最近與一家公司的管理層交流公司財務(wù)，內(nèi)容涵蓋貨幣的時間價值、風(fēng)險報酬率、經(jīng)營及財務(wù)預(yù)算、營運資本管理、財務(wù)分析，等等。

按照慣例，最后留了半個小時提問，結(jié)果學(xué)員們非常踴躍，討論的問題涉及財務(wù)共享、預(yù)算考核、制度整改、客戶管理等等。其中一個問題是：如果西游記團隊優(yōu)化掉一個，應(yīng)該是誰？如果選一個CFO，應(yīng)該是誰？

事后，我把這個問題放在了朋友圈，想聽聽各位親友的意見，居然也引起熱議和爭論，其中有三個觀點較為典型。

某公司創(chuàng)始人盧總認(rèn)為唐僧是董事長，精神領(lǐng)袖；孫悟空是CEO，負(fù)責(zé)公司運營、具體事務(wù)；如果優(yōu)化一個的話，只能優(yōu)化豬八戒；而CFO，則由沙和尚擔(dān)任。

理由是：豬八戒在團隊中并不核心，屬于可被替代的人物。在公司正常經(jīng)營情況下，豬八戒可以起到公司團隊潤滑劑的作用，他情商高，對領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，對團隊成員較為友善，有助于提高團隊的幸福和快樂指數(shù)。但是，當(dāng)公司遇到危機，必須優(yōu)化掉一個人時，豬八戒起的作用并不是團隊必需的；而沙僧踏實肯干，做事認(rèn)真，是CFO的不二人選。

顯然，這個朋友對問題的洞察很深，知道“必須優(yōu)化”的前提，而且對團隊成員的角色定位作了清楚的界定。不過他似乎忘記了，在三打白骨精之后，孫悟空事實上已經(jīng)離開了團隊，如果沒有豬八戒的挺身而出，而且恰到好處地運用了“激將法”，讓孫悟空重新歸隊，那么西游記團隊已經(jīng)解散了。

某集團公司財務(wù)管理中心的陳總認(rèn)為，應(yīng)該把沙和尚優(yōu)化掉，由豬八戒來擔(dān)任CFO。理由是：沙和尚在團隊中是以體力活動為主，可取代性較高，而且團隊活躍度低，整合團隊能力地位低，效果幾乎為零，沒有核心競爭力。而豬八戒的整合能力強，獲取外援渠道多，斤斤計較，家底能看好，團隊活躍度強，且?guī)ь^大哥唐僧信任，是出門必備的參謀和管家。

他的觀點，從某種意義上對盧總的答案進(jìn)行了很好的補充。問題是，他可能忘了，《西游記》第七十六回中，曾經(jīng)提及孫悟空對豬八戒的評價，大意是豬八戒有很多的缺點，比如動不動就要分行李散伙；還攛掇師父（唐僧）念緊箍咒；前日還聽沙僧說，豬八戒攢了些私房錢，不知道是不是真的。于是，孫悟空就假冒閻羅王派來的“勾司人”一詐，就發(fā)現(xiàn)豬八戒確實零零碎碎攢了五錢銀子。

這一方面說明，豬八戒是一個具有“典型”特征的普通人，會藏私房錢。另一方面說明，他可能并不是CFO的恰當(dāng)人選，至少“貪婪”或為自己“貪點小錢”，在某種程度上是不符合CFO的品格要求的。

某技術(shù)股份有限公司財務(wù)總監(jiān)胡總認(rèn)為，西游記團隊?wèi)?yīng)該優(yōu)化掉豬八戒，因為豬八戒偷奸?；?，品德低下不可重用；而CFO則選擇孫悟空，因為孫悟空靈活機智能很好地助力唐僧做好業(yè)財融合，讓組織運營更上一層樓。

顯然，胡總的觀點是對陳總的一個很好補充，尤其是從品格、能力兩個角度對CFO進(jìn)行了定義，據(jù)此作出豬八戒應(yīng)被優(yōu)化、孫悟空應(yīng)予以重用的結(jié)論，甚至還提到了一個非常熱門的詞匯“業(yè)財融合”。

所謂的業(yè)財融合，字面意思上很容易理解，即業(yè)務(wù)和財務(wù)要“融合”起來，財務(wù)要從“價值”的核算者轉(zhuǎn)型為整合者和創(chuàng)造者，能夠更好地助推業(yè)務(wù)發(fā)展?？赡芤驗閷O悟空既要探路，又要化緣，還能打妖怪，典型的“一專多能”型人才，符合業(yè)務(wù)財務(wù)的需要。但問題是，作為CFO要隨時能夠接替CEO，如果說唐僧因為各種預(yù)料不到的原因，離開了團隊，由孫悟空來接替唐僧，是否能夠得到大家的認(rèn)同呢？有個問卷調(diào)查表明，能夠接替唐僧，把事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行到底的人是沙和尚。

理由是：“沙”是佛家用語，代表著蕓蕓眾生；和尚，是以“和”為“尚”，團隊中其他人都不叫和尚，而只有沙悟凈叫沙和尚，和的是“情”，起到了很好的協(xié)調(diào)作用。

你看，一個簡單的問題，答案是五花八門。而且回答的人都對“財務(wù)”“管理”有或多或少的理解甚至是精通。這是一個選擇的結(jié)果，很難有一個統(tǒng)一的、有說服力的、大家公認(rèn)的“標(biāo)準(zhǔn)”答案。這與“三觀”有很大的關(guān)系，也與管理理念和風(fēng)格密不可分。

理論上說，西游記團隊是一個整體，大家各司其職，優(yōu)化掉誰都不合適，最好的結(jié)果就是你好我好全都好。但問題是，“必須”優(yōu)化掉一個，你有沒有發(fā)現(xiàn)，上面那么多的討論，居然都沒有提到一個角色：白龍馬。那么，為什么不能優(yōu)化掉白龍馬呢？

當(dāng)然，白龍馬也很重要，既是“意志力”的象征，又曾經(jīng)在“三打白骨精”中提醒豬八戒去請孫悟空回來解決問題，更重要的是，如果沒有他馱著唐僧來西天取經(jīng)，又馱著圣經(jīng)去東土大唐，那么路上唐僧要受很多的罪，按照唐僧的說法，“幸虧他登山越嶺，跋涉崎嶇，去時騎坐，來時馱經(jīng)”。所以，站在孫悟空、豬八戒、沙和尚的角度，可能會考慮優(yōu)化掉白龍馬，唯一的障礙可能在唐僧那里。

原則上，優(yōu)化掉誰也都是可能的。比如，很多組織都會建立嚴(yán)格的“內(nèi)部控制”制度，其中一個重要的安排叫“人員輪換”，一個任期三到五年，最多兩個任期，這既可能避免一個人在某個崗位時間過長，產(chǎn)生怠惰乃至貪腐事宜，另一個方面也可以通過“輪崗”的安排，讓你能夠?qū)W到很多其他崗位的技能，從而增加你的勝任能力。

再說說選CFO的事。作為公司的“管家”，CFO的地位至關(guān)重要，既要負(fù)責(zé)把賬算清楚，能夠?qū)鱼y行、稅務(wù)、審計等利益相關(guān)方，做到合規(guī)經(jīng)營；又要把賬用好，績效評價、預(yù)算預(yù)測、經(jīng)營分析、參與業(yè)務(wù)等等。每個公司都會有一個CFO，但讓CEO滿意、認(rèn)同、感謝的好CFO似乎并不多見。

因為“功高不能蓋主”，有了功勞理應(yīng)歸于領(lǐng)導(dǎo)，至少慧眼識才，能認(rèn)同、信任、支持CFO的工作。作為CEO的“受托人”，CFO應(yīng)該殫精竭慮，公司的資金鏈不能斷，不能因為財務(wù)數(shù)據(jù)問題受到監(jiān)管部門的處罰；要平衡好“油門”和“剎車”的關(guān)系，一方面不能成為業(yè)務(wù)拓展的“障礙”，要努力推動、賦能業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面要避免業(yè)務(wù)盲目擴張，過度擴張帶來的各種政治經(jīng)濟社會文化環(huán)境等各方面的風(fēng)險；還要有資源調(diào)配的能力，資源永遠(yuǎn)是有限的，當(dāng)組織定下戰(zhàn)略向某個方向突圍的時候，財務(wù)能提供足夠的炮彈，做到飽和攻擊，幫助組織打勝仗。

從這點上看，有人說CFO是創(chuàng)造價值的職業(yè)能手，既能夠從市場拿錢（舉債發(fā)股，融資策劃，資本結(jié)構(gòu)安排），又是搗騰的能人（收購兼并，合縱連橫），還是鐵公雞（全面預(yù)算，成本管控），更是消防隊長與醫(yī)生（風(fēng)險管理與危機應(yīng)對）等等?；究梢苑Q得上是十八般武藝樣樣精通，“上得廳堂，下得廚房”，按任正非先生的說法，是“向上捅破天”（熟悉業(yè)務(wù)），“向下扎根地”（精通專業(yè)）。如此說來，那么CFO的人選應(yīng)該是孫悟空了。

我國有一位著名的CFO蔡崇信先生，曾經(jīng)將CFO分為三重境界，即財務(wù)基本功、風(fēng)險管控能力以及資源調(diào)配能力，他特別提到當(dāng)年拯救陷入困境的科技公司IBM的英雄郭士納，上任之初僅帶了兩個人：一個首席人力資源官（CHO），一個首席財務(wù)官（CFO）。這兩個職位，似乎就是針對前面的問題展開的：優(yōu)化誰，選誰做CFO。大家感興趣的話，可以看看郭士納的傳記。

當(dāng)時的CFO，是郭士納親自面試的，叫約克。按郭士納的說法，那場面試“令人難忘”。約克當(dāng)時還是克萊斯勒的CFO，面試時穿著“刻板”的白色襯衫和藍(lán)色正裝外套，在郭士納的眼中是“渾身上下打理得利索而完美”，是“典型”的西點軍校風(fēng)格。

之所以難忘，還有一個重要的原因，是約克很直爽，既不靦腆，也不拐彎抹角，直接告訴郭士納，哥們想要這個（CFO）職位，還出示了他籌劃的一系列認(rèn)為應(yīng)該在IBM公司盡快予以實施的財務(wù)計劃。

約克的直率、厚道、坦然及有洞察力的分析能力，留給郭士納深刻的印象，顯然，兩個人都是非常務(wù)實的人，在IBM迫切需要變革的時候，約克對公司的深入洞察和改革提議深得郭士納的歡心，于是兩人一拍即合，一個月后約克加盟。

在約克的帶領(lǐng)下，IBM迅速展開行動，包括出售冗余的資產(chǎn)、撤出應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)、削減開支、裁員、再造商業(yè)模式等一系列舉措，其中兩項重要的財務(wù)決策，一是把分給股東的年底分紅減半，從原來的每股2.16美元下調(diào)至每股1美元，二是削減開支89億美元，包括裁員3.5萬人。還有一項重要的工作是再造商業(yè)模式，把幾乎所有臃腫的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底改造，包括對外的六個核心領(lǐng)域如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、執(zhí)行、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、服務(wù)，以及對內(nèi)的人力資源、采購、財務(wù)、不動產(chǎn)及信息技術(shù)等。

應(yīng)該說，IBM能夠起死回生，約克功不可沒。后來，這哥們還在蘋果公司董事長、前杜邦公司CEO伍拉德的推薦下，進(jìn)入了喬布斯回歸后的蘋果公司董事會，相信蘋果的涅槃重生，也有約克的真知灼見。

因此，選個好CFO非常重要，站在西游記團隊的角度，如果選擇孫悟空當(dāng)上CFO，優(yōu)化誰，還可以聽聽他的意見。祝愿每一家公司都能夠找到一個“上天入地”的好CFO，平衡公司的短期和中長期利益，幫助公司“顆粒歸倉”的同時能“多打糧食”。

（本文為澎湃商學(xué)院獨家專欄“會計江湖”系列之三十二，作者袁敏為上海國家會計學(xué)院教授，會計學(xué)博士，研究方向：內(nèi)部控制、資信評級等，出版有《資信評級的功能檢驗與質(zhì)量控制研究》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與案例》等著作。）