在人們的傳統(tǒng)印象中，爸爸們不會(huì)給女兒編辮子，不懂洗衣機(jī)工作原理，寶寶哭鬧時(shí)也不會(huì)安撫，只負(fù)責(zé)每天賺錢(qián)養(yǎng)家，下班回家后就做起了“甩手掌柜”，對(duì)家務(wù)活一概不問(wèn)……

然而，分析表明，這種刻板印象如今已經(jīng)過(guò)時(shí)了。

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，英國(guó)的全職爸爸?jǐn)?shù)量猛增了三分之一，專家們稱這是一種“巨大的”文化轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變大大增加了父親們與孩子度過(guò)的美好時(shí)光。

英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)分析顯示，當(dāng)前全職爸爸在全職父母中的占比達(dá)九分之一，高于 2019年十四分之一的比例。同期離開(kāi)工作崗位照顧家人的爸爸人數(shù)增加了34%。

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全職爸爸正當(dāng)紅 媽媽不再是唯一的家庭頂梁柱

今年7月至9月期間，有14.1萬(wàn)名父親待業(yè)在家，與2019年同期相比增加3.6萬(wàn)人，自疫情以來(lái)，英國(guó)失業(yè)總?cè)藬?shù)約達(dá)60萬(wàn)人。

Fatherhood Institute聯(lián)合首席執(zhí)行官阿德里安·伯吉斯說(shuō)，疫情導(dǎo)致了父親們的生活發(fā)生很大改變。分析顯示，自2015年以來(lái)，英國(guó)所有父親花在照顧孩子上的時(shí)間增加了近五分之一 (18%)，從2015年的平均每天47分鐘增加到2022年的55分鐘。

“職場(chǎng)媽媽越來(lái)越多，爸爸們也就越來(lái)越多地照顧孩子和做家務(wù)。當(dāng)談到我們?nèi)绾魏饬啃詣e平等時(shí)，這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變不容忽視，”伯吉斯說(shuō)。

雖然全職爸爸仍然是少數(shù)，但數(shù)據(jù)顯示，同期全職媽媽的數(shù)量下降了11%。今年7月至9月，有120萬(wàn)母親因家庭原因離開(kāi)勞動(dòng)力市場(chǎng)，與2019年同期相比下降了10萬(wàn)。

英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，無(wú)論有沒(méi)有孩子，男性和女性的返崗趨勢(shì)都大體相似。

與2019年同期相比，2022年10月因家庭原因未返回職場(chǎng)的男性人數(shù)增加了5%，而女性人數(shù)則下降了16%。然而，與去年相比，為了照料家庭而退出勞動(dòng)力市場(chǎng)的女性人數(shù)增加了 2.5%，即35,000人，而男性人數(shù)下降了1.6%，即4,000人。

照料家庭是女性退出勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要原因之一。有28%的女性出于家庭責(zé)任而退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，而在男性中這一比例僅為7%。

曾從事電子商務(wù)營(yíng)銷工作的羅賓·劉易斯在他的孩子迪倫出生約18個(gè)月后成為了全職爸爸?！叭绻疫€在辦公室工作，我想我不會(huì)想成為全職爸爸，”他說(shuō)。雖然這段經(jīng)歷充滿挑戰(zhàn)，令人疲憊，但這讓他對(duì)職業(yè)女性在生完孩子后面臨的挑戰(zhàn)有了完全不同的看法。

“如果你讓男人成為全職爸爸，讓他們從不同的角度看待問(wèn)題，我認(rèn)為通過(guò)這種方式，能讓我們做出改變，”他說(shuō)。

疫情似乎也影響到了職場(chǎng)父親們照顧孩子的時(shí)間。根據(jù)英國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，在2014-2015 年，英國(guó)媽媽們花在照顧孩子上的時(shí)間比爸爸們多86%，而在2020年3月至4月，這一比例下降到13%。

盡管男女之間的差距仍然很大，但相比以前有所縮小。2022年3月，女性花在照顧孩子上的時(shí)間比男性多53%——差距縮小了33個(gè)百分點(diǎn)。

伯吉斯說(shuō)，研究表明，從1970年代到2000年代中期，英國(guó)父親花在照顧孩子上的時(shí)間穩(wěn)步上升，隨后趨于平穩(wěn)。

“父親們基本上一直在減少睡眠和個(gè)人休閑時(shí)間，轉(zhuǎn)而照顧他們的孩子，但到2015年，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)趨于穩(wěn)定，似乎不再變化?！彼f(shuō)，“看來(lái)疫情確實(shí)是變革的催化劑。”

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職場(chǎng)精英化身“煮夫”，好爸爸角色大轉(zhuǎn)變

斯科特·詹姆斯·柯里是兩個(gè)女孩的父親，他說(shuō)他已經(jīng)決定在家里建立自己的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，這樣他就可以更多地照顧女兒并支持妻子的事業(yè)?！拔曳浅涯钗覀兊谝粋€(gè)女兒剛出生的那段時(shí)光，我早上6點(diǎn)離開(kāi)家，晚上7點(diǎn)回家，”他說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)想的只是：再堅(jiān)持一下，過(guò)段時(shí)間情況一定會(huì)變好的?！?/p>

現(xiàn)在，他每天送大女兒伊莎貝爾上學(xué)，去托兒所接15個(gè)月大的小女兒內(nèi)拉——而且經(jīng)常在孩子們都睡下后繼續(xù)工作。“每一天，我都要更關(guān)心我的孩子。而且，這種簡(jiǎn)單的生活，讓我感到很幸福?！?/p>

他的經(jīng)歷絕非個(gè)例。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在家工作的父親人數(shù)顯著增加。職場(chǎng)爸爸們現(xiàn)在在家工作的時(shí)間是疫情前的6.5倍——如今，他們有超過(guò)三分之一的工作時(shí)間都是在家里度過(guò)的，而在2014-2015年這一比例僅為6%。

職場(chǎng)媽媽們同樣也增加了在家工作的時(shí)間，但幅度沒(méi)有那么大——她們有27%的工作時(shí)間在家度過(guò)，而之前這一比例為8%。

普利茅斯商學(xué)院人力資源研究講師茉莉·凱蘭博士進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于疫情期間父親生活方式轉(zhuǎn)變的研究?！艾F(xiàn)在更多的父親們?cè)诩页燥垼麄兿矚g了解他們的孩子，而且更積極地參與討論，”她說(shuō)。社會(huì)終于開(kāi)始轉(zhuǎn)變了。

“如今‘好父親’的角色發(fā)生了真正的變化——爸爸不再和之前一樣，只負(fù)責(zé)養(yǎng)家糊口?，F(xiàn)在，如果你想成為一個(gè)好爸爸，人們期望看到的是你在日常的育兒中積極參與，而不僅僅是支付賬單。”

伯吉斯說(shuō)，盡管一些政客抗議工人必須回到辦公室，但混合工作制仍將繼續(xù)存在。“這對(duì)家庭來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，”她說(shuō)，“如果越來(lái)越多的媽媽們?nèi)スぷ?，她們的收入就?huì)增加，性別收入差距就會(huì)縮小，她們就會(huì)擁有更多的權(quán)力。這有利于她們?cè)诩彝ブ腥〉酶降鹊牡匚?，同時(shí)有利于孩子未來(lái)的健康發(fā)展?！?/p>

原標(biāo)題：《英國(guó)全職“奶爸”增加三分之一，疫情期間男人們更顧家了？》

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