本文將解答三個問題：

1.酷派真的多年沒有做手機(jī)了嗎？

2.酷派要回歸一線，靠農(nóng)村能行嗎？

3.酷派請來前小米員工，能帶來什么戰(zhàn)果？

文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

淡出中國手機(jī)市場已久的酷派，正在加快回歸步伐。

“酷派的目標(biāo)，是三年內(nèi)希望重返國內(nèi)手機(jī)品牌的第一梯隊?！笨崤啥麻L陳家俊在近日對外公開了最新的規(guī)劃。

隨著競爭的加劇，國產(chǎn)智能手機(jī)市場早已經(jīng)歷了多輪洗牌，從前國內(nèi)消費(fèi)者眾所周知的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）已不復(fù)存在。

酷派曾在國內(nèi)市場占10%以上份額，并且穩(wěn)居國內(nèi)手機(jī)廠商前三名的光景也已經(jīng)成為往事。

事實上，酷派已于2020年底宣布重新回歸中國市場。

根據(jù)規(guī)劃，2021年上半年主要都處于資源整合、設(shè)計研發(fā)以及生產(chǎn)新產(chǎn)品階段。

今年6月，酷派發(fā)布了新機(jī)COOL20，手機(jī)起售價為699元，從經(jīng)營策略上，酷派將從千元機(jī)的價格段出發(fā)，然后一步步進(jìn)行更完善的產(chǎn)品線布局。

當(dāng)然，酷派回歸的其實是中國市場，它一直沒有真正遠(yuǎn)離手機(jī)行業(yè)，只不過沒太多人關(guān)注。

酷派宣布重返中國市場前，酷派手機(jī)的主要市場在美國。

當(dāng)時，酷派的計劃是致力于海外市場，中國主要作為制造基地而存在。

對此，《華夏時報》記者王敬和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

放炮固然很酷，戰(zhàn)績卻沒有派頭，酷派已經(jīng)被遺忘，壓根沒有“爺青回”的可能。

酷派在淡出手機(jī)市場多年后，其品牌特色已經(jīng)在消費(fèi)者心中淡化，過去以性價比打法獲得市場的方式也不再有效。

反而，酷派薄弱點較多，在當(dāng)下安卓系統(tǒng)深度定制和手機(jī)品牌用自己的生態(tài)鏈來確保用戶黏性的狀態(tài)下，酷派等于零基礎(chǔ)進(jìn)擊。

在硬件幾乎沒有更多搏擊點的狀態(tài)下（以組裝為主），酷派想要翻盤需要有獨(dú)門秘技，且短時間內(nèi)不被同行借鑒，難度極大。

那么，酷派放出了什么獨(dú)門大招嗎？

在國內(nèi)中低端手機(jī)市場，紅米、realme和iQOO等品牌入局已久，并且在與主品牌定位不同的前提下，有足夠的空間大打價格戰(zhàn)。

對此，酷派毫不掩飾自己的目標(biāo)。

在渠道建設(shè)上，酷派走“農(nóng)村包圍城市”的路線，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)力再逐步覆蓋到城市。據(jù)介紹，目前在全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，酷派建立了超過1400家酷派授權(quán)服務(wù)站站點。

陳家俊就宣稱，“目前行業(yè)頭部品牌采用的是二十年前建立的分銷渠道模式，這個模式需要經(jīng)過層層代理，成本高、效率低。與此同時，手機(jī)進(jìn)入了存量競爭階段，大盤出貨量在下降，用戶的換機(jī)周期在拉長，單純依靠硬件銷售賺取差價難以為繼，”

然而，農(nóng)村市場依然還是掘金點，酷派也認(rèn)知到這一點，但服務(wù)點的增多也會帶來渠道壓力，較之友商扁平化渠道的打發(fā)會有許多負(fù)擔(dān)。

酷派如果能在農(nóng)村用戶和老年用戶的智能手機(jī)障礙上，通過服務(wù)點的密布達(dá)成品牌和體驗的深入，或許有一戰(zhàn)之力。

為此，酷派在人才上也做了一些準(zhǔn)備。

2021年10月8日，酷派發(fā)布了一則全新的管理團(tuán)隊委任公告，秦濤獲委任為酷派集團(tuán)高級副總裁，胡行、李宇靖和司馬云瑞同獲委任為酷派集團(tuán)副總裁。

據(jù)悉，這四位新高管均有小米工作經(jīng)歷，各自曾任職于小米手機(jī)渠道、電商、產(chǎn)品規(guī)劃等不同業(yè)務(wù)部門。

同時，李宇靖曾在小米擔(dān)任手機(jī)部產(chǎn)品總監(jiān)及集團(tuán)參謀部總監(jiān)，負(fù)責(zé)過Redmi手機(jī)產(chǎn)品線規(guī)劃、硬件產(chǎn)品體系戰(zhàn)略規(guī)劃等業(yè)務(wù)。

但職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)駐，就能讓酷派夢想成真嗎？做夢！

靠職業(yè)經(jīng)理人來拯救一個品牌，在當(dāng)下中國智能手機(jī)市場并不靠譜。

多個品牌在實踐上已經(jīng)給出了證明，反而容易帶來特別神似友商設(shè)定而背上山寨的負(fù)擔(dān)。

酷派的豪言，在實現(xiàn)之路上，注定坎坷。