【編者按】

從2016年出發(fā)到今年，澎湃新聞與復旦大學新聞學院共同創(chuàng)立的專業(yè)報道品牌實踐項目——“記錄中國”已走過十年。經過十年的培育，“記錄中國”已成為主流媒體賦能名校社會實踐的知名IP。

2025年“記錄中國”的主題是：“城市不打烊：高質量發(fā)展活力密碼?！迸炫刃侣動浾吆蛷偷┐髮W新聞學院師生將實地探訪上海、重慶、江蘇蘇州、安徽合肥、湖北武漢、湖南長沙、四川成都等地，走進這些在晝夜交替中始終散發(fā)勃勃生機的城市，破解高質量發(fā)展的活力密碼。

今天刊發(fā)的是來自“記錄中國”湘鄂線的報道《從網紅城市到短劇工廠，這里正批量制造“電子榨菜”》，講述了長沙正崛起為中國短劇產業(yè)新熱土的故事。當?shù)貞{借娛樂產業(yè)基礎和“短平快”生產模式，正讓行業(yè)從野蠻生長轉向內容升級與國際化布局，探索著藝術與商業(yè)的平衡之道。

凌晨兩點，長沙星也短劇影視基地仍燈火通明。

導演盯著監(jiān)視器，演員正對著手機屏幕念臺詞——“你就是生病了！根本沒有你看到的那些東西！”“等你病好了，爸爸就來接你回去！”——幾分鐘后，一場戲拍畢，兩個對手戲演員迅速收起憤怒的神色，抹去臉頰上的淚水，收拾服裝、道具，劇組迅速轉場。

這里是長沙眾多短劇制作公司中的一個片場。

周文武在星也短劇基地拍攝新劇。本文圖片均由受訪者提供

近年來，這類被稱為“小程序短劇”的內容形態(tài)席卷短視頻平臺。它們脫胎于信息流廣告和小說配套視頻，節(jié)奏極快、沖突密集、情緒極致，多以“逆襲”“復仇”“甜寵”為主題，單部劇通常在80~100集。而長沙，正成為繼鄭州、西安之后，又一個短劇制作的熱土。

以備受矚目的天心經濟開發(fā)區(qū)“藍風微短劇基地”為例，這個基地總面積達4萬平方米，年計劃拍攝3000部微短劇，其中規(guī)劃設計的78個實景場景全面覆蓋現(xiàn)代題材微短劇的所有拍攝需求，讓快速策劃、開機、殺青成為現(xiàn)實。

“有時候一天同時有十幾個組在長沙開機。”一位本地短劇導演說。他們口中“拍短劇”，不像傳統(tǒng)影視創(chuàng)作，更像流水線生產——從立項、劇本、拍攝到后期，最短三四天完成，迅速上線投流。一家公司旗下多則有十幾個導演帶著手下的班底輪番拍攝，短劇流水般被送到觀眾眼前。

DataEye發(fā)布的《2025年H1微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2024年中國微短劇市場規(guī)模達到505億元，其中湖南占比接近10%。這座以娛樂傳媒見長的城市，正在短視頻時代找到新的內容出口。

演員在星也短劇拍攝基地拍攝醫(yī)院戲份。

短劇的低成本和快節(jié)奏

“我記得有一部劇，剛上的時候不怎么理想，但是一年之后火了，還能分二十多萬?！?6歲的短劇導演周文武回憶道。周文武在2019年從商業(yè)電視廣告轉行到長沙拍攝短劇，因為“我們覺得它是第二個抖音”。

周文武最成功的一部劇并非一擊即爆，而是在一年后才在紅果上大有所成，而這“和運氣脫不開干系”：“假如我遇到了好的本子，然后又配上了好的演員，上檔的時間又特別合適——這些是不能復制的。”

周文武透露，幾年前，用戶主要通過付費收看短劇，需付費幾十到上百元看完。短劇公司通過信息流廣告（主要在抖音、微信等平臺）吸引用戶點擊，跳轉至小程序付費觀看。通常制作成本在20萬—50萬之間的短劇，一旦“爆了”，單日充值可達百萬級；在紅果占有大塊市場后，用戶觀看逐漸走向免費，因此短劇公司的盈利不再從觀眾手中獲取，而是通過廣告、股票等方式推廣營收。

比起傳統(tǒng)的藝術，短劇更像是產品。周文武介紹，在短劇開始之初，地方文旅用十幾萬元做出一部時長短但劇情迅速變換的宣傳片，深受社交媒體用戶歡迎，因此從簡陋的燈光、拍攝設備開始做起，直到今日專業(yè)的成套流程打造，短劇的商品性一脈相承。短劇的內容選擇精準把握下沉市場用戶情緒，一些曾被網文驗證過的經典套路，在短劇中以更直觀、更刺激的視聽方式重現(xiàn)。

在雨花區(qū)某產業(yè)園內，一家短劇公司同時運行著三個劇組。周文武描述，劇組里的每個環(huán)節(jié)幾乎都是“快節(jié)奏、高強度”工作模式。極限情況下，如果演員好、配合度高，每場戲NG不超過4遍，一天可以連軸轉拍30多場戲才收工，即使一般情況下，一天也能產出20余場戲。主演一場戲經常不超過五句臺詞，但情緒必須到位：哭要真哭，狠要真狠。

對于編劇來說，有的一晚上能寫30集、一集不到400字，但必須有反轉、有鉤子。短劇劇本幾乎不需人物弧光，不要鋪墊渲染，“前三秒必須出沖突，前十秒必須設懸念，否則用戶就劃走了”。拍攝現(xiàn)場更像是一場與時間的賽跑。常見配置是一機一鏡、無燈光復雜調度、服化一共4人、演員自己對詞，導演喊“卡”之后立即下一場。周文武笑談自己會在劇組希望甚至要求工作人員能經常提建議，畢竟在連軸轉的短劇拍攝工作時間里，導演也會疲憊，審美也會跟不上。

導演給飾演總裁的演員講戲。

是產品，而非傳統(tǒng)的藝術

盡管短劇在民間被稱為“電子榨菜”，但沒人能否認其強大的盈利能力。中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的第55次《中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2024年12月，中國微短劇用戶規(guī)模已達到6.62億人，網民使用率為59.7%。

《披荊斬棘的哥哥之真實身份藏不住了》短劇片場。

為了持續(xù)短劇生意，周文武團隊不同于大部分團隊追求快錢的操作，選擇嘗試“提質”——比如加入專業(yè)演員、使用電影鏡頭、在都市劇中實景拍攝，甚至嘗試現(xiàn)實題材。“我這部劇雖然是15萬拍出來的，但我要展現(xiàn)出20萬的質感，在可控的范圍內把質量提升上去。”一部短劇要拍七八十集，但不能像拍攝一部廣告片一樣用3-4個小時布景，也不能隨時去買道具，“是在藝術和預算之間，你要做一個取舍”。

數(shù)據(jù)顯示，中國微短劇市場規(guī)模呈上升趨勢，2023年中國微短劇市場規(guī)模達373.9億元，同比上升267.65％；預計2027年中國微短劇市場規(guī)模超1000億元，當前我國的微短劇行業(yè)正顯示出蓬勃的生機。

吉林師范大學新聞與傳播學院教師董倩在《供給與需求：微短劇的雙向情感邏輯》論文中指出，爽點堆砌制造虛擬的快感，為背負現(xiàn)實壓力的受眾打造了一個情緒釋放的“烏托邦”，喚起人們對美好生活的向往和追求，在繁忙瑣碎的現(xiàn)實中，受眾通過微短劇汲取一定的情感慰藉，保持一顆積極向往美好的初心。

周文武正在籌備中的一部作品，不再只停留于提供情感解壓與情緒刺激，而是打算聚焦法律議題，以懸疑形式針對網絡上常見的‘一邊倒’輿論發(fā)聲。他介紹，在劇中，種種證據(jù)呈現(xiàn)出十分理想的狀態(tài)，反轉很完美地將正義的天平擺正——然而在現(xiàn)實中，我們要面對的卻并非精心設計的布景。

“專注這類題材的團隊，在長沙可能僅我們一家?！敝芪奈浔硎荆m然目前大部分短劇公司依然“以流量為主，什么話題火就拍什么”，然而火爆的題材不再呈現(xiàn)出統(tǒng)一的樣貌。

周文武用電視劇《狂飆》舉例?！邦}材的盛行往往取決于是否有相應的爆款作品，作品的質量決定了短劇題材的風潮。一部‘不太一樣’的短劇不一定是近期熱門的穿書、穿越情節(jié)，還是會有逆襲、還是會有爽點，但會更富有思想內涵和價值。”

2024年4月，周文武在星也短劇拍攝基地。

“湘味”元素正融入短劇

短劇是一場關于注意力的閃電戰(zhàn)，也是一面映照當代人情感需求的鏡子。在長沙，這群晝夜不停拍短劇的人，既在追逐市場，也在試探內容與人性之間的那條窄路。

擁有湖南廣電、芒果TV等內容基因，長沙在藝人資源、編導團隊、傳媒嗅覺上具備天然優(yōu)勢。厚積薄發(fā)之下，不少傳統(tǒng)廣電人轉型短劇，帶來更規(guī)范的流程和更成熟的內容把控。

此外，湖南省廣播電視局端上8道政策“硬菜”，以千萬級專項扶持資金，助力微短劇行業(yè)在湘發(fā)展。長沙市望城區(qū)、天心經開區(qū)也同步分別推出10條、12條微短劇扶持政策。

周文武承認，“長沙的娛樂敏感度很高，節(jié)奏也比北上廣深更舒適，適合短劇這種快節(jié)奏創(chuàng)作。”但他也指出，相比橫店等“全民動員”的城市，長沙在短劇產業(yè)鏈整合上仍顯滯后——“平臺資源、資本支持、政策扶持都還需要加強。”

眼下，越來越多的本地傳媒公司正在嘗試將“湘味”元素融入短劇，打造地域特色內容。也許不久的將來，我們會看到更多“弗蘭（諧音湖南）霸總”“塑普逆襲”和“辣椒復仇”的故事。

2022年，國家廣播電視總局辦公廳發(fā)布了《關于進一步加強網絡微短劇管理 實施創(chuàng)作提升計劃有關工作的通知》，其中強調“豐富題材、優(yōu)化結構、提高質量、壓縮數(shù)量”、“嚴防節(jié)目‘低級紅’、‘高級黑’”，并要求平臺加強審核、備案管理。

此后，一批短劇被下架，不少依賴“擦邊”內容的工作室被迫轉型。以前那種“三天寫本、七天拍完、立刻上線”的模式不再萬金油，許多公司已經開始調整內容方向，減少“強沖突型”劇情，增加家庭、職場、律法、情感治愈類題材。

也有團隊選擇“出?！保瑢⑼惗虅「木幒笸斗胖翚W美、東南亞市場。在周文武看來，短劇出海近年來遍地開花——只需把語言、角色本土化，二級市場便一直流通；只要有翻譯，故事就無國界，劇中的“霸總”變成吸血鬼伯爵，“逆襲”主角變成留學生，俗語、口頭禪隨文化背景改變，同樣吸引大量用戶付費。三年前海外曾一度是空白市場，如今在華人帶動下已百花齊放。“是去拓展新領域。”周文武說。

盡管面臨監(jiān)管與審美疲勞的雙重壓力，但短劇并未退燒，只是轉向更精細、更多元的運作模式。周文武介紹說，一些傳統(tǒng)影視公司紛紛入場，并未壟斷市場，反而帶來更專業(yè)的制作標準；平臺推出“短劇劇場”和分賬計劃，鼓勵優(yōu)質內容百花齊放；品牌方也開始定制短劇，將其作為一種新型廣告載體。

周文武介紹，目前他所在的公司正在培養(yǎng)新演員——比起統(tǒng)一的理論教學，他們更重視實踐中的磨煉，在磨煉中把每位演員的弱點缺點各個擊破。“其實這和學車一樣，你只告訴他掛擋，他還是不清楚?！迸囵B(yǎng)短劇演員和傳統(tǒng)的造星不同，對于短劇演員來說，“演員”更像是一份賴以生存的職業(yè)，而非通向聚光燈的路徑。在短劇演員如雨后春筍冒出的時期，經紀公司并沒有精力和財力給每個人安排人設、運營賬號，“踏踏實實演就行了”。

“要么做第一，要么做第一個。”周文武這樣說。

海報設計 祝碧晨