撰文 ｜ 許嘉婧

編輯 ｜ 薇薇子

被裁后，薪資翻了三倍

裁員的大刀終于還是落了下來。

在這家互聯(lián)網(wǎng)大廠做了5年的短視頻主管，今年4月，袁大偉收到了裁員通知。

這個(gè)消息不算突然，早在半年前他就有預(yù)感了。公司的業(yè)務(wù)板塊逐漸收縮，不少項(xiàng)目關(guān)停，人也走了大半。最后這段時(shí)間，部門基本沒什么工作能交給他了，他每天坐在工位上倒計(jì)時(shí)等著拿賠償，想著等被裁后先休養(yǎng)一段時(shí)間再出來找新工作。

可真到了離職的時(shí)候，情況卻和他想的不一樣。

沒歇多久，前司的老員工就陸陸續(xù)續(xù)找上他，問愿不愿意接活兒。袁大偉的主要工作是視頻拍攝、剪輯和后期包裝，前司人手不夠時(shí)就會(huì)找他應(yīng)急。

從正職轉(zhuǎn)向外包零工后，外出拍攝半天的活兒，就能拿到5000塊錢——這個(gè)定價(jià)并不是統(tǒng)一的，具體單價(jià)要看工作量和緊急程度。但無論如何也比正職時(shí)拿的工資高不少。

需求并不全來源于老東家，也有的私活是前同事介紹的其他甲方需求，通過同行的人脈網(wǎng)找到了他。5年在職經(jīng)驗(yàn)積攢下的人脈，在離職后開始發(fā)揮作用了。6月份，他賺到了和在職期間同等的收入，8月份，他接到一個(gè)大項(xiàng)目，入賬直接翻倍了。

和袁大偉相比，露露做自由職業(yè)的時(shí)間要更久一些，去年2月她就辭職出來了。一開始她沒想長時(shí)間做自由職業(yè)，只是在之前的工作經(jīng)歷里受到老板的壓榨和PUA，不想太早回到職場環(huán)境。2022這一整年，她接了一些零零散散的策劃工作，也算能維持溫飽狀態(tài)，總好過全職時(shí)每月8000塊的固定工資。

而2023年一到，情勢(shì)卻突然好了起來，她一下子接到了兩個(gè)大型項(xiàng)目，一次能做半年，近段時(shí)間都不用為收入發(fā)愁了，“說實(shí)話，雖然大家都說今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境更差一點(diǎn)，但我反而是今年更忙一些了?！?/p>露露：一個(gè)月出八百回差，箱子報(bào)廢。

類似文案、策劃、視頻等專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的工種，越來越多的從業(yè)者在離開公司正式崗位后，憑借專業(yè)技術(shù)能力和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)靈活就業(yè)，且收入水漲船高。

在各行業(yè)預(yù)算普遍收緊的情況下，為什么這么一小撮靈活就業(yè)人員反而賺到了更多的錢？這倒也不難理解，一些企業(yè)里的邊緣部門或需求量少的業(yè)務(wù)，在精簡人員后，這一部分需求自然就溢出到了海量的零工市場。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·霍金斯在《創(chuàng)意生態(tài)》一書中這樣解釋“創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助推中，我們進(jìn)入了一個(gè)人人都可以是創(chuàng)意者的時(shí)代。一般用戶、非科班出身的創(chuàng)意者們也可以通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值交換——互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)即是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意內(nèi)容，普通用戶也可以零工的形式承接這部分工作。

26歲的視頻后期技術(shù)工林鋒，今年4月主動(dòng)請(qǐng)纓，上了前東家的裁員名單。

這是一份事少錢多的神仙工作。林鋒入職這家身處新一線城市的新能源企業(yè)，是在去年年中，頭銜是視頻部門主管。雖然真實(shí)情況是整個(gè)公司只有他一個(gè)人負(fù)責(zé)拍宣傳片，但實(shí)體公司的內(nèi)容需求并不多，來了不到一周時(shí)間，他就把公司所有的產(chǎn)品都拍攝完了。剩下的時(shí)間呢？能干的活兒依然很少，每天喝喝茶，和同事聊聊八卦，一天就過去了。

但林鋒的不安遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于愉悅：“上班的時(shí)間過得又快又慢，你能理解嗎？上班一天熬的時(shí)候覺得挺慢的，熬過去了回去往床上一躺，第二天又上班了，周六周日放松一下一周沒了。但是再一回想，好像啥也沒干。”

他每次跳槽，都是出于對(duì)行業(yè)前景的擔(dān)憂。2022年時(shí)他尚在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠工作，明顯感受到工作量越來越小，公司承接的項(xiàng)目越來越少了，是不是要走到頭了？待在這里還有沒有發(fā)展？

新能源企業(yè)的這份清閑同樣讓他嗅到了“危險(xiǎn)”，果然剛過半年，他就聽到風(fēng)聲說公司資金周轉(zhuǎn)不開要裁員了。其實(shí)林鋒本來不在裁員名單上，少了他，公司就沒有其他能拍視頻的人了。他就跟組長商量，“我一個(gè)月拿一萬多塊錢，一個(gè)月能有兩天的活兒干算好的了。留在這繼續(xù)摸魚，你不如把我裁了?！?/p>

被裁不久，他跳進(jìn)了自由職業(yè)者的大海。他在BOSS直聘上刷到深圳電視臺(tái)的一個(gè)外包項(xiàng)目，跑過去坐班剪了一周半視頻，賺了2萬塊；再后來刷到某五百強(qiáng)科技公司的宣傳片，熬了幾天大夜，入賬五位數(shù)的勞動(dòng)報(bào)酬；同時(shí)他還間歇性地為幾家自媒體工作室承接大大小小的剪輯需求。

離開公司的束縛后，他終于感受不到經(jīng)濟(jì)下行的惶恐了，那種時(shí)時(shí)刻刻覺得“這X公司要完蛋了”的危機(jī)感消失了。零散的兼職倒是數(shù)不勝數(shù)，活兒是不缺的。收入好的時(shí)候，單月入賬能翻三倍。

《我，準(zhǔn)時(shí)下班》臺(tái)詞截圖，來源網(wǎng)絡(luò)。零工獵手，總能持續(xù)賺到錢

干了3個(gè)月自由職業(yè)，林鋒感覺時(shí)間過了很久，上班都好像是上個(gè)世紀(jì)的事了。

比起每天打卡、單純掛靠在公司，現(xiàn)在他的工作模式變成了3-4天極限上工，再舒服躺上一禮拜。累是真累，賺也是真賺，這種只為自己奮斗的個(gè)人實(shí)現(xiàn)感也讓他更開心，能搏一搏，單車變摩托是最好。

像他這樣的技術(shù)型零工，通常會(huì)開拓很多找活兒的途徑。第一是傳統(tǒng)的兼職招聘軟件，BOSS直聘、前程無憂等，看到合適的工作他都會(huì)去溝通一下，有時(shí)也會(huì)有雇主找上門問有沒有檔期——但這種方式就像大海撈針，10個(gè)里面碰巧能有1個(gè)合適的，大多數(shù)都不歡而散。比如一位主動(dòng)詢問接不接活的雇主，一個(gè)項(xiàng)目1500元，一天做30條短視頻。林鋒很不屑：“這種東西你看一眼就不用管他了，理都不用理他?！?/p>林鋒在BOSS上找活兒。

第二是通過同行社群，他加入了幾個(gè)付費(fèi)社群，經(jīng)常會(huì)有雇主在群里找人，如果這月沒接到什么活兒，他就會(huì)到社群里碰碰運(yùn)氣，雖然也是魚龍混雜，但畢竟是付費(fèi)的信息庫，還是比廣撒網(wǎng)靠譜一點(diǎn)。

第三種方式則是最穩(wěn)妥的，朋友介紹。林鋒圈內(nèi)的人脈資源大多數(shù)是通過前司老東家積攢起來的。離過三次職后，老東家的外包項(xiàng)目對(duì)他而言倒成了一座富礦。4月離職以來到現(xiàn)在，林鋒還能源源不斷地收到前司的項(xiàng)目邀請(qǐng)——也包括這家新能源企業(yè)。后來他們發(fā)現(xiàn)公司確實(shí)不需要為了宣傳產(chǎn)品單招一個(gè)全職崗位，轉(zhuǎn)成外包是更有效率了。

本質(zhì)上零工經(jīng)濟(jì)是計(jì)件制。自由職業(yè)者受到行業(yè)領(lǐng)域、人手、資源的限制更少。當(dāng)公司很難在短時(shí)間內(nèi)掉轉(zhuǎn)車頭做出重大決策調(diào)整時(shí)，個(gè)體戶卻可以。

露露這么解釋打零工的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：“對(duì)一個(gè)很寬泛的自由職業(yè)者來說，你想做美妝、時(shí)尚還是零售、汽車，我覺得這是沒有太大區(qū)別的，大家都在說經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別差，但即使再差的時(shí)候也總有那么一兩個(gè)行業(yè)是在賺錢的，比如說經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，可能有99個(gè)行業(yè)在賺錢，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候只有10個(gè)行業(yè)在賺錢，那我們只要去賺這10個(gè)行業(yè)的錢就可以了?！?/p>

他們能在短期內(nèi)解決企業(yè)無法覆蓋到的需求，再立馬跑路去供應(yīng)下一個(gè)有需要的人，對(duì)他們來說，這種即插即用的“U盤化就業(yè)”模式更適合在這個(gè)時(shí)代生存。

在1920年美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，美國即采用靈活用工的方式緩解就業(yè)壓力，直到2022年，根據(jù)全球自由職業(yè)者Upwork的報(bào)告，超6000萬美國人都在做自由職業(yè)，占到整個(gè)勞動(dòng)力人口的39%。而在國內(nèi)，靈活用工也漸漸成了一種趨勢(shì)，截止2021年底，中國靈活就業(yè)人員已經(jīng)占到2億人。

“錢就在那，而且錢一直在有，挑戰(zhàn)只是你能不能找到一個(gè)能讓你和市場進(jìn)行交易的中間橋梁，能不能找到一個(gè)靠譜的人、老板或者公司?？孔V的零工獵手永遠(yuǎn)能持續(xù)找到錢在的地方?！甭堵墩f。

另一件有利于自由職業(yè)者的因素是，在大廠裁員的背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司都變成了保守主義做派，更傾向于把需求交給知根知底的老熟人。

露露參與過一家互聯(lián)網(wǎng)頭部大廠的策劃比稿，腦暴會(huì)從早上10點(diǎn)開始一直開到晚上8點(diǎn)，她累得腦子都不轉(zhuǎn)了，公司的其他人還是眉飛色舞地提出新的創(chuàng)意。這個(gè)策劃她改了好幾版，雖然會(huì)上對(duì)方表現(xiàn)得很滿意，最終她也沒有拿下這個(gè)項(xiàng)目。

想不通，她就去問對(duì)接人原因，對(duì)方是這樣告訴她的：“既然這個(gè)東西沒有200%做出多么大的創(chuàng)新來，那我們傾向于更穩(wěn)妥地用原先的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

比起冒險(xiǎn)追求那10分的創(chuàng)意進(jìn)步，如果提案沒有驚艷到顛覆的程度，平臺(tái)會(huì)更傾向于保險(xiǎn)，使用過去有合作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。露露想，確實(shí)是這么個(gè)道理：“他們有他們的靠山，我也有我的?！碑吘宫F(xiàn)在她承接的項(xiàng)目也都來自于以往打過交道的客戶。現(xiàn)在大家各自吃自己盤子里的蛋糕相安無事，都維持著一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的溫飽狀態(tài)。

但她也感到恐慌，開拓新的甲方關(guān)系是越來越難了。對(duì)于自己這樣工作年份不長、話語權(quán)不高的年輕小將來說，未來要僅憑借自己的創(chuàng)意和技術(shù)能力來贏得甲方的信任，將變成一件相當(dāng)困難的事。

圖源Pexels。

更嚴(yán)峻的形勢(shì)是，對(duì)于他們這樣的熟練技術(shù)工來說，想重回正職崗位也很不容易。

袁大偉的體感是，互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)逐漸飽和，已經(jīng)不需要再招高級(jí)別的主管崗，他聽說，一些互聯(lián)網(wǎng)公司更想要“便宜好用”的應(yīng)屆生。對(duì)入職大廠的應(yīng)屆生來說，未來他們可能會(huì)拿著和往屆一樣的工資，卻承擔(dān)著更高級(jí)別的工作。

最近，袁大偉給互聯(lián)網(wǎng)公司投出的正職簡歷得到的回復(fù)都很少，反而是一些傳統(tǒng)企業(yè)有回復(fù)，但在HR電話聯(lián)絡(luò)完意向后又都石沉大海：“我估計(jì)可能是我要價(jià)太高了，我出去都說底線是20k。”

用互聯(lián)網(wǎng)公司的人才定價(jià)去面試傳統(tǒng)企業(yè)，失敗是可以預(yù)見的。他這樣分析自己的處境，互聯(lián)網(wǎng)公司是靠內(nèi)容創(chuàng)意類工作賺錢的，但在傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，這些都屬于邊緣部門，他們本身也沒有那么多內(nèi)容需求，肯定給不出和互聯(lián)網(wǎng)大廠一樣的薪資。所以現(xiàn)在他變成了佛系求職，“有合適的就找，沒合適的就算，但如果今年要繼續(xù)找正職工作，我肯定會(huì)換個(gè)賽道?！?/p>

想找到心儀的工作不容易。做大廠的外包零工是一種被迫存在的狀態(tài)，但它可能確實(shí)是現(xiàn)階段的最優(yōu)解。

降本的廝殺

做零工收入翻倍后，袁大偉一度想著做些投入——把裁員賠償款拿出來，專門為自己購置一套專業(yè)攝影器材。

他算了一筆賬，現(xiàn)在做拍攝私活，器材租賃是最貴的。要租到好品質(zhì)的設(shè)備，相機(jī)、鏡頭、穩(wěn)定器等等加在一起，一天外拍的成本就要700塊。如果打定主意做自由職業(yè)，越早買下器材越值得，以后能cover掉不少成本。

猶豫了很久，他還是決定再觀察一段時(shí)間：“畢竟我現(xiàn)在只能靠原來的‘衣食父母’給活，不知道這個(gè)收入狀況還能維持多久?！?/p>拍攝回來的路上。

為了爭取到更多活兒，這些“創(chuàng)意工人”們普遍都有這樣的感受：干得更卑微了。每個(gè)來之不易的項(xiàng)目都要珍惜，在甲方面前，腰桿也不敢挺那么直了。以前甲方發(fā)來的反饋露露總是會(huì)努力溝通兩把，是不是對(duì)方會(huì)錯(cuò)了我的意思，這么做會(huì)不會(huì)更好。“過去你說改我就是不改，但現(xiàn)在就是好好好，改改改，你說的都對(duì)?！?/p>

雖然大廠預(yù)算收緊后更愿意找信賴的人，但反之也意味著，他們更好壓榨這些“親信”的剩余價(jià)值。

袁大偉最近溝通了不少甲方，沒少因?yàn)槌杀镜氖潞蛯?duì)方吵架?！按蠹夷苣贸鰜砀苫畹念A(yù)算少之又少，比如說本來一個(gè)宣傳片，前幾年正常企業(yè)10萬、20萬這種檔位去拍一個(gè)，現(xiàn)在我覺得10萬都拿不出來，就七八萬就想拍，兩三萬、三四萬都想拍這種感覺?！?/p>

在他的體感中，能接到的活兒絕不算少，但里面閑七雜八的事是越來越多了。上游供應(yīng)商總能從各種意想不到的渠道節(jié)省成本。有一次他租了300元一天的相機(jī)，在他看來器材租賃是剛需，砍掉這一塊的預(yù)算勢(shì)必要犧牲視頻質(zhì)量。但供應(yīng)商告訴他，30元一天就可以了?！八辉诤酰俏乙膊辉诤趿??！?/p>

還有一次，他給甲方的報(bào)價(jià)和往常一樣，但直接被對(duì)方砍掉了一半。兩邊協(xié)商了許久，最后達(dá)成協(xié)議，甲方只出一半的錢把拍攝部分外包給他，至于后期，他們會(huì)另找人完成。再后來，袁大偉就從其他渠道聽說，他們找到了兩個(gè)線上實(shí)習(xí)生，用500塊錢解決了所有問題。

甲方爸爸們要壓成本，他們自然也要想方設(shè)法幫忙壓低成本。有了上次被撬活的經(jīng)驗(yàn)，袁大偉決定一定要和同行好好學(xué)習(xí)一下成本是怎么把控的——等同行的片子出來后，他發(fā)現(xiàn)這壓根不用學(xué)，一看成片的質(zhì)量他就懂了?！袄蛢蓚€(gè)字，垃圾?！弊匀豢蛻粢材芸闯鰜硪曨l質(zhì)量變差了，發(fā)來不少修改意見。袁大偉氣不過，又跑到自己的中間人那吹耳邊風(fēng)：“你看，你這個(gè)價(jià)位是不是弄不出好東西?！睂?duì)方也很為難：“我也覺得這樣不行，但是客戶成本擺在那里，沒辦法?！?/p>

他這么概括今年的零工市場：“餓狼太多了，一塊肥肉擺在這，本來一個(gè)人吃下來就很好，但是總有人跟你惡意競個(gè)價(jià)。”要價(jià)更低的人半路殺出來截胡，“降低成本”的誘惑無疑是巨大的。

為了提升自己在零工市場上的競爭力，很多次，林鋒都抱著虧本接活也要弄好的決心。不僅如此，每次零工做完，他還要給甲方爸爸寄一點(diǎn)禮品打點(diǎn)關(guān)系?！盀榈木褪亲屗麓斡谢顣r(shí)還能第一個(gè)想起我。”他覺得寄出去的禮物確實(shí)是管用的，這不，回頭客不少，這幾個(gè)月的生意都不愁續(xù)弦。

零工市場上也呈現(xiàn)出了僧多粥少的局面。在小紅書上隨處可見找活和求活的帖子，在那些“零工經(jīng)驗(yàn)分享貼”下，如果多出一個(gè)甲方問“接活不”，下方往往會(huì)蓋出10層樓問“還缺人嗎”“私”。沒有公司的穩(wěn)定庇護(hù)，自由職業(yè)者們陷入到最原始的市場廝殺中，被裁后的紅利能持續(xù)多久，真的說不好。

做自由職業(yè)以來，林鋒經(jīng)常處于一個(gè)很想上班，又很不想上班的掙扎狀態(tài)。最近他的焦慮直線上升，雖然自己暫時(shí)賺的越來越多，可非常不確定未來還會(huì)不會(huì)有這么多。有錢賺的時(shí)候他們還會(huì)對(duì)不同性質(zhì)的工作挑挑揀揀，看看上游需求方是不是明白人，和他們溝通順不順暢?？涩F(xiàn)在也不太敢挑了，生怕哄不好甲方爸爸，又一個(gè)“銷售線索”失聯(lián)在人海里。

你說，干外包零工的自由職業(yè)能長久嗎？這個(gè)月接了某大廠的紀(jì)錄片外包項(xiàng)目后，林鋒掙的錢至少夠吃到明年，當(dāng)時(shí)他確實(shí)拍著胸脯說沒問題。

“但如果你下個(gè)月問我，我可能就是另一套說辭了?！背聊艘粫?huì)，他補(bǔ)上一句。

（文中受訪者均為化名，圖片由受訪者提供或網(wǎng)絡(luò)）

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原標(biāo)題：《被裁后干外包，我從前東家賺的錢翻倍了》

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