徑依賴，建立更加符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的全媒體傳播格局：關(guān)停5個客戶端，轉(zhuǎn)變2份報刊出版方式；解放日報、文匯報、新民晚報“三端合一”，內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、經(jīng)營統(tǒng)籌實現(xiàn)“一體化”；澎湃新聞重組六大采編中心、24個垂類IP工作室，展現(xiàn)出新聞平臺的核心競爭力。

技術(shù)引領(lǐng)，探海提質(zhì)。與科技創(chuàng)新共同進步，是媒體變革的鮮明特征。上海報業(yè)集團以文化和技術(shù)融合為方向，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、算法、垂域模型、云制播、虛擬現(xiàn)實等關(guān)鍵技術(shù)自主可控，打造激勵融媒先導(dǎo)項目成長的策源地、激活媒體人創(chuàng)新創(chuàng)造的試驗地、激發(fā)媒體釋放先進生產(chǎn)力的實踐地。

投資于人，礪海育才。主流媒體寶貴的資產(chǎn)是“人”，關(guān)鍵的變革是“人”的覺醒。上海報業(yè)集團以融媒輕騎兵、融媒工作室、融媒公開課“三融”項目為抓手，打造逾250個垂類工作室并重點賦能。推行IP主理人、項目小組等扁平化柔性化機制。開展“國傳營”“青訓(xùn)營”等訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合項目，激活組織“細胞活力”。

“舊地圖走不到新大陸，慢行道跑不出加速度，舒適區(qū)等不來好辦法，觀潮人比不上弄潮兒”。主流媒體的地位，終要靠自己的作為贏得。在風(fēng)浪中搏擊、在大海里游泳，一定會有更美好的未來！

（記者熊捷整理）

適應(yīng)傳播結(jié)構(gòu)變化，善用市場機制

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院黨委書記  田麗

主流媒體系統(tǒng)性變革勢在必行。當前，平臺與算法在傳播中的作用顯著提升，媒介產(chǎn)業(yè)邊界被打破，平臺企業(yè)、電商、科技公司全面進入信息生產(chǎn)領(lǐng)域。為應(yīng)對這些變化，媒體系統(tǒng)性變革的目標應(yīng)是重建傳播能力，讓主流媒體在新時代“被看見、被聽見、被信任”，并具備可持續(xù)發(fā)展的能力。

主流媒體要適應(yīng)傳播結(jié)構(gòu)變化。從中央媒體到省級媒體、基層媒體，都面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。比如，中央媒體如何全面提升國際競爭力，省級媒體如何形成省域傳播組織力，基層媒體如何成為網(wǎng)絡(luò)社會治理的前端觸角等，都需要從自身結(jié)構(gòu)上破題，構(gòu)建全新的傳播體系。

主流媒體要善用市場機制。我們要逐漸適應(yīng)優(yōu)化當前條件下平臺和算法主導(dǎo)的現(xiàn)狀，充分提升主流媒體內(nèi)容、數(shù)據(jù)等優(yōu)勢資源的市場價值；縮小技術(shù)需求與技術(shù)研發(fā)的信息差，推動媒介技術(shù)市場發(fā)展；建立和完善數(shù)據(jù)審計、算法檢查等服務(wù)機構(gòu)，構(gòu)建多元參與、分配合理的媒介市場體系。

主流媒體還需探索內(nèi)容授權(quán)、電商合作、知識付費、技術(shù)服務(wù)等；推動媒體內(nèi)容、數(shù)據(jù)、品牌資產(chǎn)化，讓資源成為可評估、可交易的資產(chǎn)。

一些基礎(chǔ)性制度難題也亟待破解。比如，要推動媒體數(shù)據(jù)標注、分類、計量與定價，建立可交易的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系；完善內(nèi)容價值評估與收益結(jié)算機制，使內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)形成可量化、可計費、可循環(huán)的要素基礎(chǔ)，為系統(tǒng)性變革提供支撐。

（記者肖家鑫整理）

把知識的根系深深扎在實踐大地上

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院院長  張濤甫

主流媒體系統(tǒng)性變革，需重建媒體系統(tǒng)與社會系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)結(jié)。推進主流媒體系統(tǒng)性變革，需在大系統(tǒng)范圍內(nèi)進行系統(tǒng)集成和系統(tǒng)適配，從主流媒體系統(tǒng)之外的系統(tǒng)矩陣中尋求優(yōu)化路徑。

時代大潮奔涌向前。適逢世界百年未有之大變局，全球傳播格局深刻巨變，重塑中國傳播格局和傳媒生態(tài)。時下，一些主流媒體正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，主流媒體系統(tǒng)性變革處于攻堅階段。我們從來沒有像今天這樣離宏偉目標如此之近，也從來沒有像今天面臨如此重大的改革任務(wù)。

主流媒體系統(tǒng)性變革，對于中國新聞學(xué)界而言是一個重要的時代機遇。我們不能路過，更不能錯過，必須牢牢抓住，為這場系統(tǒng)性變革輸送動力和智慧。值得欣慰的是，近些年，我們新聞教育戰(zhàn)線一直與時俱進，以變應(yīng)變，推動中國新聞傳播教育的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)性變革。

傳媒業(yè)火熱的改革實踐是一個巨型開放實驗室，這里沒有標準答案，需要學(xué)界全心置身室內(nèi)，保持在場狀態(tài)，深度介入，于實踐中出真知，以此來檢驗我們的理論解釋力。構(gòu)建中國新聞傳播學(xué)自主知識體系，也要堅持深度在場，在全真場景中檢驗理論的成色。

回歸新聞學(xué)的“實學(xué)”傳統(tǒng)，把知識的根系深深扎在實踐大地上。唯有向下扎根，方能向上生長。

（記者龔文靜整理）

講好國之重器故事，打造品牌效應(yīng)

中國核工業(yè)集團有限公司宣傳文化中心主任  賴江南

中核集團宣傳文化中心黨委緊緊圍繞建設(shè)世界一流核工業(yè)集團這一目標，聚焦打造創(chuàng)新、綠色、開放的中核形象，通過正面宣傳、輿論引導(dǎo)、品牌塑造與融合轉(zhuǎn)型等舉措，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。

守好責(zé)任田，弘揚正能量，唱響主旋律。圍繞建黨百年、黨的二十大等重大主題開展宣傳活動；在新疆維吾爾自治區(qū)成立70周年之際，舉辦“大美新疆看中核”融媒體活動。國際傳播中，在納米比亞組織羅辛馬拉松，吸引超8萬名選手參加，做好宣傳報道；聚變能國際大會上，“人造太陽”收獲廣泛好評。

種好自留地，打造核工業(yè)價值引擎。中核集團入駐國內(nèi)外30多個新媒體平臺，覆蓋主流渠道。與《流浪地球2》宣傳互動及中秋月壤科研成果推廣均成現(xiàn)象級傳播案例。“十四五”時期，開展重大主題宣傳220余次。通過《橫空出世》重映、“兩彈一星”精神宣講等活動，傳承核工業(yè)奮斗精神。

用好灌溉渠，破圈跨界打造品牌效應(yīng)。深化與主流媒體、新媒體平臺等的深度合作，構(gòu)建全媒體傳播矩陣。聯(lián)合推出的《核為大者》系列紀錄片頻登熱榜。創(chuàng)新構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研媒”核科普生態(tài)圈，邀請新疆44名中學(xué)校長走進漳州核電體驗“華龍一號”魅力。未來，中核集團將深化傳播創(chuàng)新，增強傳播力與公信力，講好國之重器故事，奏響中國核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強音。

（人民網(wǎng)記者劉穎婕整理）

創(chuàng)新表達，建設(shè)綜合性文化傳播平臺

《中國石油報》社有限公司黨委書記、執(zhí)行董事  霍恚明

中國石油以中國石油報社為基礎(chǔ)組建融媒體中心、成立國際傳播中心，全面構(gòu)建“集團上下一張網(wǎng)、國內(nèi)國外一盤棋、新聞文化一體化”的融合傳播新格局。

集團上下一張網(wǎng)。堅持系統(tǒng)思維，以中國石油融媒體中心為中樞，推動全集團宣傳資源全鏈條整合、一體化運作。健全“一次采集、多元生成、全平臺發(fā)布”機制，建設(shè)覆蓋“策、采、編、發(fā)、評”全流程的中國石油融媒體生產(chǎn)運營系統(tǒng)，構(gòu)建“1+N+90”融媒體生產(chǎn)體系。

國內(nèi)國外一盤棋。依托中國石油近90個海外油氣合作項目，構(gòu)建起七大主流社交平臺，涵蓋6種語言、57個官方賬號的海外社交媒體矩陣。在我國首口超萬米科探井——深地塔科1井的報道中，相關(guān)話題海外傳播取得良好效果。

新聞文化一體化。堅持以新聞立身、以文化鑄魂，推動新聞宣傳與文化服務(wù)深度融合。連續(xù)舉辦3屆“感動石油人物”評選活動，牽頭舉辦全國石油石化能源系統(tǒng)“好記者講好故事·能源報國頌”活動，近年來選拔推薦的優(yōu)秀選手3次躋身“好記者講好故事”十佳記者。中國石油報社正從單一新聞機構(gòu)轉(zhuǎn)型為集內(nèi)容生產(chǎn)、品牌塑造、文化傳播、經(jīng)營拓展于一體的綜合性文化傳播平臺。

未來，中國石油報社將以一張網(wǎng)為基礎(chǔ)、一盤棋為格局、一體化為路徑，持續(xù)深化改革、創(chuàng)新表達、講好故事，為推進文化強國建設(shè)和中國式現(xiàn)代化貢獻力量。

（記者劉少華整理）

再建新生態(tài)、新底座、新優(yōu)勢

青島日報社黨委書記、社長，青島報業(yè)傳媒集團董事長  紀明濤

媒體系統(tǒng)性變革不是局部修補，不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而是從全局角度謀劃。青島日報社通過重塑組織架構(gòu)，強化技術(shù)賦能，再建新生態(tài)、新底座、新優(yōu)勢。

圍繞全媒體生產(chǎn)再建新生態(tài)。打破部門壁壘，實施“架構(gòu)重組、流程再造、考核轉(zhuǎn)向、一體管理”改革，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)、一體化管理、移動端首發(fā)的運營模式。激發(fā)人才活力，實施青年人才“3210”發(fā)展計劃，打造50多個垂直類融媒工作室。建立推行智能化考核管理體系，明確“正能量+大流量”的重要評價準則。

以數(shù)智促融合構(gòu)筑新底座。以頂層設(shè)計為牽引，構(gòu)建“智能調(diào)度、智慧生產(chǎn)、智鏈傳播”體系。提升生產(chǎn)效率，通過人工智能等技術(shù)推動組織全面轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)全面煥新、員工全面轉(zhuǎn)場。拓展應(yīng)用場景，創(chuàng)立“全場景智慧體育平臺”，推出“全民健身一張圖”，獲國家體育總局高度肯定。強化輿情技術(shù)支撐，組建青島日報傳媒審校中心，成立輿情研究院，推出“筆墨丹青”四大AI板塊，為黨政機關(guān)和企事業(yè)單位提供輿情全鏈條服務(wù)。

提升社會治理效能打造新優(yōu)勢。把媒體系統(tǒng)性變革與地方社會治理相結(jié)合，放大媒體價值。參與城市政務(wù)，構(gòu)建“政企民智”溝通平臺，打造“傾聽與商量”協(xié)商平臺、“民生在線”網(wǎng)談欄目。融入城市運行，將媒體智慧轉(zhuǎn)化為城市發(fā)展的動力，攜手政府部門打造“青島品牌日”等城市IP，成立青島市社區(qū)聯(lián)盟，破解基層服務(wù)痛點。

（記者龔文靜整理）

深耕本地資源，加強交流互鑒

武漢市委常委、宣傳部部長  吳朝安

提高主流輿論引導(dǎo)能力，湖北省武漢市委宣傳部在頂層設(shè)計制度化、內(nèi)容生產(chǎn)精品化、傳播矩陣品牌化上下功夫，推動主力軍挺進主戰(zhàn)場、正能量產(chǎn)生大流量。

一是打好主動仗。完善總體規(guī)劃，制定市屬媒體改革方案，推進媒體體制機制改革，形成“一個黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)企業(yè)分工協(xié)同”工作格局。加強人才隊伍建設(shè)，暢通人才成長通道，激發(fā)媒體動力活力。

二是唱響主旋律。圍繞城市更新、武漢都市圈建設(shè)等中心工作廣泛發(fā)聲，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)強化傳播。持續(xù)擦亮城市名片，弘揚“敢為人先、追求卓越”的城市精神。

三是夯實主陣地。構(gòu)建“1+15+N”市區(qū)傳播體系和聯(lián)動機制，差異化建設(shè)“大武漢”“漢新聞”“九派新聞”三大客戶端，打造特色品牌。

當前，武漢正全力打造全國經(jīng)濟中心、國家科技創(chuàng)新中心、國家商貿(mào)物流中心、國際交往中心、區(qū)域金融中心，全面建設(shè)現(xiàn)代化大武漢。新征程上，我們將與全國媒體加強交流互鑒，塑造主流輿論新格局。

統(tǒng)籌選題策劃“一盤棋”。聚焦“五個中心”、城市更新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，聯(lián)合策劃重大選題，提升市屬媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

打造生產(chǎn)傳播“一張網(wǎng)”。支持本地新媒體做大做強，推動采編力量下沉基層，深耕本地資源、服務(wù)本地治理、精準對接本地用戶。

推進融合發(fā)展“一體化”。統(tǒng)籌市區(qū)融媒體中心建設(shè)，形成上下貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同的工作體系，推出更多人民群眾喜愛的精品力作。

（記者任彤彤整理）

整合移動端，構(gòu)建數(shù)智傳媒新生態(tài)

浙江日報報業(yè)集團社長、黨委書記  姜軍

面對新技術(shù)革命背景下算法推送對主流媒體傳播力的影響，面對原有用戶減少、新興用戶尚待培育等挑戰(zhàn)，浙江日報報業(yè)集團因時而動、順勢而為，全面推進系統(tǒng)性變革，走出具備浙江日報特點的融合傳播之路。

客戶端數(shù)量做減法，影響力做加法。整合浙江日報報業(yè)集團原有3個移動端，傾力打造移動傳播主平臺“潮新聞”?！俺毙侣劇币远ㄎ恍隆?nèi)容新、打法新、技術(shù)新、經(jīng)營新、架構(gòu)新、體制新亮相，打造“潮評”“讀端”等內(nèi)容品牌，春風(fēng)悅讀、美好生活季等活動矩陣，一體建設(shè)“好看的黨端、有煙火氣的平臺、智聯(lián)用戶的新生態(tài)”。目前“潮新聞”全網(wǎng)用戶1.45億，“潮客”創(chuàng)作者突破16萬，傳播力、影響力居省級主流媒體前列。

一手抓“內(nèi)容為王”，一手抓“多元傳播”。構(gòu)建“以端為先、報端一體”內(nèi)容生產(chǎn)傳播機制，打造“第一視點”專欄，以“正文+融媒產(chǎn)品”模式進行全媒體傳播，逐步實現(xiàn)報端一體。組建“潮聲”內(nèi)容戰(zhàn)隊，推出“短新聞競賽”欄目。探索互聯(lián)網(wǎng)語態(tài)、故事化傳播，初步形成新型話語體系。統(tǒng)籌浙江全省媒體重點推送、商業(yè)平臺轉(zhuǎn)載推薦。

讓技術(shù)更懂媒體，讓媒體更有技術(shù)。浙江日報報業(yè)集團牽頭3家省級文化集團成立傳播大腦科技（浙江）股份有限公司，深耕媒體技術(shù)領(lǐng)域，打造行業(yè)級的標桿應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)智傳媒新生態(tài)。打造“數(shù)智人眾創(chuàng)平臺”、上線“潮新聞”AI頻道、建設(shè)集團融媒眾創(chuàng)空間等，升級用戶沉浸式互動體驗，相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)對接拓展至21個省份。

（記者任彤彤整理）