十年前是國企員工，十年后是公益機構(gòu)創(chuàng)始人

編者按：

這個故事講述的不是一個90年代名校畢業(yè)生早早實現(xiàn)財富自由從而投身公益的中產(chǎn)游戲，而是一個真正的理想主義者十余年來鍥而不舍的奔波與努力。

1997年，劉永龍從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟法專業(yè)畢業(yè)。

2007年，仁渡海洋公益組織成立。

2012年，劉永龍辭掉國企中層的職務(wù)，決定全身心投入到海洋議題的關(guān)注和保護中去。

2022年，和海洋垃圾“朝夕相處”的第十年，記者在上海浦東新區(qū)的一家雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)見到了這位被媒體稱之為“海洋愚公”的“老人”。

48歲，頭發(fā)花白，略微靦腆，運動鞋面上磨破的皮和掉漆的保溫杯相得益彰。一間不足三十平米的辦公室，一眼望過去，只有純白的墻壁和幾張隔板組成的辦公桌，唯二的裝幀在這個毫無修飾的房間里顯得尤為突出——一張貼滿海洋保護志愿者們手寫寄語的中國地圖，一幅懸掛著各地灘涂垃圾的漁網(wǎng)。在這個小房間里，他一呆就是十年，從最初的招不到人發(fā)展到現(xiàn)如今較為穩(wěn)定的13名全職團隊，劉永龍把“公益”二字踐行到底——超越個人的，超越更多人的公共利益。

三十多歲他還年輕，人們會說“年輕容許尖銳”。但當(dāng)這樣一個人抵達知天命之時，面對社會要求和叩問內(nèi)心之際。他必須相信面朝大海一定會春暖花開，并期望借此掩蓋一切無力。

仁者愛人，渡人渡己。劉永龍和他的理想同在。

以下是他的自述：

從小我懷抱著一個濟世救人的理想，我知道作為一個社會中的“人”，永遠不是孤立存在的個體，他該去承擔(dān)他所應(yīng)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任和公共利益。1992年，我抱著這樣的心態(tài)，從老家寧夏考入上海復(fù)旦大學(xué)讀法律，畢業(yè)以后，我和其他同學(xué)一樣，自謀職業(yè)，進入一家國企工作。

那是20來歲的我，初出校門，以為可以像堂吉訶德一樣高舉長矛為了理想不管不顧。故事一定是熾熱的，工作要沒有雜質(zhì)，生活中只要鮮花緊簇，長輩的話都是陳詞濫調(diào)，未來得是我想象的那個樣兒，那些無趣的、傳統(tǒng)的，都要給嶄新的世界讓道。

但我卻未能在生活和工作中尋找到真正的“意義”——一個受過高等教育的人該去承擔(dān)的東西。一次偶然的機會，我第一次組織凈灘活動。黃河之水從大西北奔流而下，入海之時卻遺落成片成片的垃圾，塑料瓶、垃圾袋、電子元件、煙頭、破衣服、繩子、手套……海灘邊的蘆葦叢里撿去表面一層垃圾，一翻面，赫然又是一層，我心里五味雜陳。

海洋，早已不是我小時候在黃沙莽莽的大西北以為的樣子。

從此這成為我的心病，我也開始利用業(yè)余時間參與到當(dāng)時還沒什么關(guān)注度的海洋垃圾清理工作中去。

2012年，原工作單位搬遷，每天我要耗費將近四個小時在通勤上面，昏昏欲睡的狀態(tài)下我實在沒辦法再一個人當(dāng)兩個人用。那時我也發(fā)現(xiàn)其實全國做海洋垃圾議題的公益機構(gòu)實在寥寥，這個領(lǐng)域壓根就被忽視掉了。幾相權(quán)衡之下，我向領(lǐng)導(dǎo)打了辭職報告，準(zhǔn)備全身心地投入到仁渡的工作中來。

和我一樣，當(dāng)時的仁渡海洋也面臨這樣一個重要的轉(zhuǎn)折點，已經(jīng)做了五年，那接下來何去何從？還要不要做？往哪個方面做？所有人都半信半疑。

2012年6月30號，我們召開了理事會，決定從CSR（企業(yè)社會責(zé)任）轉(zhuǎn)向海洋，具體定位為海洋污染、海洋垃圾等相關(guān)議題。在當(dāng)時的大環(huán)境之下，這幾乎是一個前所未有的“新”路子，現(xiàn)在再回過頭看，應(yīng)該也算得上是最適合我們的一條路。

大家一起制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，機構(gòu)發(fā)展開始進入“新”的階段。那時我們主要做的內(nèi)容還是“凈灘”，也就是撿垃圾。從最初只有我們組織的志愿者，發(fā)展為企業(yè)員工譬如強生、英特爾等公司的集體參與，再到各級工會、社會組織服務(wù)中心、黨委、高校的加入，撿垃圾的隊伍逐漸龐大了起來……

靈魂發(fā)問。

作為一個上學(xué)時就頻繁跟各種數(shù)據(jù)打交道的人，其實從最開始進入海洋垃圾清理這個領(lǐng)域，我就在有意識地對其進行類別上的劃分以及相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集。但真正投入到海洋監(jiān)測，我才發(fā)現(xiàn)，這并非我一己之力就能包攬。從最北的盤錦渤海灣一直綿延到南面的三亞，這3.2萬多公里的漫長海岸線，想要做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，必須得有相當(dāng)一部分的資金和專業(yè)團隊支持。

2014年，這算是一個關(guān)鍵性的時間節(jié)點，我們在深圳紅樹林濕地保護基金會的支持下聯(lián)合發(fā)起了“守護海岸線——科研監(jiān)測項目”。我們的志愿者們一個一個地布下監(jiān)測點，每隔20米設(shè)立一個斷面，一共設(shè)立了5個斷面，再把每個斷面上的垃圾，都撿起來分類、監(jiān)測、記錄，統(tǒng)計數(shù)量和來源。以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，我們連續(xù)六年制作出了《中國若干典型海灘垃圾監(jiān)測研究報告》，這也是我們整個海洋垃圾應(yīng)對行動從簡單的志愿者活動向更專業(yè)的層面提升的起點。

從這些年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中我們也能窺測一二，海灘上被扔掉數(shù)量最多的是泡沫塑料類垃圾，尤其是聚苯乙烯泡沫塑料類，差不多占全部垃圾的一半以上。這些塑料垃圾，在海洋、海灘環(huán)境中容易破裂為碎片或顆粒狀，清理難度極大，可能要上百年才能被降解。但是現(xiàn)實是，就像今天我在園區(qū)門口看到的那些快遞箱子，往往都裹著一圈泡沫，外賣還要再來一層包裝袋，點的外賣袋子也都越來越精美，這似乎已經(jīng)成為了一種“習(xí)慣”，越來越被熟視無睹。而相應(yīng)的清潔和管理體系卻遠遠跟不上垃圾的制造，直接導(dǎo)致絕大多數(shù)海灘垃圾的形成。對于我自己來說，肯定要先嘗試改變，爭取“零廢棄”的生活方式，比如出門必帶手帕、環(huán)保袋、餐盒、杯子、筷子五大件，盡量減少一些垃圾的制造。盡管我也知道“零廢棄”是一個“理想”，但至少努力一點，我們就能再接近一點。如果一個品牌的垃圾監(jiān)測較多，那么這個品牌就應(yīng)該更多得到消費者教育，這是一種倒逼企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的“笨辦法”。或者其實可以這么說，海洋保護全仰賴主體覺醒。

相比環(huán)保之難，其實穩(wěn)住團隊算是件更困難的事。客觀地來說，公益組織沒什么前景，籌措資金是一項老大難。哪怕是我自己，每天早上醒來都要反問自己一遍，還要不要繼續(xù)做下去？還能不能繼續(xù)做下去？但很多時候，只能再給自己一點想象，一點希望。開弓沒有回頭箭，我得撐住。

現(xiàn)在已經(jīng)好多了，行業(yè)的關(guān)注度比以前更高，也會有一些企業(yè)主動參與資金捐贈。我們給他們做活動同樣可以獲取一定的服務(wù)性收入，另外就是像公益日的項目眾籌以及政府的撥款資助等來維持機構(gòu)的運轉(zhuǎn)。但以上這些的收入來源，對于我們來說依然步履維艱。像我們的全職伙伴一個月基礎(chǔ)工資是4500塊，他們也需要薪水，需要繳五險一金，這個工資在上海來看僅僅談生存就已經(jīng)很不容易了，但仍然有人選擇堅持，并且真的堅持下來了。除了我以外，還有在仁渡工作將近6年的朋友。所以其實你看，“人在海上也不是完全孤獨的”。

我的父親，一直到去世都不理解我為什么要選擇這條路，這條有別于我其他同學(xué)成為合伙人、名律師那種世俗意義上“成功的道路”。我不知道怎么回答他，但我想我走的這條路，一定是一輪尋尋覓覓之后，我能承擔(dān)的、和社會公共利益最相吻合的那個角色。

海明威在23歲時窮得餓肚子，為了分散注意力，他每日于巴黎街頭散步，聞聞面包出爐的香氣。后來他發(fā)現(xiàn)了莎士比亞書店，店主很好，愿意免費借書給他看。幾十年之后，他寫出傳世巨著《老人與海》，影響世世代代。但回望半生，那種如獲至寶的“幸福與滿足”依然縈繞心頭。

我想對于我來說，這種感受是相似的。48歲，面對事業(yè)上的種種，我不敢再以滿堂的勇氣抵抗一切，但是我知道，“雖我之死，有子存焉；子又生孫，孫又生子；子又有子，子又有孫；子子孫孫無窮匱也”。

我依然相信，幾十年乃至百年之后，再回看今天所做的事情，一定是值得的。

那是我最寶貴的財富，是子子孫孫的，也是整個人類的。