“假如誰要收購青普（旅游這個項目），別跟我談錢，咱先談談情懷?！?/p>

“群體性效應，不僅在一個行業(yè)里存在，有時候它甚至會讓一個民族沒有頭腦，沒有獨立思考的能力?！?/p>

“作為牟總曾經(jīng)的部下或者是同事，我覺得牟總一生已經(jīng)夠坎坷的了，現(xiàn)在應該是安度晚年的時候了?！?/p>

“我們叫萬通六兄弟，我從來不說萬通六君子。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？”

近日，曾經(jīng)的投資界大佬如今的創(chuàng)業(yè)者王功權(quán)，接受澎湃新聞（m.xinlihui.cn）記者專訪，詳解他從投資界脫身創(chuàng)業(yè)的心路，也回應了外界對于他的豪華朋友圈的諸多好奇。

作為前“首富”牟其中曾經(jīng)的得力干將、“萬通六兄弟”之一，曾經(jīng)的中國創(chuàng)投界教父級人物，王功權(quán)在2011年到2015年4月的近5年時間，幾近淡出商界。2013年9月，王功權(quán)遭遇“變故”,在看守所度過了130多天后，他被取保候?qū)彙４撕?，基本處于賦閑狀態(tài)。

“總有另一個聲音在‘喊’你，‘你能再試一下嗎’？就像戰(zhàn)士常年不打戰(zhàn)，手還是會癢。也想挑戰(zhàn)一下自己，看還能否沖到一線去創(chuàng)業(yè)?！闭劶白约旱膭?chuàng)業(yè)契機，修習佛學的王功權(quán)頗為淡然。

2015年4月，在北京海淀黃莊中關(guān)村公館，王功權(quán)的那間簡易辦公室里，他和曾經(jīng)的萬通同事、多年老友楊雪山一拍即合，決定做包括極富當?shù)靥厣木肪频甑葍?nèi)容的人文度假創(chuàng)業(yè)項目：青普旅游。

“我是從我對創(chuàng)業(yè)公司責任擔當?shù)慕嵌热ネ度刖Φ摹?chuàng)業(yè)生活充滿挑戰(zhàn)、刺激和壓力，每天沉浸其中，對智力等各方面的考驗比做投資更大。每天那么累但樂此不疲。”王功權(quán)說。

王功權(quán)有過激蕩的過往，主持投資過易趣網(wǎng)、奇虎360等，馬云、馬化騰、周鴻祎等人，都與其有過交集。“3Q大戰(zhàn)”正酣時，王功權(quán)受業(yè)界委托出面調(diào)停。

和牟其中共事時，王功權(quán)頗受牟其中的賞識。2016年9月27日，作為中國曾經(jīng)的民營經(jīng)濟風云人物，牟其中刑滿釋放，并且向外界透露他將重頭再來?！叭绻袡C會和牟總（牟其中）見面，我會對他說別創(chuàng)業(yè)了，會建議他給大家講講課，或者把他的經(jīng)歷和思想寫成書?！蓖豕?quán)說。

比牟其中小20歲的王功權(quán)，稱與做投資相比，他更喜歡眼下的創(chuàng)業(yè)生活。王功權(quán)稱，自己每天8點半從家里出門上班，經(jīng)常是夜晚10點才能到家，“差不多每天都這樣在公司里摸爬滾打?！?/p>

至于人們常說的“萬通六君子”，王功權(quán)特別強調(diào)，他們叫“萬通六兄弟”，“我從來不說萬通六君子。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？我們差不多每年至少會有一次聚會，往往都是馮侖張羅的。平時我們有一個群，有時候大家會在群里互相問問情況，問問好?！?/p>

作為一名在IDG資本、鼎暉創(chuàng)投“征戰(zhàn)”過17年的風險投資家，王功權(quán)對當下“風口行業(yè)”保持警惕，并認為共享單車模式是“非常非常危險的”。

王功權(quán)反對外界對他的“中國創(chuàng)投界教父級人物”的稱呼，“那時候大家在投資一線都有很好的成就和影響力，這可能更多是命運，也沒有比別人更加聰明到哪去?！?

王功權(quán)自稱是“一個商人，半個文人”，“我跟財富沒仇，但是我會覺得大家對待財富的態(tài)度，實際上是挺體現(xiàn)人的文明程度?！?nbsp;

他呼吁，政界、商界、藝術(shù)界、文化界等領(lǐng)域有影響力的人，做事的同時，要承擔起對社會的責任和使命?！拔覀兊纳鐣栴}挺多。如果社會好，我們是有成績的；如果社會存在問題，我們都有責任?！?/p>

作為“半個文人”的王功權(quán)，是中華詩詞研究院創(chuàng)始人，出版有詞集《庶之詞集》（編注：王功權(quán)，字“庶之”），在微信朋友圈中不時曬他寫的詩詞作品。

以下為澎湃新聞與王功權(quán)對話的主要內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)者王功權(quán)：假如誰要收購青普，別跟我談錢，咱先談談情懷

澎湃新聞：淡出商界5年后，你以“創(chuàng)業(yè)者”身份重現(xiàn)江湖。為什么要進入“人文度假”這一看似冷門的領(lǐng)域？

王功權(quán)：我喜歡旅游度假，喜歡到山清水秀的地方找個很有特色的景區(qū)酒店入住。我特別厭倦五星級酒店，民宿的條件又太低了點。我也比較喜歡人文的東西，文化、藝術(shù)，地方的民族歷史、文化，我都特別喜歡。所以，我就老想能不能把兩者很好地結(jié)合，把原來民宿的個體狀態(tài)，升級到小型精品酒店。在精品酒店的基礎上，進行產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)“變異”，變成文化行館，然后做規(guī)模化、集團化運作。此外，我也想引領(lǐng)主流資本進入到這個領(lǐng)域。

澎湃新聞：你做青普旅游這個創(chuàng)業(yè)項目的契機是什么？

王功權(quán)：2015年的4、5月間，我當時處于賦閑狀態(tài)，當時雖然在易小迪的公司做非執(zhí)行獨立董事，不上班，就是開開董事會，看看資料，幫他出出主意。我那時在海淀黃莊附近的中關(guān)村公館有一個自己簡易的辦公室。現(xiàn)任青普旅游董事長楊雪山過去找我，我們一起做過萬通的事情，楊雪山曾是潘石屹大管家，后來我們一起做了國內(nèi)最早從事網(wǎng)絡高等學歷教育服務的機構(gòu)弘成教育，后來公司也上市了。我們聊著天，楊雪山提出一起做點事，并給我介紹了他在甘南投資的一個極具當?shù)孛褡屣L格的精品酒店。楊雪山覺得做精品酒店很有意思，但是需要龐大的規(guī)劃、強勢的團隊和資本的介入才能做出規(guī)模。我告訴楊雪山，自己早就想過這件事，真的感興趣，但是總覺得需要年輕人一起來做。我提議我們一起做這個事情。隨即一拍即合就做了青普旅游。楊雪山也特別喜歡玩，特別喜歡帶著自己的太太到山清水秀的各種精品酒店去住。

就是這么個契機。原來我就在（人文度假）方面很有想法，也建議過其他朋友和我一起做。但是，好像那時候大家都在找“爆炸性成長”的東西。所以，我愿意把青普定義為在一個龐大的市場里快速成長的創(chuàng)新模式。我們不是爆炸性成長的互聯(lián)網(wǎng)的平臺，明確說這個事。

澎湃新聞：資本對你們的態(tài)度是怎樣的？

王功權(quán)：去年年底，我們關(guān)閉了A輪融資（編注：2017年3月，青普旅游對外宣布獲得2億元A輪融資）。我們現(xiàn)在進行一輪新的融資，公司發(fā)展得比較快。在跟投資方接觸的過程中，感覺還好，蠻受歡迎的。如果不出現(xiàn)意外情況的話，我們的B輪融資會比預想的順利。另外，國家也在推動文化發(fā)展，我們差不多都是走在政府要努力推動的（文化旅游）道路上。

澎湃新聞：從此前的“知名投資人”變成現(xiàn)在向投資方“要錢”的創(chuàng)業(yè)者，會有心理落差嗎？

王功權(quán)：這個倒沒有。只不過，有時會對原來自己作為投資人，去判斷團隊、項目，互相溝通的一些問題和方法進行反思。人家對你的項目沒有興趣，或者是不看好不投資，這很正常。我們也被投資方拒絕過，比如說有的投資方可能會覺得我年歲大了，我55了，年歲大了。我當年做投資的時候，對于年歲大的創(chuàng)業(yè)者也特別警覺。因為我也更愿意去投些年輕創(chuàng)業(yè)者，他們有朝氣、有活力、懂創(chuàng)新。有的人可能會對我比較尊敬，但是因為我年紀的關(guān)系，可能就算了（不投資）。

澎湃新聞：有一天，當旅游業(yè)巨頭如攜程等開出很優(yōu)厚的條件要收購青普旅游，你怎么辦？

王功權(quán)：青普不接受收購。不接受收購的原因是，假如誰要收購青普，別跟我談錢，咱先談談情懷。如果大家真的對社會持負責任的態(tài)度，或者愿意在（人文旅游）產(chǎn)品升級過程中真正追求品質(zhì)、服務，真正讓人們在享受品質(zhì)和服務的酒店消費中，有一種陽光、正向、健康的成長，那可以。如果僅僅是錢的話，不接受。我錢不多，但是我見到的錢多了去了。

談共享單車：不疊加其他服務，這個模式本身肯定不行

澎湃新聞：從網(wǎng)約車、共享單車，到最近的便利店、共享充電，中國創(chuàng)投界“制造”的創(chuàng)業(yè)風口一波接一波。你如何看待這一現(xiàn)象？

王功權(quán)：最近幾年，好多人沉浸在投資“爆炸性”成長行業(yè)的夢幻里。假如你和他（喜歡投資“風口行業(yè)”的投資方）說，我這企業(yè)“15年之后會上市，很有價值”。對方會覺得太慢了。但是你回頭看，阿里巴巴、京東都是經(jīng)過了多少年才走到今天。很多創(chuàng)業(yè)公司的積累不足。財富積累自有其原理，更何況“厚德”才能“載物”。有些應用會在某一個時期成為一個時尚，甚至迅速地擴展開來，但它并不意味著企業(yè)本身的價值會非常堅實地成長起來。大家常常說的“爆炸性”企業(yè)（“風口”上的企業(yè)），很多是把企業(yè)未來的發(fā)展預期提前提現(xiàn)掉。

澎湃新聞：你前段時間說共享單車的模式是“非常非常危險的”，為什么會有這個判斷？

王功權(quán)：對于我的那個判斷，有些人可能會有不同意見，有些人會認為我是不是思想保守了。我對共享單車模式的理解還是蠻到位的，我知道它背后有大數(shù)據(jù)、大規(guī)模的市場，但是它是要疊加其他服務的，不疊加其他的服務，它本身這個模式肯定不行。而疊加其他服務是特別有挑戰(zhàn)的，不是你想疊加就疊加。即便真的在共享單車上疊加出一個“阿里巴巴”來，最后大家還是會到阿里巴巴上購物。非要讓用戶在共享單車上購物，共享單車平臺需要付出多大的代價、多長的時間，才能做到京東那樣的規(guī)模、服務和資源整合？除非找出一種新的應用。

我說的風險，不是指共享單車最后一定是失敗的，是指它后續(xù)的商業(yè)模式是嚴重不確定的。在這種情況下，資本可以投資它，但是你的投資不能是瘋狂地搶投。

談創(chuàng)投：群體性效應有時候甚至會讓一個民族沒有頭腦

澎湃新聞：中國當下的創(chuàng)投環(huán)境存在哪些問題？

王功權(quán)：投資界有從眾效應，有一些知名投資基金，或者是重量級投資人，他們一旦進入某個領(lǐng)域，大家都會撲上去。但是，投資還是要有獨立思考的能力，自己認真地去做研究和判斷。對于當下的創(chuàng)投界，我主要是反對一擁而上的，反對不惜代價去搶投項目的做法。我們先不講情懷，但是至少不要攜著資本去瘋狂。比如便利店這個行業(yè)，我認為這塊會有人能做出品牌來，但是大家別一擁而上，沒有必要。

澎湃新聞：在你看來，創(chuàng)業(yè)是完善社會的過程，那創(chuàng)投基金的投資行為呢？

王功權(quán)：如果投資的結(jié)果是對很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一些不是很健康的導向，這挺讓人遺憾的，即便它有再好的回報。當然，我也不認為資本是萬能的。大家多一點思考，多一點負責任的心理，爭取自己做的事情或自己投資的企業(yè)在社會上是良性的力量。這樣會比較好一點，我們這個國家缺少這樣的東西。

群體性效應，不僅在一個行業(yè)里存在，有時候它甚至會讓一個民族沒有頭腦，沒有獨立思考的能力，沒有獨立的思想，在人云亦云中跟風失去自己。有時這樣一想，會覺得挺讓人擔憂和心痛的。

談牟其中：不支持牟其中創(chuàng)業(yè)，“建議牟總講課寫書”

澎湃新聞：你曾在牟其中的南德公司身居要職，據(jù)說他對你很器重。說說你們之間的交往情況吧？

王功權(quán)：牟總出獄后，他沒有找我，我也沒有去找他。我在牟總那里工作過一年半。一年半的時間里，他對我還是不錯的，也蠻器重的，我從項目經(jīng)理，一直做到集團主管投資的副總，很多項目的論證都是在我這里進行的。很多個周末，他和太太會拉著我和太太，兩家人一起出去玩。后來因為他和馮侖有點矛盾，他不希望我和馮侖聯(lián)系，我就說不愿意為了一份工作失去一個朋友。牟總性格挺剛烈，我們當時談得有點不愉快，我就離開了。

后來，我跟馮侖又在一起創(chuàng)業(yè)?？赡苁且驗檫@個，我跟牟總之間，我不知道是有幾分尷尬還是其他什么說不清楚的東西。但是，我對牟總是蠻感激的，不管他后來怎么樣，也不管他到底是犯罪了還是沒有犯罪。在我人生路上的一個階段，他對我是蠻關(guān)懷，蠻照顧的。

澎湃新聞：如果和牟其中再次會面，你會對他說些什么？

王功權(quán)：作為牟總曾經(jīng)的部下或者是同事，我覺得牟總一生已經(jīng)夠坎坷的了，現(xiàn)在應該是安度晚年的時候了。不管從哪個角度講，我都并不愿意支持他再去創(chuàng)業(yè)、再去折騰?？赡芩麜龀霾煌倪x擇，但我會覺得他太辛苦了，不管是他對民營經(jīng)濟發(fā)展的起初做的“貢獻”是正向的還是負向的，總而言之，在那樣的一個時期，他已經(jīng)嘔心瀝血。

如果有機會見面，我會對牟總說，“別創(chuàng)業(yè)了，你要不就給大家講講課，參加一些論壇，然后經(jīng)常給大家講講你的思想，或者通過口述的方式讓大家把你的經(jīng)歷和思想寫成書。”

談與“二馬”的交往：差點獲得4000萬美元的阿里巴巴（原始））股票，“馬化騰挺給面子”

澎湃新聞：據(jù)說馬云和你差點做成了一單生意。現(xiàn)在你和馬云還有交往嗎？

王功權(quán)：10多年前，和馬云在北京有過2個多小時的長談。馬云當時代表阿里巴巴來洽購3721的，當時，包括美國雅虎等都在搶著收購3721。馬云當時出價8000萬美元收購3721，其中，4000萬美元套現(xiàn)，剩下的4000萬美元換成阿里巴巴的（原始）股票。最后，我們沒有同意把3721賣給阿里巴巴。當時如果同意了馬云的收購方案，4000萬的阿里巴巴股票后來會掙很多錢。還好，自從馬云成了很著名的富豪之后，我就沒有再主動跟他聯(lián)系，在那之前我們還是偶爾有些打交道的，關(guān)系也還好?，F(xiàn)在，人家已經(jīng)是世界量級的企業(yè)家了，我是一個有志氣的人，那么多人找馬總，我就不找馬總了。

澎湃新聞：外界傳聞你主導了IDG對騰訊的投資，你在和馬化騰接觸時有什么感觸？

王功權(quán)：事實上，IDG投資騰訊的項目，不是我負責的，我作為IDG高級合伙人，參加過這個投資項目的一些會議。

那年，馬化騰和360的周鴻祎“打架”（“3Q大戰(zhàn)”）的時候，業(yè)界有些朋友希望我能夠出面協(xié)調(diào)一下，因為我跟周鴻祎關(guān)系挺好，跟馬化騰雖然私交不深，但互相是認識的，互相也蠻尊敬。后來，馮侖跟我說的，柳傳志等這些企業(yè)家，希望找個人協(xié)調(diào)下騰訊和360的“戰(zhàn)爭”，避免他們兩敗俱傷。有人就提議我出面，后來我一想覺得也確實有這個必要，就約了一下馬化騰。馬化騰挺給面子，后來是到香港見面的。到了香港后，我和馬化騰說我去他方便的地方見他，馬化騰說“你這么老遠過來，我去你住的酒店”。我們談了兩三個小時。馬化騰和周鴻祎最終沒有和解。

談“萬通六兄弟”：各自干得挺好，若在同一個平臺上不知“打”成什么樣

澎湃新聞：“萬通六君子”（編注：上世紀九十年代初, 王功權(quán)、馮侖、劉軍、王啟富、易小迪、潘石屹六人在海南相識,意氣相投,共同創(chuàng)立萬通公司,世人將他們稱為“萬通六君子”）平素有哪些交往？

王功權(quán)：借這個機會糾正一下，叫“萬通六兄弟”。我從來不說“萬通六君子”。做君子好難，而且，中國有幾個君子呢？我們差不多每年至少會有一次聚會，往往都是馮侖張羅的。今年，我們本來想去亞布力聚會，但是潘石屹在美國學習，所以他沒有參加。

平時我們有一個群，有時候大家會在群里互相問問情況，問問好。平時也都太忙了，各自有各自的生活和事情，沒有太多密切的接觸。我跟王啟富、馮侖、易小迪接觸多一點。潘總（潘石屹）是著名的大人物，現(xiàn)在在美國學習，接觸相對少一點。

澎湃新聞：“萬通六兄弟”是否還會再次聯(lián)手一起做事？

王功權(quán)：現(xiàn)在，大家都有各自的平臺，干得也挺好。（得空）在一起聊聊天、喝喝酒，互相祝福祝福，簡單地幫幫忙，互相沒有什么。要是在一個平臺上，不知“打”成什么樣。