唏噓！曾經(jīng)直面沃爾瑪?shù)娜巳藰?lè)，如今卻落到了“關(guān)店保命”地步。

7月9日，一則“人人樂(lè)半年關(guān)店19家”的新聞登上了熱搜。據(jù)公司公告稱(chēng)，由于部分門(mén)店租約到期而無(wú)法續(xù)租或銷(xiāo)售持續(xù)下滑、長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望等原因，公司2021年上半年已關(guān)閉了19家門(mén)店。

作為曾經(jīng)的商超巨頭，人人樂(lè)落到如今地步，不免讓人感到可惜。

過(guò)去，人人樂(lè)曾經(jīng)和華潤(rùn)萬(wàn)家、新一佳齊名，是廣東超市三大巨頭之一，巔峰時(shí)期市值一度達(dá)到了120億。當(dāng)時(shí)的沃爾瑪運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾評(píng)價(jià)道，“在中國(guó)，能與沃爾瑪面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的公司，只有人人樂(lè)?！?/p>

為何一家曾經(jīng)如此輝煌的商超巨頭，如今卻走到“關(guān)店保命”這一步？

廣東本地商超巨頭，曾正面直擊沃爾瑪

1996年，時(shí)年44歲的何金明在參加歐洲參加培訓(xùn)的過(guò)程中偶然發(fā)現(xiàn)了綜合型超市的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)他就職于深圳市金屬交易所任總經(jīng)理。

回國(guó)后，何金明果斷辭去了這份“鐵飯碗”的工作，決定下海經(jīng)商。

創(chuàng)業(yè)后，何金明第一個(gè)決定就是在深圳南山盤(pán)下了一大塊地，開(kāi)了一家接近3000平米的超市——人人樂(lè)超市。

時(shí)代造就機(jī)會(huì)，抓住就可以“騰飛”。

當(dāng)時(shí)的深圳已經(jīng)處于飛速發(fā)展階段，但本地卻還沒(méi)有什么大型的超市。何金明的這一決定無(wú)疑踩中了城市發(fā)展的紅利，門(mén)店開(kāi)張后大獲成功。

據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)的人人樂(lè)日營(yíng)業(yè)額就超過(guò)了6萬(wàn)元。

不過(guò)，成功的路上并不是一帆風(fēng)順的。1999年，國(guó)際連鎖超市巨頭沃爾瑪進(jìn)駐深圳，并宣布要在距離人人樂(lè)不到200米的地方開(kāi)一個(gè)2.3萬(wàn)平方米的賣(mài)場(chǎng)——這等于直接跟人人樂(lè)“開(kāi)戰(zhàn)”。

商超的“戰(zhàn)爭(zhēng)”打響之后，人人樂(lè)先是做了一周的購(gòu)物節(jié)，花樣每天不同，讓沃爾瑪開(kāi)店促銷(xiāo)不利，給了其一個(gè)下馬威。

隨后，人人樂(lè)又通過(guò)讓人摸不清的套路——先促銷(xiāo)引沃爾瑪跟進(jìn)，再突然關(guān)店裝修，沃爾瑪因?yàn)橹暗母M(jìn)虧損超過(guò)百萬(wàn)，最后人人樂(lè)又突襲開(kāi)業(yè)，大打促銷(xiāo)和廣告，打得沃爾瑪是節(jié)節(jié)敗退。

到最后，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)總監(jiān)都不得不佩服地說(shuō)道：“在中國(guó)，能與沃爾瑪面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)、并繼續(xù)發(fā)展的公司，只有人人樂(lè)?！?/p>

在“戰(zhàn)勝”沃爾瑪之后，人人樂(lè)一時(shí)名聲大噪，此后的幾年時(shí)間里，人人樂(lè)開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)期。2002年之后，人人樂(lè)超市的總銷(xiāo)售規(guī)模每年都能保持30%左右的增長(zhǎng)速度。

2010年，人人樂(lè)在深圳交易所上市，當(dāng)年?duì)I收突破了100億元，全國(guó)門(mén)店數(shù)量也超過(guò)了100家。

上市即巔峰

當(dāng)投資者都期望人人樂(lè)在上市后能再創(chuàng)輝煌的時(shí)候，但沒(méi)想到的是人人樂(lè)上市即“巔峰”。

其財(cái)報(bào)顯示，2010年上市以后，人人樂(lè)的業(yè)績(jī)開(kāi)始“大滑坡”。2010年上市時(shí)，其凈利潤(rùn)為2.37億元，但到了兩年后，人人樂(lè)不僅沒(méi)有盈利，反而虧損了8961萬(wàn)元。

且在其后的時(shí)間里，其一直虧損大于盈利。財(cái)報(bào)顯示，人人樂(lè)上市的十一年里，其一共是“六盈五虧”，且每次盈利都是幾百萬(wàn)的小幅盈利，虧損卻都是上億甚至幾億的巨額虧損。

如果看扣非凈利潤(rùn)，人人樂(lè)業(yè)績(jī)就更慘不忍睹了。

在上市的十一年時(shí)間里，除了2010年、2011年扣非凈利潤(rùn)為正之外，其后就只有一年扣非凈利為正。如今，人人樂(lè)已經(jīng)連續(xù)7年扣非凈利潤(rùn)為負(fù)了。

那么，上市前發(fā)展勢(shì)頭兇猛，為什么上市后就出現(xiàn)問(wèn)題了？

外部因素是，2010年是人人樂(lè)的上市年，但也是電商開(kāi)始全面起步的一年。從2010年開(kāi)始，隨著阿里等電商的崛起，“網(wǎng)購(gòu)”開(kāi)始席卷整個(gè)中國(guó)，而大本營(yíng)位于改革前沿地深圳的人人樂(lè)自然受到了不小的沖擊。

內(nèi)部因素，核心員工離職以及錯(cuò)誤的發(fā)展策略。媒體曾報(bào)道稱(chēng)，在上市后不到一年里，人人樂(lè)大量的中高層員工離職。2011年，人人樂(lè)董事、副總裁、CEO李彥峰辭職，事業(yè)部采購(gòu)中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽辭職；2012年，事業(yè)部副總裁李寬森辭職……

不僅如此，上市后人人樂(lè)開(kāi)始了全國(guó)性的擴(kuò)張，也給人人樂(lè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多困難。

股價(jià)大跌，人人樂(lè)將何去何從？

除了業(yè)績(jī)之外，在二級(jí)市場(chǎng)上，人人樂(lè)也同樣是“上市即巔峰”。

數(shù)據(jù)顯示，上市后的第三個(gè)交易日人人樂(lè)股價(jià)創(chuàng)出了30.74元（前復(fù)權(quán)）的歷史最高點(diǎn)后，就一路震蕩下行。即使到了2015年，人人樂(lè)的股價(jià)最高也只是到25元左右。

最近幾年里，隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷惡化，人人樂(lè)的股價(jià)也是持續(xù)下跌，目前其股價(jià)僅為4.39元，較最高點(diǎn)已經(jīng)下跌了超過(guò)85%。

作為曾經(jīng)的商超巨頭，目前人人樂(lè)的情況的確不太樂(lè)觀。不僅如此，其面臨的新挑戰(zhàn)也不小。

最近兩年，隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)的崛起，許多商超巨頭都受到了沖擊，像永輝超市，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊下，最近一年股價(jià)直接腰斬，一季度業(yè)績(jī)更是大幅下滑了99%，而實(shí)力遠(yuǎn)不如永輝超市的人人樂(lè)，處境則更加艱難。

另外，還有店鋪升級(jí)的問(wèn)題，在如今這個(gè)消費(fèi)不斷升級(jí)的時(shí)代，各個(gè)商場(chǎng)、超市都越來(lái)越精致、越來(lái)越高端化，但門(mén)店數(shù)超100家的人人樂(lè)，如今大多數(shù)的門(mén)店都還是10年前的樣子。

當(dāng)前，人人樂(lè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到了82.1%，賬上資金僅剩下了11.02億元。作為曾經(jīng)的廣東三大商超之一，人人樂(lè)未來(lái)將走向何方呢？