雙11來臨，獄內(nèi)也有超市可以購物？沒錯(cuò)！地處皖南的上海市白茅嶺監(jiān)獄為進(jìn)一步做好罪犯大帳管理，探索搭建了罪犯超市大帳管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管改造同人文關(guān)懷的深度融合，展現(xiàn)了上海監(jiān)獄高質(zhì)量發(fā)展的基層智慧，下面一起來看看這家獄內(nèi)超市。

“集中管理”標(biāo)準(zhǔn)化體系

本文圖片均為“上海監(jiān)獄”微信公眾號(hào)  圖

創(chuàng)建獨(dú)特的運(yùn)行模式

打造“2+3+5”罪犯大賬管理規(guī)范。即每周兩天開啟超市；監(jiān)區(qū)層面做好“樓面賬、監(jiān)組賬、個(gè)人賬”三本賬單；樓面（黨小組）規(guī)范做好登記、保管、申領(lǐng)、發(fā)放、檢查五個(gè)步驟。

細(xì)化統(tǒng)一的管理方式

推行商品入賬統(tǒng)一、商品申領(lǐng)登記統(tǒng)一、商品選配環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理方式，對(duì)罪犯的大賬商品進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，確保超市的規(guī)范化運(yùn)行。

探索可操作性的方法

超市由監(jiān)區(qū)集中組織，民警專人管理，并在民警管理監(jiān)督下設(shè)置儲(chǔ)藏室管理員、記賬員。監(jiān)區(qū)每周對(duì)罪犯申領(lǐng)物品數(shù)量進(jìn)行集中分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)了解罪犯實(shí)際現(xiàn)狀與真實(shí)需求。

“內(nèi)務(wù)單元化”可視化路徑

把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位，消除安全隱患

降低罪犯儲(chǔ)藏室開啟頻率，減少罪犯出入儲(chǔ)藏室頻次；控制罪犯內(nèi)務(wù)箱內(nèi)食品的數(shù)量，滿足內(nèi)務(wù)最小單元化的管理要求。

把握重點(diǎn)對(duì)象、時(shí)段，明晰管理要求

讓重點(diǎn)罪犯參與超市選購，幫助重點(diǎn)罪犯建立與他人溝通良性機(jī)制，拓寬改造視野，利于穩(wěn)固改造心態(tài)；民警管理更加細(xì)致，罪犯大賬及時(shí)入庫，避免因直接發(fā)放監(jiān)房，造成罪犯內(nèi)務(wù)箱混亂。

把握重點(diǎn)物品，規(guī)格流程管控

嚴(yán)格把握特殊罪犯群體（如糖尿病、涉毒罪犯等）申領(lǐng)需求，避免出現(xiàn)暴飲暴食現(xiàn)象。制作食品保質(zhì)量量表，將所有食品生產(chǎn)日期及保質(zhì)期進(jìn)行登記，對(duì)于保質(zhì)期過半的食品提前預(yù)警。

“愛心互助”規(guī)范化制度

實(shí)現(xiàn)從優(yōu)到精，打造大賬管理新品牌

在大賬集中管理基礎(chǔ)上，監(jiān)獄依托新收培訓(xùn)中心，建立罪犯“愛心互助”活動(dòng)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)物資的合理分配，及時(shí)解決新收罪犯現(xiàn)實(shí)需求。

落實(shí)制度保障，打通操作與執(zhí)行壁壘

不斷優(yōu)化超市各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)制，制定監(jiān)獄罪犯食品集中化管理、罪犯食品儲(chǔ)藏室管理使用等制度規(guī)定，確保運(yùn)行有章可循。

結(jié)合處遇考核，管理成效不斷凸顯

將罪犯大賬集中管理與罪犯分級(jí)處遇、計(jì)分考評(píng)等方面相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)罪犯內(nèi)務(wù)箱可視化，培育罪犯良好生活習(xí)慣和行為規(guī)范，營造良好改造氛圍。

（原標(biāo)題為《今日“雙11”，獄內(nèi)也有購物體驗(yàn)！》）