每次從斯德哥爾摩的火車站出來(lái)，踏上人來(lái)人往的街道，呼吸著總是稍帶一絲涼意的清新空氣，我就輕快徜徉在這個(gè)美麗城市的大街小巷了。

2010年，斯德哥爾摩獲得了第一個(gè)歐洲綠色之都的美譽(yù)。同年發(fā)布的城市總體規(guī)劃的主題，就是“可步行的城市”。當(dāng)北京在霧霾籠罩中束手無(wú)策，而斯德哥爾摩市中心交通量最大的一條環(huán)路上常年P(guān)M2.5最高值為15！當(dāng)北京曾經(jīng)的自行車洪流在擁擠的車流中漸行漸少，斯德哥爾摩的自行車專用道卻迅速延伸。人們把小汽車留在家里，沿著風(fēng)景優(yōu)美的山腳和湖畔，騎車10公里上班，節(jié)省了額外的健身時(shí)間。

曾經(jīng)，工業(yè)革命和二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)騰飛，也給瑞典的城鄉(xiāng)環(huán)境造成了相當(dāng)大的污染。斯德哥爾摩城市區(qū)域的水體一度被警告為“不可接觸”，水面浮起死魚。如今，人們可以自由地在市中心的大小水系里游泳、釣魚、戲水。研究證明，由于高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理，20世紀(jì)末斯德哥爾摩市域及周邊的水質(zhì)比100年以前要好。

斯德哥爾摩到底做了什么，怎么做的？從第一次聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)，到第一個(gè)歐洲綠色之都；從歐盟氣候中性城市發(fā)展地區(qū)到C40氣候正影響試點(diǎn)。這座城市一步一個(gè)腳印，讓抽象的理念和似乎遙不可及的未來(lái)，生動(dòng)展示在世人面前。

現(xiàn)在，中國(guó)的環(huán)境問題已成為各級(jí)政府必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。自上而下，或者自下而上，許多人都在積極努力尋找最有效的途徑。

有些人認(rèn)為，瑞典是好，但人家有錢，人少好辦事……確實(shí)如此，但積極的行動(dòng)才是關(guān)鍵。中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)更大，那我們只能加倍努力。人多，也意味著有更多的人去推動(dòng)。

在此，筆者基于自己的專業(yè)背景，結(jié)合國(guó)內(nèi)城市的情況，介紹瑞典斯德哥爾摩城市規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展。

1972年，第一次人類環(huán)境大會(huì)

瑞典的環(huán)保意識(shí)在發(fā)達(dá)國(guó)家中是超前的，并成為社會(huì)主流。

1968年，瑞典第一次向聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)署建議，召開一次聚焦人類與環(huán)境關(guān)系問題的大會(huì)。

1972年，應(yīng)瑞典國(guó)家政府邀請(qǐng)，聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)在瑞典首都斯德哥爾摩召開。大會(huì)目標(biāo)是激勵(lì)和指導(dǎo)各國(guó)政府和國(guó)際組織面對(duì)環(huán)境問題采取行動(dòng)，并形成了包含26條基本原則的“斯德哥爾摩宣言”，成為后來(lái)全球應(yīng)對(duì)環(huán)境問題的基本綱領(lǐng)。

1972年聯(lián)合國(guó)人類環(huán)境大會(huì)在斯德哥爾摩新落成的市民中心開幕。圖片來(lái)源：UN，1972

這次大會(huì)和形成的宣言對(duì)歐洲共同體（即后來(lái)的歐盟）的環(huán)境政策產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響。例如，1973年歐盟制定了環(huán)保和消費(fèi)者保護(hù)局，并起草了第一部環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃。公眾的意識(shí)和興趣不斷增強(qiáng)，研究合作得到廣泛開展，逐漸鋪平了理解全球變暖問題的道路，從而達(dá)成“京都議定書”和“巴黎協(xié)定”，建立了現(xiàn)代環(huán)保的基礎(chǔ)。

瑞典是一個(gè)缺煤少油的國(guó)家。1970年代連續(xù)爆發(fā)兩次世界石油危機(jī)，給瑞典經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大沖擊。因禍得福的是，瑞典社會(huì)被迫應(yīng)對(duì)——政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展和全民意識(shí)提升，終于來(lái)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與碳排放脫鉤的拐點(diǎn)，成就了一個(gè)低碳發(fā)展的先鋒模范。

在中國(guó)，周恩來(lái)總理親自派出代表團(tuán)，參加了1972年的人類環(huán)境大會(huì)，并于1973年成立了中國(guó)國(guó)家級(jí)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)環(huán)辦），是國(guó)家環(huán)保局的前身。

啟動(dòng)于1996年的哈馬碧湖城

來(lái)到斯德哥爾摩，一定要參觀哈馬碧湖城。它已經(jīng)成為了一個(gè)世界矚目的成功實(shí)踐區(qū)。這個(gè)聞名遐邇的小玻璃房子，既接待當(dāng)?shù)氐睦蠇灪蛢和∫话鼜N余垃圾的專用紙袋，也接待來(lái)自世界各地的政府要員進(jìn)行專業(yè)參觀，包括中國(guó)的國(guó)家主席、書記、市長(zhǎng)、專家和企業(yè)家們。玻璃房社區(qū)環(huán)保中心接待國(guó)家元首之余，更為社區(qū)居民服務(wù)，并對(duì)兒童進(jìn)行環(huán)保教育。

來(lái)這里參觀考察的人們，首先贊嘆其優(yōu)美的水岸、公園，欣賞其宜人的街道、活躍的步行環(huán)境和豐富的公共空間。繼而，有的人喜歡多元的建筑風(fēng)格統(tǒng)一于協(xié)調(diào)的街坊尺度；有的人注意到道路上的公交組織和便利的自行車道以及機(jī)動(dòng)車的可達(dá)性；還有的人細(xì)細(xì)觀察垃圾分類收集設(shè)施和雨水管理系統(tǒng)；有的人在生態(tài)橋和船閘、輪渡、棧橋流連。我去過很多次，每次都通過所接待的專家和領(lǐng)導(dǎo)的視角，得到新的收獲。

優(yōu)美緊湊、尺度人性化的城市環(huán)境

如何能做到如此全面？誰(shuí)是總設(shè)計(jì)師？

怎么做到的？

哈馬碧湖城是瑞典申辦2004奧運(yùn)會(huì)的奧運(yùn)村選址，并計(jì)劃建設(shè)成為一個(gè)示范性可持續(xù)發(fā)展社區(qū)。盡管斯德哥爾摩落選奧運(yùn)會(huì)，哈馬碧湖城的建設(shè)目標(biāo)卻被保留下來(lái)，成了一個(gè)國(guó)家級(jí)的生態(tài)示范區(qū)。

在哈馬碧湖城的規(guī)劃和建設(shè)過程中，城市可持續(xù)發(fā)展的整體觀得到了突出體現(xiàn)。它的成功為斯德哥爾摩和瑞典帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響和引人矚目的國(guó)際聲譽(yù)。

在國(guó)開行最近完成的綠色發(fā)展導(dǎo)則研究中，哈馬碧湖城被作為主要案例，得到了全面回顧和深入分析（ggdcchina.com）。研究認(rèn)為，哈馬碧湖城成功驗(yàn)證了十二個(gè)方面的綠色發(fā)展指標(biāo)所界定的城市環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。

這里引用這十二個(gè)方面的綠色發(fā)展指標(biāo)，以便有興趣的讀者快速全面地了解哈馬碧湖城的各方面成績(jī)。

哈馬碧可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)

哈馬碧湖城在環(huán)保方面的策略和措施，以及取得的成績(jī)，各種媒體已多有介紹。本文要回答的是：怎么做到的？

每次問瑞典官方代表這個(gè)問題，得到的主要回答可歸結(jié)為：

1．政府主導(dǎo)，確定了示范區(qū)的環(huán)境影響要比通常水平降低一半這樣一個(gè)綜合環(huán)境目標(biāo)。

2．目標(biāo)分解。將綜合目標(biāo)分解成為各方面的具體目標(biāo)，主要涵蓋污水處理、雨水管理、節(jié)能與可再生能源、廢棄物與資源回收、交通、綠色空間等，并研究相應(yīng)策略。

基于總目標(biāo)制定分項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和策略，這是城市各個(gè)技術(shù)系統(tǒng)能被調(diào)動(dòng)起來(lái)向共同目標(biāo)努力的基礎(chǔ)。

3．利益相關(guān)方前期參與。除了政府主導(dǎo)和多領(lǐng)域共同努力，在規(guī)劃和實(shí)施方案的研究中，不僅城市管理部門、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)應(yīng)邀參與，投資和建設(shè)單位、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)公司、產(chǎn)品供貨商也紛紛在前期以不同形式參與形成了許多創(chuàng)新性方案。

哈馬碧湖城實(shí)現(xiàn)的綜合環(huán)境指標(biāo)

有專家問，在示范區(qū)的實(shí)施過程中，是否有一些主導(dǎo)性的企業(yè)，看到了某種新的商機(jī)，在利益驅(qū)動(dòng)下，推動(dòng)了一些技術(shù)或措施的應(yīng)用？

回答是，并非如此。最重要的原因，仍是政府主導(dǎo)，提出要求，然后主動(dòng)與企業(yè)探討，找到那些愿意根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，共同形成對(duì)策。因而，這個(gè)過程也成就了一批有創(chuàng)新能力和意愿的企業(yè)，為項(xiàng)目成功做出了很大貢獻(xiàn)。只有這樣，才能避免某些企業(yè)借示范項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，片面強(qiáng)調(diào)某些技術(shù)或產(chǎn)品，使項(xiàng)目迷失真正的目標(biāo)。

專家領(lǐng)導(dǎo)們問得最多的是，哈馬碧的成功是不是投入了很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)？這么多的創(chuàng)新，這么高的標(biāo)準(zhǔn)，額外的成本誰(shuí)承擔(dān)？房子是不是很貴？項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性怎么樣？能推廣嗎？

那么，哈馬碧獲得成功的商業(yè)模式是什么？

回答就是，多層次的公共部門與私營(yíng)機(jī)構(gòu)的伙伴關(guān)系，共同收獲品質(zhì)帶來(lái)的價(jià)值。

公共部門的投入

公共部門的投入有兩類。一是城市政府直接投入規(guī)劃和管理、土壤污染治理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)這個(gè)工業(yè)廢棄地成為有吸引力的社區(qū)和休閑目的地，政府的最主要收益是稅收和地租；二是國(guó)家政府通過科研經(jīng)費(fèi)、專家關(guān)注和政策支持等非直接形式進(jìn)行的投入。

LIP本地發(fā)展基金是瑞典國(guó)家政府于1996年啟動(dòng)的一項(xiàng)財(cái)政計(jì)劃，在1998–2002年度撥款投入62億克朗，旨在推動(dòng)瑞典城市的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)創(chuàng)造新型就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)社會(huì)向更加可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)化。該經(jīng)費(fèi)由國(guó)稅收入劃撥，向城市投資，申請(qǐng)?jiān)摶鸬某鞘幸兄Z配套3-4倍的財(cái)政經(jīng)費(fèi)。來(lái)自國(guó)家政府的本地發(fā)展基金（LIP）大約為哈馬碧湖城的建設(shè)開發(fā)提供了3300萬(wàn)歐元支持。基于LIP基金和其他財(cái)政投入，斯德哥爾摩市政府當(dāng)?shù)刎?cái)政大約貢獻(xiàn)了哈馬碧湖城區(qū)域總投資量的17%。其余83%由房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行投資。

2002年本地發(fā)展基金被氣候投資基金(Klimp)取代，更加注重減少溫室氣體排放以及增加能效的措施。

通過稅收獲得回報(bào)

中央和地方政府財(cái)政收入最主要的稅收，是與就業(yè)相關(guān)的所得稅和與商品或服務(wù)消費(fèi)相關(guān)的消費(fèi)稅。與就業(yè)相關(guān)的稅收中，個(gè)人所得稅交給地方政府，同時(shí)企業(yè)按照員工工資一定比例向國(guó)家政府交雇主稅。在所有的商品和服務(wù)的消費(fèi)中，包含不同水平的由國(guó)家征收的消費(fèi)稅。稅收中也有與不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)的，在政府總稅收中所占比例不大。首先，是私人、企業(yè)或集體擁有的物業(yè)的房產(chǎn)稅，如果擁有土地，那么也統(tǒng)一計(jì)算；再有就是城市擁有的建設(shè)用地，由城市向使用者征收地租。在瑞典這個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況比較穩(wěn)定的社會(huì)里，房產(chǎn)稅和地租的變化不快，但仍然隨貨幣指數(shù)自動(dòng)提高，或隨市場(chǎng)變化每三年重新評(píng)估。另外，在任何房地產(chǎn)交易時(shí)，和股票交易一樣，增值部分也要向國(guó)家繳納投資所得稅。

就基本的稅收制度來(lái)說(shuō)，瑞典可能沒什么特別之處。和中國(guó)情況相比，除所得稅和消費(fèi)稅以外，房產(chǎn)稅和地租的收入也是長(zhǎng)期穩(wěn)定的。雖然稅率不高，但能隨著通貨膨脹和房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的變化調(diào)整，讓政府在城市建設(shè)和管理的各項(xiàng)投入中得到了清晰回報(bào)，一定程度上減小了房地產(chǎn)市場(chǎng)的投機(jī)性。對(duì)居民來(lái)說(shuō)，住房支出包括買房還貸和長(zhǎng)期交稅以及地租兩部分，有利于降低一次性的房?jī)r(jià)。這樣的稅收方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家很普通，總的來(lái)說(shuō)執(zhí)行比較到位。

下一個(gè)問題就是，如何把納稅人的錢花到合適的地方，把國(guó)家經(jīng)營(yíng)好。

瑞典和西方其他地區(qū)進(jìn)行的研究表明，隨著知識(shí)型、信息型和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，今天的城市已經(jīng)從過去的資源依賴型和產(chǎn)業(yè)依賴型逐漸發(fā)展出新的自我激發(fā)的機(jī)制。城市生活品質(zhì)和環(huán)境成為吸引人才的基本條件，人才聚集成為城市吸引新型企業(yè)的資源。當(dāng)今瑞典城市之間的競(jìng)爭(zhēng)是城市整體環(huán)境和吸引力的競(jìng)爭(zhēng)，目的是吸引人才，進(jìn)而吸引企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)造稅收。LIP本地發(fā)展基金就是瑞典最近十年間支持城市走向可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要的中央財(cái)政計(jì)劃。從稅收體制也可看出，國(guó)家和城市分享稅收所得，都從城市發(fā)展中受益。

對(duì)哈馬碧湖城來(lái)說(shuō)，持續(xù)的規(guī)劃管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在20年前就開始了。20年后的今天，中央和地方政府部門認(rèn)為，所獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)已可以平衡項(xiàng)目的前期直接投入。其經(jīng)濟(jì)回報(bào)中，除稅收外，也包括部分建設(shè)用地出售給房地產(chǎn)開發(fā)商，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樗接谢蚝献魃缂w所有。這部分額外收入主要被用于補(bǔ)貼在哈馬碧湖城建設(shè)出租公寓、老年公寓等為低收入者提供的住房，以及其他的出租土地。這20年的時(shí)間，在不到3平方公里的用地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，資金投入實(shí)現(xiàn)了良性滾動(dòng)，充分體現(xiàn)了示范項(xiàng)目小而精的特點(diǎn)。

市政設(shè)施運(yùn)營(yíng)企業(yè)自負(fù)盈虧

高標(biāo)準(zhǔn)的市政建設(shè)的另一個(gè)重要支柱，是著名的“哈馬碧生態(tài)循環(huán)模式”帶來(lái)的多系統(tǒng)整合共生的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)最有說(shuō)服力的結(jié)果就是，哈馬碧湖城所有能源需求的50%來(lái)自對(duì)它自身產(chǎn)生的垃圾和污水進(jìn)行綜合利用，可想而知，從廢物到能源，帶來(lái)的價(jià)值是相當(dāng)可觀的。

哈馬碧湖城生態(tài)循環(huán)模式，實(shí)現(xiàn)了從住區(qū)垃圾、污水中回收的能源占住區(qū)所需能源供應(yīng)的50%。

這些運(yùn)營(yíng)斯德哥爾摩的城市垃圾焚燒、污水處理、沼氣生產(chǎn)的公司都是自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)。他們一手收取處理費(fèi)，一手通過出售能源盈利。特別突出的成績(jī)是垃圾焚燒熱電聯(lián)供、沼氣提純供應(yīng)公交、污水源熱泵供熱制冷等。

值得一提的是，瑞典在利用垃圾生產(chǎn)能源的方面技術(shù)和政策如此成熟，以至已出現(xiàn)垃圾焚燒廠向境外購(gòu)買垃圾的情況，沼氣廠為增加規(guī)模效益，更是免費(fèi)收取各種有機(jī)垃圾。當(dāng)然，這些企業(yè)的良性發(fā)展離不開政府支持，包括價(jià)格政策、稅收政策、研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入等。

私營(yíng)部門

私營(yíng)部門包括開發(fā)建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)商、供貨商等。開發(fā)建設(shè)公司起初不歡迎這種要求細(xì)致嚴(yán)格，且標(biāo)準(zhǔn)超出一般的項(xiàng)目。為滿足更高的要求，項(xiàng)目綜合造價(jià)確實(shí)增加了約5%，但這些額外的投入順利從市場(chǎng)得到了回報(bào)。由于這一區(qū)域的綜合吸引力，最近10-15年間，該區(qū)房地產(chǎn)價(jià)值，是斯德哥爾摩同期建設(shè)的新建筑中提升幅度最大的。盡管房?jī)r(jià)稍貴，購(gòu)房者仍趨之若鶩。

哈馬碧湖城綜合效益

盡管哈馬碧湖城的環(huán)境目標(biāo)和效益最受關(guān)注，但事實(shí)上，哈馬碧湖城是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)方面都取得成功的城區(qū)開發(fā)案例。

一個(gè)富有活力與吸引力的城區(qū)

哈馬碧湖城毗鄰斯德哥爾摩市的城中心區(qū)域，已吸引了不同類型的人群定居在此，整個(gè)社區(qū)的吸引力還在提升。哈馬碧湖城混合配置了住宅、公園和服務(wù)設(shè)施。作為綠地系統(tǒng)的一部分，緊鄰哈馬碧湖城的一個(gè)小山丘被建設(shè)成市中心的專業(yè)滑雪場(chǎng)。

中心綠地：一個(gè)文化廣場(chǎng)

作為一個(gè)示范區(qū)，項(xiàng)目之初就形成了優(yōu)美的濱水公共空間和舒適的步行環(huán)境，便于各界人士參觀交流。新增的輕軌線、公交線以及輪渡，讓人們從斯德哥爾摩市區(qū)的不同方位都可以非常方便地到達(dá)本地區(qū)。

優(yōu)美的公共空間環(huán)境和不時(shí)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，也使它很快成為一個(gè)受歡迎的新的休閑目的地。人們可以徜徉在優(yōu)美的水岸，關(guān)注湖城的成長(zhǎng)。

高速公路橋上的生態(tài)橋，下面的船閘和生態(tài)河道及慢行系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)了本地經(jīng)濟(jì)繁榮

哈馬碧湖城的房地產(chǎn)價(jià)值與納稅評(píng)估值一直在增長(zhǎng)，并高于斯德哥爾摩市整體水平。盡管建造成本比通常水平高出5%，但房地產(chǎn)整體價(jià)值卻提升了25%。原來(lái)破舊的工業(yè)廢棄地如今提供10000多個(gè)高品質(zhì)的就業(yè)崗位和穩(wěn)定的企業(yè)稅收，建設(shè)也在不斷拓展。這正是LIP本地發(fā)展基金希望達(dá)到的目標(biāo)。

拓展中的哈馬碧湖城

引領(lǐng)未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)

更深遠(yuǎn)的影響是，哈馬碧已成為影響全國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)和消費(fèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。一個(gè)普通居民如果到過哈馬碧，或通過親友及官方渠道解了哈馬碧的品質(zhì)，當(dāng)他們?cè)趧e的區(qū)域置辦房產(chǎn)時(shí)，也會(huì)參照哈馬碧提出要求。例如，建筑材料的使用是否都有認(rèn)證，公共部分和統(tǒng)一配置的電器是否都采用了最高的節(jié)能等級(jí)，小區(qū)是如何考慮自行車使用者的方便的，等等。這無(wú)形中培育了對(duì)高品質(zhì)社區(qū)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)需求，發(fā)揮了市場(chǎng)的作用。開發(fā)建設(shè)單位在這里學(xué)到實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了通過建設(shè)高品質(zhì)項(xiàng)目獲得商業(yè)成功的信心。

哈馬碧湖城2.0

任何一個(gè)示范區(qū)都有其特定時(shí)間和條件，曾經(jīng)先進(jìn)的示范區(qū)，勢(shì)必會(huì)被新的更先進(jìn)的示范項(xiàng)目取代。經(jīng)過20年的規(guī)劃和建設(shè)，哈馬碧湖城日趨成熟，其示范性是否也已成過去？哈馬碧的居民對(duì)此有不同看法。

Mr. Allan Larsson

現(xiàn)已年近80的Allan Larsson先生視自己為哈馬碧湖城的一位普通居民。其不普通之處在于，他是記者出身，是前瑞典國(guó)會(huì)議員，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，多年擔(dān)任歐盟委員會(huì)的總干事。如今他雖已退休，仍作為一名社區(qū)居民，積極推動(dòng)哈馬碧湖城2.0項(xiàng)目。

哈馬碧提升進(jìn)行中：2.0版網(wǎng)頁(yè)

他和其他幾位社區(qū)積極分子，一方面作為哈馬碧湖城社區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)的委員，維護(hù)社區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，推動(dòng)社區(qū)居民參與；一方面聯(lián)絡(luò)愿意共同創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)；同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化哈馬碧生態(tài)示范區(qū)作為瑞典政府的國(guó)際交流平臺(tái)。這是一個(gè)由社區(qū)居民發(fā)起的新型PPP模式。

另一位熱心推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的湖城居民，是“湖墅工作室”（Studio Sj?villan）的主人G?ran和Malin Avalon Engquist。這棟環(huán)保試點(diǎn)別墅成為社區(qū)事務(wù)的論壇，主人還邀請(qǐng)來(lái)自各方的朋友到這棟別墅——他們的家里做客，探討可持續(xù)的生活和社會(huì)發(fā)展。

湖墅工作室的主人和社區(qū)工作研討

哈馬碧湖城2.0項(xiàng)目推出的“2020愿景”，包括一系列具體目標(biāo)，核心是通過社區(qū)參與，建設(shè)智慧社區(qū)，維護(hù)和加強(qiáng)社區(qū)的生態(tài)環(huán)保特點(diǎn)，在建筑節(jié)能、新技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保生活方式等方面更上一層樓。

其中一個(gè)重要的項(xiàng)目是“ElectriCITY”（電動(dòng)城市）創(chuàng)新平臺(tái)。它由社區(qū)居民發(fā)起，由企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)支持，旨在提高社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理和使用的智能化水平，并鼓勵(lì)電動(dòng)小汽車。

由斯德哥爾摩皇家理工大學(xué)與IT企業(yè)及政府背景的手機(jī)城市公司合作的“本地生活”項(xiàng)目中，哈馬碧湖城社區(qū)是首批試點(diǎn)地區(qū)，并形成“手機(jī)湖城”社區(qū)生活平臺(tái)。智慧社區(qū)的目的是：

便于居民參與和對(duì)社區(qū)承擔(dān)責(zé)任；

通過商家和居民的互動(dòng)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；

強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)和環(huán)保選擇。

該項(xiàng)目得到國(guó)家政府Vinnova創(chuàng)新發(fā)展基金的支持，是瑞典智慧社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃之一。

這一“新城改造”概念，使得哈馬碧湖城成為一個(gè)自我更新、更加長(zhǎng)期的示范區(qū)，以及城市可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新基地。

社區(qū)居民的共同努力讓湖城魅力常在

當(dāng)然，瑞典社會(huì)也面對(duì)挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)非十全十美。突出問題包括：在人少的地方，許多服務(wù)難以普及，年輕人流失，本地社區(qū)萎縮；教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等公共福利負(fù)擔(dān)沉重，國(guó)人也很擔(dān)憂；稅收不合理以及存在偷稅漏稅的問題。每個(gè)社會(huì)共同體，都在不停息的變化中尋找平衡點(diǎn)，決定自己的優(yōu)先選擇。而中國(guó)也在國(guó)際化的大潮與本土化發(fā)展的需要中，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的立足點(diǎn)中，尋找屬于我們這一代人的平衡點(diǎn)。